部门副经理工作总结

星级酒店VIP接待流程

星级酒店VIP接待策划书 目 录 一. 为什么设立VIP-----------------------4 二. 谁是VIP--------------------------5 三. VIP的等级-------------------------6 四. VIP接待总流程-----------------------7 五. 各级别VIP接待程序.标准------------------8 六. ...

总经理职责

设岗目的 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保直属上级公司总体战略目标的达成; 按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日 ...

督查督办管理制度

督查督办管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保公司的工程建设.项目运营.职责.制度以及各项决策的贯彻落实,进一步提高各部门.子公司的工作效率,逐步实现工作的制度化.规范化.程序化,结合公司实际,特制定本制度. 第二条 本制度包括督查督办的主要工作与内容. 第三条 适用范围:甘肃会展中心有限责任公司.甘肃投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司. 第二章 督查督办的主要工作与内容 第四条 督查督办的 ...

如何当好部门经理及案例分析

部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质 1.持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸.要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不 ...

中洲公司外贸业务管理制度

中洲公司外贸业务管理制度 1 目的.纲要及适用范围 1.1 为了规范与提升中洲对外经济贸易有限公司外贸业务管理,提高公司运营效率与质量, 促进公司战略计划的实现,特制定本制度. 1.2 本制度包括业务的分类及组织设置.业务工作管理.客户管理.供应商管理.合作关系 管理.应收帐款管理.单证管理.合同管理.理赔处理.业务流程管理及处罚意见等内容. 1.3 本制度适用于中洲对外经济贸易有限公司及下属各从 ...

酒店总经理一天的工作

酒店总经理一天工作"菜单" 7:30-8:00 巡视检查工作 "一日之际在于晨",总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要.通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位.精神饱满.经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材. 8:00-8: ...

11项企业财务管理制度

财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定. 第二条 公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度. (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映.分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况. (三)积极为经营管理服务,通过 ...

公司竞聘上岗方案

2012年04月27日 公司 竞聘 上岗方案 一.本次 竞聘 上岗的主要目的: (一)优化人--岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。 (二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 (三)通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 (四) ...

装饰公司管理制度规章

第一节 部门职能 一. 行政部 直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人 力资源.文书档案.员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等. 二. 工程部 直属总经理室管辖的工程施工管理部门,主要负责公司的工程 项目的预决算工作.工程施工人员及材料的调配和施工现场的管 理. 三. 设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门,主要 负 ...

酒店绩效管理制度范本

酒店绩效管理制度 1. 绩效管理的宗旨 通过绩效管理持续不断地提高和改进酒店.部门和员工的工作质量.业绩,确保酒店战略.目标的达成和相关政策.制度的有效实施以及员工个人职业生涯的发展. 2.绩效管理的内涵和外延 酒店的绩效管理包括酒店战略框架的确定和分解.绩效指标的建立.绩效考核.绩效沟通.绩效分析改进.绩效结果的应用等六个方面. 3.绩效管理体系的建立和推进实施  人力资源部是酒店绩效管理体系 ...

财务管理细则

财务管理细则 一.总原则 1. 公司财务实行"计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理:属计划外的,必须有公司总经理的书面授权. 2. 严格执行<会计法>和相关的财务会计制度,接受财政.税务.审计等部门的检查.监督,保证会计资料合法.真实.及时.准确.完整. 二 .财务工作岗位职责 (一)财务经 ...

金融公司市场营销部管理制度(最新)

XXXXX贷款股份有限公司 市场营销标准化规程 XXXX小额贷款股份有限公司 第一章 总则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章 市场营销部人员及管理架构 第一条 <市场营销部组织架构图> 第二条 <市场营销部工作开展及管理体系图表> 第三条 市场营销部内部人员管理办法 第三章 市场营销部职能及岗位职责 第一条 市场营销部职能 第二条 市场营销部经理岗位 ...

公司考勤管理制度

  1、主题内容及适用范围   1.1为了确保出勤的准确统计,维持公司正常的工作秩序,特制定本制度。   1.2   本制度适用于集团各职能部门及下属公司。   2、   考勤方式及对象   2.1集团总部及下属公司均使用卡钟进行打卡考勤。   2.2集团总部副总级以下员工、下属公司副总经理级以下员工为考勤对象。集团及下属公司经理级(含)以上员工每天打卡二次(上下班各一次),集团及下属公司经理级以 ...

公司备用金管理制度

公司备用金管理制度 一.目的: 为了保证备用金的使用合理透明,加强公司对备用金的管理特制定本流程: 二.适用范围: 物流发展部备用金使用人员 三.物流服务部备用金分配: 1. 仓储部备用金2500元 1) 外围库备用金400元/库房: 2) 西沙库备用金500元: 3) PC库备用金500元: 2. 运输服务部1000元 1) 运输部备用金(西沙)500元: 2) 运输部备用金(PC)500元: ...

公司行政岗位职责

公司行政岗位职责 一.总经理岗位 本职工作:领导公司的全面管理工作,合理授权分配各副总的工作. 1.贯彻执行国家的有关质量方针.政策和法规: 2.任命管理者代表及各部门经理的提名: 3.批准<质量手册>及<程序文件>: 4.负责组织机构的设置及职.责.权的分配: 5.对管理方针路线的失误承担领导责任. 岗位权限: 1.向董事长提出有关公司改革的重大方针策略: 2.有权增改或 ...

某市移动公司三级经理考核管理办法

中国移动通信集团某省有限公司 XX分公司三级经理测评管理办法二〇一〇年十一月 目录 第一章 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第二章 第六条 第七条 第三章 第八条 第九条 第四章 第十条 第十一条 第五章 总则 .......................................................................................... ...

装饰公司管理制度2013-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩 序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司 的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度.共七章.二 ...

建筑公司 项目管理部职责

XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集. ...

财务管理制度范本

财务管理制度 一、 总则 1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度; 2、 为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则 一、总原则 1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付, ...

VIP接待流程

VA级1.国家级.省级政府要员 2.集团杨主席接待 3.国际级明星 4.入住本店总统套房的客人 VB级1.酒店集团管理公司总裁2.集团重要客户3.知名企业总裁 4.市.县级政府要员 5.省级以上旅行社总经理 6.同星级酒店董事长.总经理 7.酒店邀请的宾客 VC级1.酒店重要客户 2.集团经理.酒店总经理订房的客人 3.与酒店业务量较大公司的行政主管人员 4.曾对酒店服务提出投诉与意见,且经总经理 ...

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