成本部经理工作总结
公司行政管理制度汇总
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或 ...
某公司财务管理制度之"关于总公司财务审批权限的规定"
第一章 总 则 第一条 为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定。 第二条 本规定适用于总公司。第二章 总公司费用开支 第三条 总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则．尽量为总公司节约开支。 第四条 总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批。原则上半年做一次预算调整。 第 ...
某公司财务管理制度之"所属企业财务人员调配及管理规定"
第一章总 则 第一条 依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。 第二条 总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权。第二章 财会机构 ...
某公司财务管理制度之"总公司费用报销管理规定"
第一章 总 则 第一条 为促进总公司各项工作的顺利开展，明确费用报销的标准、程序和办法，特制定本规定。第二章 费用报销审批 第二条 总公司管理费用包括工资、办公费、差旅费、招待费、会议费、车辆使用费。通讯费、房屋租赁费。咨询顾问费、低值易耗品购置费、工会经费、福利费和职工培训费等支出。 第三条 总公司各部门（不含综合业务部，下同）应于年初根据业务需要制定本部门年度费用预算并报财务本部。财务本部审查 ...
银行会计人员绩效考核管理办法
为了进一步推动我行会计业务的健康发展，建立科学、适用的员工激励机制，完善现行分配制度，充分调到会计从业人员的工作积极性，全面提高其核算能力和综合素质，结合我行运营模式和现有劳动组合模式，特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。 2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。 3、提高员工认识，进一步顺应 ...
月度员工大会讲话
3月1日,公司召开本部员工大会暨3月份月度工作例会,吕春泉总经理做重要讲话.会议主要任务是:深入贯彻国网总部xx年度先进表彰暨全体员工会议精神,总结本部去年工作,表彰先进,分析形势,强化措施,加快建设一流公司本部,在全面创先争优.深化"两个转变"中发挥核心和统领作用.潘玉明书记主持会议,公司在家领导出席会议. 吕春泉总经理在讲话中指出,近年来,公司党组高度重视本部建设,xx年3 ...
上市公司财务管理制度
上市公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为适应公司经营管理的需要,加强公司财务管理和会计监督职能,规范公司财务行为,保障公司长期稳健发展 , 根据<中华人民共和国公司法>.<中华人民共和国会计法>.<企业会计准则--基本准则>.具体准则等国家有关法律.行政法规和规章,按照公司章程的规定,特制定本制度. 第二条 本制度适用于华工科技产业股份有限公司(以下简称 ...
公司年薪考核试行办法
xxx公司 年薪考核试行办法 为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、 范围和管理 1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法 年薪考核内容 ...
公司管理制度及流程审批标准
广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展 ...
环境管理岗位职责及任职要求GNS-6104
环境管理岗位职责及任职条件 1 目 的 规定公司相关部门及生产线在贯彻环境管理体系标准要求中的主要相关工作人员的职责及任职要求,确保从事影响环境有关的人员应能胜任本岗位工作,为行政部选择.招聘.安排人员提供根据. 2 范 围 本文件适用于公司与环境管理体系有要求的各部门及各生产线 3 参考文件 公司环境管理手册 4 内 容 4.1 总经理 4.1.1 总经理岗位职责 ① 制定.发布环境方针: ② ...
全省区拓内勤技能提升班培训心得
全省区拓内勤技能提升班培训心得 通过在大酒店几天短暂的培训，使我对区拓这只队伍有了进一步的认识和理解。湖南区拓于20XX年开始筹建，通过近xx年的发展，湖南区拓已经初具规模，特别是长沙本部区拓已经占有寿险市场的一席之地，而其他三级机构的区拓和二元网点的发展还不够理想。此次培训班是结合湖南区拓的实际情况而举办的，全省区拓的内勤人员大多都是新人，对区拓的文化和制度都不了解，在一定程度上制约了区拓队伍的 ...
办公区域突发事件处理办法
办公区域突发事件处理办法 1. 目的 规范办公型物业和公司各办公区域各种突发事件的处理程序,保持正常工作秩序,确保物业服务品质. 2. 适用范围 适用于公司办公型写字楼.行政中心物业管理现场以及公司本部.各事务所办公室等公司办公区域突发事件的处理. 3. 办公物业突发事件分类 共六类-- A类 未经预约的媒体采访: B类 集会.静坐.游行示威: C类 滋事.聚众闹事: D类 群众上访: E类 业主 ...
某公司财务管理制度之"货币资金管理规定"
第一章 总 则 第一条 为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条 例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条 例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。本规定适用于总公司及各所属企业。 第二条 本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款 ...
某公司财务管理制度之"所属企业财务管理规定"
第一章 总 则 第一条 为适应中国11发展总公司深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理规范11系统各所属企业（不包括参股公司，以下简称企业）的财务会计工作，进一步加强和改善管理，保证企业沿着健康和良性循环的轨道发展，特制订本规定。 第二条 各企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏的财务体制。各企业必 ...
省本部二级部经理培训班学员须知(10月18-21日)
广东省分公司 省本部二级部经理培训班 学员须知 2015年10月18至21日 广 州 各位学员: 大家好! 欢迎参加2015年省本部二级部经理培训班.希望大家在本次培训中,以认真严谨的学习态度,高度严密的组织纪律,投入到即将开始的学习生活,并衷心预祝各位在本次培训中能够把握这个学习和交流的机会,学有所获,满载而归. 为了使本次培训班的教学计划和研讨顺利进行,敬请大家注意下列事项,并自觉遵守. 一. ...
工厂企业车间岗位职责
工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...
某公司财务管理制度之"固定资产管理办法"
第一章 总 则 第一条 为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司，下同），其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。第二章 固定资产及其分类 第三条 固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑 ...
人事部经理岗位职责
岗位名称：人事部经理 直接上级：总经理 下属岗位： 岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： ·负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、 ...
技术部岗位职责与规章制度
浙江汇同电源有限公司技术部 岗位职责与规章制度 部门名称:技术部 直属上级:副总经理,总经理 直属下级:生产设备改进研发组,电池回收工艺改进研发组,新型蓄电池工艺研发组,分析 室 部门性质:生产技术管理,研发 人员配备:技术部长1名,下设3个研发组每组3-4人,分析室2-3人 管理权限:受总经理和副总经理委托,行使对公司技术引进.新产品开发研究.新技术推广 应用.技术指导与监督等全过程听管理权限, ...
2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案
2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...