计划企管个人月工作总结
精益体制下的人力资源
对于该内容,我将从三个大的方面进行分析,即基础人事部分.人事企划部分以及人事必要技能培养及管理工具设计的内容进行说明. 一.基础人事:建立企业人力资源报表,对公司的组织结构.职务信息.定编定员.人才结构.薪酬福利支出状况等进行详细的统计.记录和定期的更新. 职位分析:职位分析计划是其它人力资源业务计划的基础,主要解决企业组织机构.岗位职务标准及其定员定编问题.依据企业的发展规划.近远期目标及企业内 ...
企业管理小组2014年工作计划
随着xxx公司规模的不断壮大，在全国各地以xxx公司（或xx先生、或其委托人）名义，注册的独资公司（企业）或合资公司（企业）不断增多，统一协调、统一管理已成为当务之急。先生具有预见性地组建了xxx公司企管领导小组（以下简称企管小组），并探索性地运作xxx公司整体管理工作，取得了一定成效。～年以来，随着几家xxx公司合资企业的组建，进一步明确企管小组的工作性质和职能，使之更有效地开展工作显得更加重要 ...
企管部个人总结
篇一:企管部年终总结 2011年企管部工作年度总结 2011年快结束了,回首2011年企管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅.时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来,企管部各位同事,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个企管工作,充分利用这一平台提升自身的组 ...
煤矿会议制度
会议的类别、内容及责任落实 （一）全矿综合性会议 1、党委工作会议 会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。 参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。 会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。 会议通知：矿党政办公室书面通知。 会议签到：政工部组织 ...
煤矿会议的相关规章制度
会议的类别、内容及责任落实 (一)全矿综合性会议 1、党委工作会议 会议时间：每年6月下旬、12月下旬各召开一次，会议由党委书记主持负责，矿党政办具体组织。 参加人员：矿党委委员、矿纪委委员、副总工程(经济)师、党总支书记、正副井长、基层单位党政主管领导、机关部室负责人。文秘资源网 会议内容：回顾总结工作，安排部署任务。 会议通知：矿党政办公室书面通知。 会议签到： ...
企管部2014年工作总结暨2014年工作计划
企管部二0一二年工作总结暨二0一三年工作计划 二0一二年，在公司领导的正确领导下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实，履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。 现将二0一二主要工作完成情况和二0一三年主要工作打算汇报如下： 第一部分 二0一二年工作回顾 一、认真做好部门几项主要工作。 ...
企管部经理述职报告
企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。 5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今 ...
2012年公司人力资源部工作总结及2013年工作计划
xx年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年计划拟定如下： xx年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地： ...
2011年人力资源部工作总结及2012年工作计划
2011年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为2011年全年工作划上了一个完美的句号。现就2011年人力资源工作总结及2011年计划拟定如下： 2011年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 ...
企业管理部个人工作总结
2010年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就09年的工作情况总结如下： ...
企管科干部述职述廉报告
2010年信息科并入企管科,在科内我主要负责厂信息化和质量体系建设和管理工作.一年来,在厂领导.公司信息中心的指导帮助和同志们的积极支持和配合下,积极开拓创新,较好地完成了各项工作.现公开报告如下并提请大家监督,提出批评指正. 1.信息化工作开展情况 一年来,我厂认真贯彻落实中烟公司工作会议精神,认真学习和领会<江西中烟工业公司信息化工作暂行管理办法>等四项规章制度,按照企业年初工作思 ...
新桥选煤厂内部市场化实施方案
新桥选煤厂2010年内部市场化深化实施方案 各单位: 为全面深化.细化市场化工作,始终把市场化管理作为企业管理的金钥匙,确保全厂全年全面实现精细化.信息化.市场化运作,特制定本方案. 一.组织机构 成立新桥煤选煤厂2010年内部市场化深化实施领导小组,负责市场化实施的督促.考核及奖惩. 组 长:厂长 副组长:经营副厂长 生产副厂长 小组下设办公室. 办公室主任:企管办主任(兼) 办公室成员:各科室 ...
部门经理岗位职责
部门经理岗位职责 全面负责总部的日常服务管理工作 1. 接受上级领导 (1) 参加酒店的工作会议 (2) 汇报部门工作 (3) 接受上级领导的指示 (4) 听取上级领导的指示 (5) 完成上级交办的其他任务 2. 部门内部管理 (1) 组织制定和完善本部门的岗位工作说明说,工作程序与标准以及各项规定 (2) 组织指定部门工作计划 (3) 组织召开部门的工作计划 (4) 审批部门报表.请示和报告等 ...
行政人事工作小结
一、七月工作开展情况 本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将七月份各项工作总结如下： ...
员工绩效考评方案
一、 目的 1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公 ...
建设局企管站建设安全监督员个人工作总结
2011年我从复员军人来到建设局“企管站”工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。通过近三个月的工作以来在局领导的关怀下，在全站员工的帮助下，与学习中我深刻地认识到了“企管站”是建设企业管理和建设安全监督的综合部门。让我知道做为“企管站”的一名建设安全监督员的重要性。在以后我必须做到以下几点； 一、在政治上认真学习党的十七大精神，努力做到融汇贯通联系实际，在实际工作中把政治理论知识、业务知识和 ...
员工绩效考品方案
员工绩效考评方案一、 目的1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、 适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考 ...
工作日志持续改进的初步意见
根据公司管理目标的2012年的工作目标，结合目前工作日志的实际情况，特对工作日志的相关要求作如下建议： 一、名称改进：为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化。 二、撰写要求： 总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。初步要求如下： 1、要求把日志与台账完全区别开，两个工具作用不同，撰写要求也不一 ...
企管科行政工作总结
2010年即将过去，这一年里，我在公司领导、部门领导的关心下，在同事的共同努力下，较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则，优化各生产单位的车辆配置，形成资源共享的局面，较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态度，踏实的工作精神去对待每项工作任务，落实岗位职责，完善车辆管理的各项规章制度。 现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标，结合一年来的具体工作实绩，从德 ...
到焦化公司考察学习报告
到焦化公司考察学习报告 20XX年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下： （一）经营（企管）部情况 经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核 ...