物资年度工作总结
中铁三局物资成本管理办法
附件: 中铁三局集团公司物资成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提高集团公司物资成本管理水平,加强物资成本过程控制,真实反映物资采购的价格水平和消耗情况,实现物资管理效益,及时发现.改进物资成本管理过程中存在的问题,特制订本办法. 第二条 本办法适用于集团公司所属各单位. 第二章 物资成本管理的任务 第三条 合理归集与核算生产过程中各类工程物资的采购价格水平和物资消耗情况,及时准确地提供成本 ...
供应部职能职责
供应部职能职责 物资采购管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范物资采购行为,防范采购风险,发挥规模采购优势,提高企业经济效益, 根据吉煤集团有关规定,结合公司实际情况,制订本制度. 第二条 物资采购业务由供应部负责,严格按照采购业务流程进行运作,按照采购预算 进行控制. 第三条 物资采购的基本原则 一. 二. 三. 以最少的投入满足生产经营需求. 按照"及时快捷.比质比价"的 ...
在2014年度市直物资系统工作会上的讲话
把握机遇 乘势而上推动物资改革与发展 同志们： 很高兴参加今天的20XX年度市直物资系统工作会。这是我市“3＋1”发展战略提出之后物资系统召开的第一个年度工作会，是我物资系统召开的具有规模的一次会议。 刚才，***同志代表物资集团公司党委和班子作了一个很好的报告，非常全面。既充分肯定了20XX年度物资集团公司所取得的成绩，同时又保持了清醒的头脑，查找出了存在的困难和问题。并且按照市委、市政 ...
学校采购小结
学校采购小结 1.学校采购工作小结 本期总务处工作本着"服务于全校师生员工,提高资金使用效率,降低办学成本"这一目标,努力做好申报.采购.库管和领发等工作,在各方面的支持下,较好地履行了处室的职能. 本期采购工作,一是严把审批关,二是采购的模式逐于成熟.路径较为清晰,三是库存管理和物品发放日趋规范,四是启动了对领后物品的监管.下面从这四个方面谈谈体会: 一.严把审批关 为了规范 ...
物资科2014年度上半年工作总结及下半年工作计划
物资科20XX年度上半年工作总结及下半年工作计划 20xx已经过半，散装事业部物资科严格按照公司年初会议提出的控制好物资集中采购和降低成本的要求和思路，积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。在各位领导的大力支持下，在朋友们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。 现简要总结如下： 一、工作成绩 （一）在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司 ...
04备品备件及大宗物资管理规定[1]
北京华源热力管网有限公司企业标准 Q/HYRL-209.05-01-2014备品备件及大宗物资管理流程 Spare parts and bulk material management process 2014-01-31发布 2014-01-31实施北京华源热力管网有限公司发布 前 言........................................................ ...
企业物资管理制度
一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条非常备 ...
物资部切实落实
物资部切实落实"三保"全力做好检修物资供应 年度检修向来都是物资供应工作的试金石.公司大修.改造一旦确定启动,物资采购.供应总量必将大幅上涨.虽然今年的年度检修计划早已确定,但检修时间却因故几经调整,且今年检修时间长,物资采购种类多,尤其是新改造项目的开工,呈现了一线主战场硝烟弥漫.热火朝天的场面.但这同时也对物资采购提出了更高的要求:既要保证按时供应,同时所采购的物资还必须要 ...
物资供应公司年度工作总结
二oo三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、主要 ...
采购计划管理制度
采购计划管理制度 第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理,保证公司各部门的采购工作按时.按质地完成,确保公司生产经营活动顺利有序地进行,特制定本制度. 第2条 适用范围 本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作. 第3条 职责划分 1. 采购部负责组织编制年度.季度.月度采购计划,并严格监督与控制其执行情况. 2. 公司总经理负责审批采购计划. 第2章 采购计划的编制与审批 第4 ...
财务管理部2014年工作总结
财务管理部20XX年工作总结 20XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工 ...
物流中心年度工作总结及工作计划
物流中心年度工作总结及工作计划 当新年的脚步悄然而至,2014年的工作也即将宣告落幕了.为在2015年能更好地前进,汲取经验教训,以便扬长避短,力求在新的一年里更快更好地工作. 2014年,针对局制定并落实到部门的目标,物流中心制定了工作计划,将责任落实到人,并明确切实可行的措施,根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施,一年来工作计划周密,执行得力,较好地保证了工作目标的完成. 物流中心工 ...
电力公司岗位职责
电力公司岗位职责 经理工作部 （一）主任岗位职责 ⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成； ⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作； ⒋落实部室费用计划，严格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作； ⒍督促后勤服务中心抓好物业管理及后勤保障工作； ⒎主持拟定内部考核办法及实施工作 ...
企业财务管理制度
总则 一、为了保障国有资产的安全、增值，保护投资者的合法权益，规范公司企业财务行为，有利于企业的发展，加强财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，制定本制度。 二、企业财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。 三、企业应当认真执行国家各项法律、法 ...
2012年度采购部长述职报告(食品企业)
2012年度工作总结 2012年是***新的十年发展的起点,公司迅速发展,企业管理不断深化.得 益于公司的信任,本人在2010年10月至12月担任市场部副部长,2012年元月-5月担任董事会督察办部长,2012年6月至今担任采购部部长.在公司领导的指导和帮助下,充分履行岗位职责,坚持原则.扎实开展工作,取得了较好的成绩,也认识到自己工作中的一些不足,现就本人有关履职情况,述职如下: 一.三个岗位的 ...
城市轨道交通企业运营物资库存管理
DOI:10.16079/j.cnki.issn1671-6663.2012.03.012 管理MANAGEMENT 城市轨道交通企业运营物资库存管理 ■文/方涛 1997年广州地铁一号线开通运营,至2010年地铁二.三.四.五号线.三号线北延段.四号线北延段.八号线.广佛线.珠江集运APM线共八条线开通运营,运营线路公里数达到230多公里,广州地铁已形成线网运作模式.广州地铁物资供应管理模式也由 ...
医院财务年度工作计划
新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次 ...
公司监察室主任年度述职报告
我现任监察审计室负责人，主要工作是工程、财务审计、监察、纪检工作和服务督察等工作。一年来，我在公司领导、集团监察审计室领导的正确领导下，结合本公司生产、经营管理等实际，协助公司领导大力加强领导干部、员工廉洁自律建设，有效地开展廉政教育一系列活动，加强监督、专项治理和效能监察工作，努力规范公司管理人员、员工的行为，为企业顺利开展生产经营工作提供了可靠的纪律保证。监察审计室通过一年的努力，基本建立健全 ...
碧鑫源种植专业合作社组织管理制度
襄州区碧鑫源种植专业合作社 组织管理制度 (二0一一年十月三十一日成员大会通过) 第一条 为了规范襄州区碧鑫源种植专业合作社(以下简称本社)的组织行为,保障本社成员的合法权益,依据<中华人民共和国农民专业合作社法>和<襄州区碧鑫源种植专业合作社章程>并经本社成员大会讨论,特制定本制度. 第二条 本社设成员大会.理事会.监事会.总经理.执行总经理.副总经理,行使本社的决策及经 ...
医院采购工作流程
采购工作流程 为了规范医院采购工作流程,更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展,使采购工作更科学.流程更规范.效率更高效.质量更优质.成本更低廉,特制定本流程: 一.采购分类 采购工作分为物资采购和固定资产采购. 1.物资包括:办公用品.卫生被服.药品.医疗器械.医用耗材.卫生材料等.具体分类如下:办公用品包括:行政办公用品(如:笔.纸.计算器及时电脑耗材等).网络设备(如:电脑配件.打 ...