区域经理月工作总结
销售经理2013年度总结
自己xx年销售工作，在公司经营工作领导xx总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，已经将金华区域整合。以xx市xxx为点，向周边扩散。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目； ...
餐饮连锁企业营运手册(主题一)
主题一:值班管理 要成为一名出色的管理者,你的第一步便该由现场管理开始, 现场管理将使门店管理趋于正常,管理有序.身为门店的基 层管理者,你必须带领你的团队,为顾客提供101%的满意服务,达成门店各项经营业绩.想想看,你每天所做的工作成果将会影响到明天.下周甚至明年的营运和成功, ...
区域分店各部门经理工作总结
一，营运经理梁倩的工作总结 本周主要工作内容： 了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。 督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。 了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。 为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公司的考勤制度报张总审核后执行。 整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。《因办理时间是11月14日，刚好周六，网 ...
公司销售经理年终总结
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。 这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。 自己200*年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎 ...
怎样做一个成功的区域经理
怎样做一个成功的区域经理?2008-04-03 13:11怎样做一个成功的区域经理?在营销人的职业生涯中,区域经理往往是营销人职业生涯的转折点--做得好,晋升目标就是营销总监或主抓营销的总经理等(进入高阶管理层和决策层),做不好就可能再度"沦为"业代或基层主管,甚至最终被淘汰.成为优秀的区域经理也是许多营销人员成就人生价值的一个重要途径.重要的角色区域经理作为在营销管理的职能体 ...
2009年区域经理年终个人工作总结
xx年区域销售经理年终个人工作总结 年终快到了，作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告，怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多，但是万能变不离其中，关键是要抓住二个要点：总结要客观、既有成绩也有问题，要用数据和事实说话，要分析存在问题的本质性原因；总结中还要有计划，既要将计划任务分解落实，还要有可行的方法解决存在的问题，并且找 ...
营销经理如何撰写年度工作总结和工作规划
年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性 ...
营销经理如何撰写年度工作总结和新营销工作规划
年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性 ...
一名大区品牌经理的年终总结
“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你 ...
装修公司工作总结
xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 ...
2009年装饰公司工作总结及2010年工作展望
装饰公司09年工作总结及09年工作展望 2009年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更加 ...
年终总结表彰大会讲话稿
年终总结表彰大会讲话稿 尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的20XX年，布置20XX年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩！ 回顾已经过去的20XX年 ...
课程培训总结
今天很荣幸参加了本次杭州《目标管理》课程，下面是我对今天一天来所学的课程的小结。 首先，连老师给我们讲解了什么是管理?其说的管理主要分为三个层面： 一，管—管理资源;二，理—理顺秩序;三，透过他人达成企业目标。 其中最重要的是透过他人达成企业目标。这也是我们一直没有领悟到的一点。结合我们公司来看，首先，在管理资源上，我觉得我们把人力资源用的还不够精，培训会上说到，人的潜在能力一般占 ...
2015装饰公司采购部年终工作总结
20XX年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好, 装饰公司工作年终总结.虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长.不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪. 20XX年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁 ...
装饰公司工作总结与工作计划
2011年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，***深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但***公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！ 2011年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动 ...
2010年装饰公司工作年终总结
2010年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 2010年是**装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照 ...
人资部四月工作总结
佛山市婴姿坊婴童用品有限公司 人资部四月工作总结 四月匆匆已过,总结一下本月的工作,具体如下: 1. 下达加盟部经理任命书,已经分发给各部门负责人,并以传真形式知会各代理商: 2. 安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈,但面谈的结果不理想,两位都没有被录取: 3. 因区域经理的电话有变动,再次修改营销公司的通讯录: 4. 因区域经理叶成工资卡有问题,财务不能把工资打上他本人卡上,就此事协助财 ...
商品销售策划书
商品销售策划书(一) 一.形势分析 总体形式 我国电子广播系统行业从20世纪90年代初开始起步,到现在大致经历了以下四个发展阶段:导入阶段.快速上升阶段.调整阶段以及平稳发展阶段. 90年代以前属于导入期,90年至95年是一个起步期,当时人们生活水平有了迅速的提高,人们开始要求丰富的高质量的精神文明活动,尤其是95.96年,短短两年间,卡拉OK .KTV .歌舞厅等娱乐场所遍地开花.娱乐业的快速上 ...
怎样写区域经理的年终总结报告
年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个要点:总结要客观.既有成绩也有问题,要用数据和事实说话,要分析存在问题的本质性原因:总结中还要有计划,既要将计划任务分解落实,还要有可行的方法解决存在的问题,并且找到其中的增长点.一.当年市场工作总结 ...
探索区域化财务管理之路中交路桥华北工程有限公司
探索区域化财务管理之路 [时间:2010-05-20 10:21:34] [点击:856] [分类:项目管理] --东北区域财务中心工作纪实 肖宁安 5月的东北,激情似火.在这个季节里,除了万物复苏之外,还有另一种"苏醒"令人眼前一亮,那就是刚刚成立的东北区域财务中心各项财务管理工作正在有条不紊的运行. 东北区域财务中心从4月1日正式成立以来,中心全体人员严格遵照公司<区 ...