晋升制度2-1

晋升制度前言国内的企业,对于人员晋升的精神与手法,相当模糊.且普遍仍存有按年资晋升,老来享福的倾向,这在历史越久的公司更是严重.这在太平盛世,公司没有承受外在激烈的竞争时,好像还感觉不出来,但一碰到世界性不景气,产业环境大幅变迁,则公司的疲态尽出,露出败象,也就不足为奇了. 晋升的意义是什么?与员工所担任的职务有无关系?若有关系,两者之间的又需要如何互动? 与薪资又要如何搭配? 与人才培育的关 ...

刘昕:干部晋升困局求解(人民论坛 2009-12-3)

刘昕:干部晋升困局求解(官员"天花板"困局) 来源:人民论坛杂志(总274期) 作者:■ 刘昕时间:2009-12-03 字号:大中小广大干部对晋升的期盼是一种非常正常的心理,如果我们能够善用这种追求晋升的强大而且持久的动力,就有可能对干部的培养和激励产生非常积极的作用受机制.年龄.能力等不同因素制约,大多数官员达到一定级别后,晋 ...

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法. 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘.薪酬管理.人才培养.绩效管理.员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系. 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的 ...

员工晋升制度

员工晋升制度一.总则为了进一步提高公司员工的个人素质和能力,充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范公司员工的晋升.晋级工作流程,特制定本制度. 二.权责 1.人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度. 2.相关部门经理负责对晋升员工的考核. 3.总经理负责对员工晋升的最终审核. 三.内容及程序 (一)晋升原则 1.公司员工晋升,必须符合公司的发 ...

晋升激励满足员工的三个需求

晋升激励满足员工的三个需求把员工职业晋升体系应用于员工激励,效果显著.因为激励的本质是双赢,也就是说,只有实现激励的主体(企业管理者)和激励的对象(员工)的双赢,这种激励才是有效的,而员工职业晋升体系就是满足了双方的需要. [关键词] 晋升激励体系设计研究表明,人的潜能是巨大的,人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%,还有70%的潜能未发挥出来.各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用 ...

设计部岗位晋升考核制度

泉州新丰顺装饰铁艺有限公司 FORSUN/QR-ISO-2011-G-0.1 研发部部岗位晋升考核制度一.目的: 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,企业职务晋升有两大功能:1.选拔优秀人才:2.激励现有员工的工作积极性. 二.权责: 1.本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐. 2.总经理.常务副总.人力资源部经理负责对部门经理(助理)的晋升综合考核及推荐. ...

美发店员工晋升制度

美发店员工晋升制度 1.员工在本岗位工作表现出色,业绩突出者由直属上司提名,店长审批,根据其能力而调整为适当的级别职位. 2.员工晋升不受入职时间长短限制,只要其能力(业绩评估)及表现达到某一职位的要求,则随时可以晋升. 3.员工晋升的提议经店长审批同意后,将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰先进,该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效. 4.对于违反美发店制度的员工,由店长与该员工面谈,做口 ...

[HR-A0001-2]专业职级晋升规则

东方财富专业职级晋升规则 2016年1 月,人力资源中心,组织发展部职级是什么?不是什么? •首先,职级不是头衔,更不是管理人员对下属的奖励.职级可以视为员工个人在公司内职业发展的刻度或路径.•职级是体现职务.能力.业绩.资历的综合标志:-职务体现了公司对该类员工的工作期望/要求, -能力体现了员工是否具备实现这些工作期望的基本素质,-业绩代表着员工过往对公司的贡献, -资历则是员工在职场综合素 ...

晋升职位方法

元顺如家建材武汉有限公司附件1: 一..基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质.能力以及在工作中取得的成绩. (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升. (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道. (4)能升能降的原则.根据绩效考核结果, ...

工改后公务员正常晋升工资的办法

公务员级别工资套改办法关键词:先级别,后级别工资. 办法一:按现任职务套改,直接确定级别. 例1:某正科级干部,套改年限24年,任现职年限7年,任低一职务13年(含任现职年限,下同),直接按现职套入20-5,即20级5档,731元/月. 办法二:按原任低一职务套改,级别高套一级. 政策规定:川人发[2006]46号,公务员按现任职务套改的级别,如低于或等于按原任低一职务套改的级别,可先按原任低一 ...

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步工作 ...

公务员工资制度改革实施意见

宁夏回族自治区人民政府关于印发宁夏回族自治区2006年机关事业单位工资收入分配制度改革四个实施意见的通知 (宁政发[2006]138号 2006年11月9日) 各市.县(区)人民政府,自治区政府各部门.直属机构: <宁夏回族自治区公务员工资制度改革实施意见>.<宁夏回族自治区事业单位收入分配制度改革实施意见>.<宁夏回族自治区机关事业单位离退休人员计发离退休费等问 ...

黑龙江省公务员职级工资制的实施

参加公务员考试的考生在公务员待遇中最想了解的莫过于公务员工资情况,2006年发布的黑龙江省公务员工资制度改革实施意见,为此做出了详细的制度介绍,其中针对列入实施范围的单位中,除工勤人员以外的工作人员将实行职级工资制. 一.套改工资的办法. 1.职务工资.公务员按现任职务执行相应的职务工资标准(见附表5). 2.级别工资.公务员的级别和级别工资档次,按现任职务.任职年限和套改年限确定(见附表5). ...

公务员职务工资与级别工资的联系

在2013年,人社部门研究了工资制度改革的基本思路和初步方案,开展县以下机关建立公务员职务与职级并行制度试点. 所谓职务与职级并行制度,是指在职务晋升渠道之外,开辟一条职级晋升的渠道,确立一种 "职务晋升"与"职级晋升"并行的"双梯"制度. 按照现行的职务与级别相结合的公务员工资制度,公务员的薪酬待遇改善主要与职务挂钩.而全国超九成的公务 ...

公务员职务任免与职务升降规定

中组发[2008]7号关于印发<公务员职务任免与职务升降规定(试行)>的通知各省.自治区.直辖市党委组织部.政府人事厅(局),中央和国家机关各部委.各人民团体干部(人事)部门,新疆生产建设兵团党委组织部.人事局: 现将<公务员职务任免与职务升降规定(试行)>印发给你们,请结合实际认真贯彻执行.在实施中有何问题和建议,请及时报告中央组织部.人事部.人事部1995年3月31日 ...

服务员晋升分级

星级服务员考核晋升管理为了让服务员进一步体现自我价值,进一步感受被认可被尊重,同时也为了提高服务员自我素质,形成"自我学习.进步.提升"的学习文化,达到规范餐饮事业部服务标准,进一步提高各个餐厅的服务质量,餐饮事业部决定下达<星级服务员标准及考核办法>及晋升体系规范员工的晋升.晋级工作程序,特制定本管理办法.: 第一部分:星级服务员一.星级服务员等级类别星级服 ...

岗位等级晋升工作的实施意见

岗位等级晋升工作的实施意见各处室：根据xx县教育局《关于开展事业单位人员岗位等级晋升工作的通知》（宣教人发〔20xx〕100号文件）精神，参照原xx职业中专学校和原xx初级中学《事业单位岗位聘用实施方案》，结合我校20XX年12月首次岗位聘任情况（达市人社办发〔20xx〕24号和宣人社职〔20xx〕10号）和目前各岗位等级实际，特制定本实施意见。一、成立岗位聘用领导小组：组长：xx 副组 ...

晋升员工时要考虑的问题

一.在同一个部门晋升员工的职务. 1.若只是增加新的职责,要考虑:员工是否存在潜能?是否需要新的工作技能训练?新的职责是否是原来的相互制约职责?一般地,给员工增加新的职责,在人事结构上就要给员工晋升,如从三级科员晋升到二级科员. 2.不仅给员工增加了新的职责,而且在横向工作流程上扩大了员工管理权限.那么要考虑:员工对横向工作流程上新授权管理的责任岗位职责是否有控制力?他与上级之间是否存在权力与责任 ...

客服部晋升考核制度(2012)

客服部员工晋升体制管理制度一.目的: 为提升客服部员工个人素质和能力,充分调动客服部员工主动性与积极性,打造团结协助.战斗力卓越的团队,并在内部营造公平.公正.公开的晋升体制,规范员工晋升与淘汰工作流程,特制定本制度. 二.基本原则: 1.素质和能力并重的原则. 2.逐级晋升与薪酬晋升相结合的原则. 3.员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊技能经考核评审非常优秀者可越级晋升. 4.公平 ...

员工升降级.升降职管理办法

员工升降级.升降职管理办法第一章总则一.目的为加强和规范公司员工升降级.升降职管理,充分调动员工的工作积极性.主动性和创造性,挖掘员工的内在潜能,达到人尽其才.各尽其能的目的,真正体现能者上.平者让.庸者下的晋升机制,特制定本管理办法. 二.适用范围本管理办法适用于公司所有员工. 三.术语和定义 1.晋级,是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩,在一定周期内按薪酬标准规定,在同岗位上调整 ...

晋升源 工作总结

晋升源工作总结