合理化建议工作总结
工会开展合理化建议的通知
机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知 各支会: 为了鼓励员工积极为企业建言献策,激发员工的工作热情,降低生产成本,提高工作效率,最大潜力挖掘员工的聪明才智,真正与企业同呼吸共命运,促进企业走出困境且健康有序发展,机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动. 合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式,是员工献计献策.提出意见建议的重要渠道,是员工发扬民主.增强责任感的具体体现. 通过你 ...
公司工会合理化建议征集奖励办法
公司工会合理化建议征集奖励办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。 第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。 第三条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生 ...
合理化建议管理条例
一.总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进； 制造工艺、设备、技术的改进； 原辅材料节约、三废利用；品质的改进； 降低成本和各种消耗；安全生产； 加强政治思 ...
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法 1 目的 建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 2 适用范围 适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 3 相关部门职责 质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。 其余部门负责参与合理化建议评审和实施。 4 工作程序 4.1 定义 ...
关于开展合理化建议活动的通知
关于开展合理化建议活动的通知 公司各部门: 为了充分发挥每个员工的聪明才智,形成人人关心企业发展的良好风尚,公司决定常年开展合理化建议活动,鼓励员工积极参与,具体事项如下: 一. 合理化建议范围 1) 关于公司行政管理.安全管理.质量管理.考勤管理.仓库管理.班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议. 2) 关于公司加强安全工作的建议及方法. 3) 关于公司提高产品质量的建议及方法. 4) 关于提 ...
总公司技术创新成果和技术改造合理化建议
XX公司科技创新成果和技术改造合理化建议 管理办法 第一章 总 则 第一条 为奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的XX公司职工,进一步鼓励和保护公司职工开展技术改造合理化建议和技术创新的积极性,推动公司提案建议和技术革新.技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善技术管理,增加企业活力,特制订本实施细则. 第二条 本细则贯彻尊重知识.尊重人才的方针,鼓励自主创新,鼓励攀登科学技术高峰,促进科学 ...
关于征集评选党员金点子合理化建议的1
河北钢铁集团舞钢公司深入开展 文件 创先争优活动领导小组办公室 公司创争办„2011‟9号 河北钢铁集团舞钢公司创先争优活动办公室 关于征集评选党员"金点子"合理化建议的 通 知 各单位创先争优活动领导小组.机关各部室: 创先争优活动开展以来,公司党委围绕推进挖潜增效.精细管理.科技创新三大任务部署开展了党员提"金点子"合理化建议活动,各单位紧贴生产经营中心 ...
关于合理化建议的管理制度(公司)
关于公司合理化建议的制度 一.目的: 为了促进公司发展,鼓励全体员工发挥智慧和创造力,参与公司管理,提出合理化建议以提高产品质量.服务.工作效率,特制定此制度. 二.试用范围: 北京苏稻食品工业有限公司全体员工 三.内容: 1.合理化建议的内容: ①关于安全管理.财务管理.销售管理等合理化建议 : ②关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议: ③关于新技术.新方法.新工艺的建议: ④关于提高工 ...
我为企业献良策方案
企业发展我关注.我为企业献良策 成都公交集团运兴巴士有限公司开展"我为企业安全生产. 节能减排" 献一策"金点子"合理化建议活动纪实 在企业中广泛持久地开展群众性合理化建议和技术革新活动,是职工参与企业民主管理,提高企业技术水平,促进企业生产发展,充分调动职工劳动积极性和创造性的好形式.开展合理化建议和技术革新活动能有效地激发广大职工学习文化.钻研技术的积极 ...
合理化建议奖励管理办法
1.0目的:为了提升企业工艺技术能力,稳定产品质量,提高生产效率,创造一个全员参与的工艺技术创新环境,特制定本办法. 2.0范围:全体员工. 3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法 3.1技术革新,是指对机器设备.工装夹具.工艺技术等方面所作的改进和创新: 3.2合理化建议,是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施: 4.0技术革新及合理化建议的内容: 4.1改善机床性能, ...
提交合理化建议通知
(2013)中建六局总承包风险管理部 中国建筑第六工程局总承包公司 FAX:86-022-25290977 关于鼓励公司全体员工提交意见及合理化建议的通知 为全面贯彻总承包公司2013年中期工作会议精神,实现"全员努力 持续改进 圆满完成2013年全年奋斗目标"的工作目标,落实段宝平总经理在会议报告中提出的进一步提升全员参与管理的意识,全员持续改进管理,实现"效益领先 ...
企业技术与合理化建议管理制度
□ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输 ...
班组合理化建议征集制度
班组合理化建议征集制度 为班组开展安全管理合理化建议活动经常化.规范化.制度化,鼓励全矿职工立足本职岗位,积极提合理化建议,提高安全管理水平,促进安全发展. 一.班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动,调动职工提合理化的主动性和积极性. 二.合理化建议征集要明确主攻方向,活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际,适时开展有关安全管理.材料消耗.班组建设.技术革新.生活后勤等方面的建议收集工作,及 ...
合理化建议给公司的建议
合理化建议给公司的建议 1.关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息.客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨. 2.关以公司值日方面的问题.由于近期公司 ...
2015合理化建议活动的通知
关于开展"推进跨越发展,我为公司献策"合理化建议 活动的通知 公司各部门: 为了充分挖掘广大员工的聪明才智和创造力,引导员工立足本职,开拓创新,为公司跨越发展贡献力量,现决定在全公司范围内开展合理化建议活动. 一.活动主题 "推进跨越发展,我为公司献策". 二.活动对象及时间 本次活动参与对象为公司全体员工,活动时间为自通知之日起至2015年4月8日. 三. ...
[创新.创效.创优]工作方案
活动方案 xxx公司 <创新.创效.创优>工作室 目 录 一.指导思想 .................................................................................................................................. 3 二.活动主题 .................. ...
县总工会半年工作总结
半年来， 我县各级工会在县委、县政府和上级工会的坚强领导下， 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻胡锦涛总书记在福建视察时的重要讲话及省委工青妇工作会议精神，全面贯彻科学发展观和“组织起来、切实维权”的工作方针，围绕建设海峡西岸经济区绿色腹地工业强县的宏伟目标，以服务全局工作为大、增强基层活力为先、完善维权机制为重、构建和谐劳动关系为本，努力推动工会体制创新、机制创新和工作载体创 ...
员工合理化建议制度2
蓝天金盾员工合理化建议制度 1.目的 1.1.规范提案管理制度,增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性与创造性. 1.2.有效挖掘资源潜力,降级企业运营成本,提高生产效率和工作效率,增强企业竞争能力. 2.提案内容: 2.1.对生产.质量.技术.业务.设备.工艺等方面的合理化改善提案. 2.2.对企划.行政.后勤.人事管理等方面的合理化改善提案. 2.3.对财务.物控.储运.采购等方面的合 ...
某市工会5年工作总结汇报材料
过去的五年，**市总工会始终围绕经济建设中心，把最大限度地调动和发挥广大职工群众的积极性、创造性作为工会工作的落脚点和出发点，采取多种形式，组织和引导职工积极投身改革开放和现代化建设，以长江省“xx”发展创新工程和**市职工实施经济技术创新工程为载体，发动职工围绕各个时期经济工作的重点和难点，广泛开展了各具特色的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比武活动。同时，大力开展各种形式的维护职工健 ...
关于开展"查漏洞.定制度.增效益"职工建言献策合理化建议活动的安排意见
一、指导思想和主题内容 1、生产管理。围绕提高产品质量、如何提高劳动生产率、提高生产计划的严密性、强制性、权威；目前各类资源是否得到充分利用和发挥；生产工艺流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生产效率提高了，工艺定额、原材料定额及制造成本是否还有潜力可挖；怎样最大限度地发挥现有条件挖掘最大生产潜能；安全生产、安全措施怎样加强；如何提高生产部门的管理水平；如何通过采用新工艺提高操作水平，增 ...