店面工作总结
培训的意义
培训的意义 现代企业都强调"学习型组织"的观点,学习型组织的特点就是维持企业的"再生力". ---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发.创造新的动力,而 这里的"再生力",仍然需要靠培训的方式来实现. ---培训能提高员工的技术能力.提高员工的操作熟练度,相应地提高 了工作效率:培训是实现人才储备的重要手段:培训能促进公司各 店面.各 ...
早会夕会流程和注意事项
早会流程和注意事项 各店面每天早晨8:30开早会, 由店面经理主持,全店员工参加,具体步骤如下: 1. 列队.问候和喊口号,吸引大家注意力,调动情绪,振奋人心,激励大家. 如:店面经理大声喊:"亲爱的同事们,大家早上好" 大家大声回应:"好,很好,非常好,耶!" 店面经理大声喊:"我们的口号是?" 大家大声回应:"坚持不懈,直到 ...
副总经理工作职责(规划销售工作)
副总经理工作职责（规划销售工作） 副总经理工作的核心思路： 1.总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理； 2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化； 3.制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确； 4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效 ...
销售副总经理工作职责
副总经理工作的核心思路： 1. 总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理； 2. 明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化； 3. 制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确； 4. 把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的 ...
采购部年终工作总结
时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助！采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。 一、：截止到xx年12月在新品方面，总销售额*元，物流公司总利润*元，为店面节约*元。说明如下 1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生 ...
加强沿街店面房消防监督管理的调研报告
沿街店面房的兴起是城镇繁华的一个重要因素。目前，城镇新建的沿街建筑，其首层或下面若干层绝大部分为商业用房，即使是原有沿街两侧的建筑，随着城镇的发展，其首层往往也改建成了店面房。这些沿街店面房或单独建造或附设在其他建筑内，经营户大多为个体工商户，有的个体户一家老小吃住在店面房内，常年以店为家，一旦发生火灾，极易造成店毁人亡。如20XX年7月25日，姜堰镇大庆路28号沿街旅社发生火灾，造成2人死亡 ...
员工保险管理办法
员工保险管理办法 为保证员工利益,增强员工在企业的归属感,公司特为员工办理各类保险,目前所办保险主要分为两大类:一.社会统筹保险,简称社保(含养老保险.医疗保险.生育保险.工伤保险.失业保险):二.商业意外险.随着公司店面不断增加,为规范管理,特做以下规定: 一.社保管理: 1.为便于店面社保管理,公司特决定开设社保账户,人力资源部负责社保 人员增减.缴费及报销工作,具体工作由人事部主管完成,总经 ...
连锁店面如何提高标准化执行能力
连锁店面如何提高标准化执行能力 作者:马瑞光 韩买红 2010-3-30 9:26:12 连锁企业店面培训一定要按照公司统一的培训规定标准内容进行,培训的内容不得和公司整体的计划.文化.制度.策略相冲突,各岗位的技能培训一定要符合公司统一要求的规范进行.研究表明:如果第一次学习的方法是错误的,那么以后就要花费5倍的时间来学习正确的方法.因为人们对第一次学到的知识印象较深,所以第一次就教授员工按照正 ...
二手房店铺管理制度
一、部门职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户接待工作； 2、汇总并落实房源信息，并及时上报； 3、及时上报成交信息，便于公司市场信息库信息的刷新； 3、定期向总公司、财务部上报实现销售情况统计报表； 4、配合公司客服部做好合同签定工作，加强各类合同管理，建立用户档案，经常回访客户，反馈用户对产品的意见； 5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象 ...
2011年地区销售工作总结与计划
2011年已经即将结束，回顾这一年里，诺贝尔磁砖在银川市场，稳健的走完了一年。当然这其中少不了的是领导的路线明确，和店面销售人员的辛苦努力，才是今年的任务能顺利完成。面对2011年，我倍感动力，我深深感受到诺贝尔磁砖蓬勃发展的热气，和公司领导的先进的思路，所以对2011年我是充满信心的。 2011年，银川的房产市场是低迷的，年初整个银川市场，交房的房产不多，购买我们产品的客户大多都是几年前购买的房 ...
联想公司实习总结
联想公司实习总结 1、 时间过得很快，这已经是我在店面进行销售工作的第一天了。想起我接到联想公司的电话，通知我已被录用为联想公司暑假实习生的那一刻，心情激动的我在感谢联想公司给我这次珍惜的机会的同时，更在心中暗暗下定决心要在本次暑假实习中锻炼自己，提升各方面的能力，积累更多有用的社会经验，与外界接轨。我希望这个暑假能够过得不一样，过得有意义。通过到联想公司参与了两天非常有趣的培训，我大概对联想的文 ...
孕婴用品店管理考核制度及工作流程设计方案
孕婴用品店 管 理 制 度 为建立健全管理制度l .使店面能够有序运行l .特制定孕婴用品店人员管理制度.薪金及员工晋级制度.店面基本管理制度.店面货品管理制度.孕婴用品店客户管理制度l .以期通过完善的管理将品牌建立起来l .达到服务销售的目的. 孕婴用品店人员管理制度 一.店面人员配备 1.店长1名 2.销售主管1名 3.收银员2名 4.商务1名 5.店面营业员若干名 二.店面人员职责: 1. ...
专卖店生存方式
中国化妆品的销售终端分为商场.超市.日化专营店.美容院,其中日化专营店因为灵活的经营地段能提供给消费者购买化妆品的便利性,经营品牌的针对性强能提供给消费者全面丰富而大众化的产品,专业的销售人员能提供给消费者专业的指导与服务,因而在终端市场上占据了不少的份额.这两年日化专营店的发展速度越来越快,日化专营店数量增长迅猛.化妆品终端市场竞争日益激烈,众多日化专营店经营者都在全力圈地,掌控终端,全力争夺终 ...
服装店创意策划书
一．项目选择 服装作为当今人们生活离不开的日常必需品，我认为这是个很好的行业，很具有经济价值，很能创造社会价值。 二．产品的选择 在当今社会上有许多的主流品牌比如：nike、李宁、杰克琼斯、安踏、匹克、……都在中国和国际市场占据了一席之地。作为大学生创业，我们不可能有那么多的资金做为这些品牌的代理商或者零售商，所以既然我们不能选族主流，我们就选择追逐潮流。首先做服装产业我们必选对客户对服装的要求做 ...
推广活动执行手册
XXXX 推广活动执行手册 目的: 规范XX 连锁系统市场活动执行规范 为分公司自行策略组织市场活动提供案例依据 适用范围: XXXX 全国 市场活动分为:品牌推广.新品推广.促销推广.宣传推广.公关推广 目录如下: 第一部分:品牌推广 1．1 定义 品牌是识别商品的名称.术语.记号.象征或设计,或其组合.从本质上看,品牌是一个系统,是企业市场竞争实力的综合反映 品牌是存在消费者脑海中的烙印,是经 ...
连锁加盟店上半年工作总结
连锁加盟店上半年工作总结 尊敬的各位同事： 大家好！ 忙碌、开心、创新的20XX年上半年营销工作过去了，我们即将迎来充满希望、更加卓越的20XX年下半； 在此，我就20XX年上半年xx营销方面的工作向大家做工作汇报： 1、xx全体人员：精诚团结、上下一心，取得了较为理想的销售业绩： 在众邦集团各位领导、及xx詹总的正确指导下，上半年完成单店直营加盟115家，其中“店生店”转介绍66家，直接加盟开店 ...
店长工作手册
店长工作手册 一. 店长的身份 二. 店长应有的能力 三. 店长不能具备的品质 四. 店长一天的活动 五. 店长的管理权限 1.人员的管理 2.缺货的管理 3.损耗的管理 4.收银的管理 5.报表的管理 6.卫生的管理 7.促销的管理 8.培训的管理 9.奖惩的管理 10.目标的管理 11.情报的管理 12.对投诉的管理 13.突发事件的管理 14.降低成本的管理 15.安全的管理 16.和总部的 ...
服装销售店店长竞聘演讲稿
各位领导同仁大家好， 我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。 我叫xxx.现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核， xx年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部 培训后让我对公司规模 ...
屈臣氏培训部工作总结
我来到培训部已经有两个多月的时间了，在这个期间培训部的规模在日益壮大，同事也越来越多，可以见证公司的发展。在这段时间，我在屈臣氏的店面里学到了很多关于销售方面的技巧，也学到了很多关于护肤方面的知识。 这个月的时间我几乎把我们在北京的店面都转的差不多了，在店面里我也跟店里来的时间长的美导学到了很多的关于销售方面的知识。在屈臣氏我们的销售特点是：首先我们要主动寻找顾客；其次就是在销售的时候我们要快速找 ...
店面客服岗位人员工作行为规范
店面客服岗位人员工作行为规范 规范制定目的： 全面规范店面客服岗位工作人员工作行为标准，完善公司对店面营运整体统一化管理目标； 提升纤手品牌经营管理水平层次，加深客户对纤手品牌的整体印象，从而赢取更广泛的客户支持率和社会满意度； 增强纤手店面客服岗位工作人员对自我本职工作行为规范标准的认知能力，给予客户更为舒适享受的品质服务； 规范适用范围： 本制度规范作为纤手公司营运部对各连锁店面客服岗位人员工 ...