阿里巴巴的问题不是怎么赚钱，而是赚什么钱，我们有很多赚钱的方式，但我们必须确信今天赚的钱以后还能赚到，另外我们能不断给客户带来价值。
我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比那些收费的网站还要好。
马云的免费战略有一个重要的原则：免费不等于劣质。事实上，免费战略给阿里巴巴提供了一个很好的了解客户的方式，了解客户的最本质需求，洞悉客户的消费周期。
《哈佛商业评论》上有一篇重印次数最多的文章，就是《亲近客户及其他价值原则》。作者认为，企业要取得市场领先地位，有三条途径：亲近客户、卓越运营和产品领先。成功企业会选择其一做到出类拔萃，而在另外两条上力求达到行业标准。
不过，深入了解消费者的价值观并不容易。简单地询问中国消费者的需要，并不会让你获得成功。消费者对外宣称的价值观与我们研究揭示出来的真正影响他们购买行为的因素即他们的消费价值观并不一致。例如，受访者会声称，信赖、可靠和质量是他们购买商品时最看重的指标。而在实践中，当他们的目光扫过众多品牌产品时，品牌的熟悉程度才是决定他们购买与否的关键。
我们相信客户是对的，但他们大部分时间是错的，他们根本不知道自己在说什么、想什么，有的商人说：我要把这个产品卖到国外去。我告诉他，你是卖不出去的，我建议你不要卖这个产品，但是，如果我觉得这个产品确实不错，我会建议他：按我们买家的要求来做会更不错。
背景分析
仅仅了解顾客的期望远远不够，更高的境界是深入顾客的内心，寻找他内心深处的渴望。马云说“客户大部分时间都是错的”，不是追究客户的对和错，而是要勇于发现客户“对”的诉求，剔除掉“错”的诉求。
阿里巴巴永远不帮助那些不愿意帮自己的企业，他们连电脑都不买，网都不上，这些企业就应该死掉，只有这些企业死了，才能唤起那些企业用网络。企业用阿里巴巴，阿里巴巴就是医生，我的客户就是我的病人，我就很诚心地告诉他，他有什么样的问题，有些药，是需要他自己吃的，有些药是要扒开他的嘴巴硬让他吃的，诚信通就是灌进去的。如果今天不给你灌这个药，你明天就要骂阿里巴巴了。
我经常在企业跟员工交流一个故事。杭州有一个很有名的饭店，在杭州、上海、南京、北京都有分店，很多都需要提前几天甚至是一个礼拜预定座位。6年前我到这个饭店去，这个饭店还没有几张桌子，我点好菜后在那儿等，过了5分钟，经理来了说：“先生，你的菜再重新点吧。”我问怎么了，他说：“你的菜点错了，你点了四个汤一个菜。你回去的时候，一定说饭店不好，菜不好，实际上是你菜点得不好，我们有很多好菜，应该点四个菜一个汤。”我觉得这个饭店很有
意思，为客人着想，不会像有些饭店看见有客人来，就说龙虾怎么好，甲鱼也不错。他会对你讲，没必要这么多，两个人这样就行了，不够再点。你感觉他在为客户着想，客户成功了，你才会成功。如果客户不成功，就是你不成功。
客户的满意度、续签率对企业非常重要。美国的一家B2B网站股票一下子从200多美元跌到十几美元，它的核心问题是续签率不到5%，阿里巴巴的客户不会因为销售人员的水平高而付给我们一年5 000美元的服务费，而是因为这5 000美元确实为企业带来了好处，我们有78%的客户去年交5 000美元，今年交8 000美元，因为我们的买家数是卖家数的10倍。
成为阿里巴巴的客户后，必须接受培训。明年一季度我们将成立阿里学院，培训公司干部，培训客户，让客户和阿里巴巴一起成长。现在每个月都有客户到我们公司来接受培训，或者我们到各个城市，把客户集中起来进行培训。培训内容不光是对阿里巴巴各种产品的使用，还有管理艺术、中小企业的成长等等，在这些课程上我们已经具备开办阿里学院的条件。
在学习的过程中，我们会花两个小时告诉他，人脑子里想什么，行动上会体现出来，销售人员绝大部分想到的是，你口袋里有5块钱，我要想办法弄到我的口袋里面来。阿里巴巴的员工要想的是，他口袋里有5块钱，能不能把它变成50块。如果你能这样想的时候，你就是不一样的。
如果要取得长久的成功，企业就必须把重心转移到客户终生价值的最大化上去。
免费大旗下面的战壕里，隐藏着马云的秘密武器。一般来说，免费吸引到的是用户，而付费的才是客户。用户(user)和客户(customer)有着本质的区别，这是比尔·盖茨的观点，庞大的用户并不代表着你拥有庞大的客户。马云的秘密武器，就是把用户(user)升级为客户(customer)的策略。现在，阿里巴巴旗下网站上汇集了千万、上亿级的用户(user)，把他们其中一部分升级为客户(customer)，就是一个伟大的商业项目。
而一个骨干型企业要想在商业生态系统中发挥龙头作用，就必须在两方面成为领导者：一是在生态系统内创造价值，假如一个骨干企业找不到一种行之有效的创造价值的方法，就无法吸引或留住系统成员；二是骨干企业要与系统中的其他成员分享价值，假如做不到这一点，骨干企业虽然暂时可能发大财，但最终会遭到遗弃。
今天我们的目标非常明确，阿里巴巴首先是帮助客户赚钱，再过几年帮助他们快乐地赚钱，再过几年帮助他们赚大钱，最后帮他们省钱。我们能改变一切，但不改变“让天下没有难做的生意”这个使命。
工具是为目标服务的，很多时候，我们会把工具错当成目标。
高超的“以客户为中心”不仅是服务好客户，而是建立一个商业生态链，让整个客户链条形成一个良性的循环。对企业而言，有两个原则非常重要：一是创造价值，二是分享价值。