以下是本站为大家整理的关于2015工序领班助理个人小结的文章，希望大家能够喜欢！
转眼间一年的时间已从指间流逝，在这一年中一直担任中工序领班助理一职，不得不感慨光阴似箭。回首这一年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，总结过去，展望未来；现就2012年的工作情况，做如下总结：
一，工作中的经验和收获;
能够较好的完成本职工作（如计划调整，生产安排，瓶颈工序突破等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强。只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目标。生产方面，更是在今年七月通过全体不懈的努力产能更是突破16万片，为生产又展开新的一页。在十一月人员减半的情况下通过领导正确的安排以鼓励或激励的方式产能亦是突破到9万片，良率方面连续三个月达到94以上。为全体员工在士气精神以及物质上又带来了另一个春天。
二，工作中的不足及改进：
个人方面工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！对新的东西学习不够，以至于无法跟上公司领导的各项方针。工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。对生产计划新设备跟进不到位，液晶车间的操作并未有掌握到。生产方面5s现场；良率，公司领导不断的培训要求持续改进，但一年下来并未有带领各组有明显的改善，相比其他组或部门欠缺较大。员工各项培训更是基本没有做到，以至于各种措施实施难度加大。
三，2013年个人工作计划:
（一）进一步积极搞好与同事的关系；
（二）加强个人知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。
（三）对5s现场清洁摆放坚持检查，提出不足检讨及时整改。
（四）加大生产计划的跟进力度，及时协调完成交付。
（五）积极主动配合领导完成生产部各项指标目标，力争做到越来越好。
（六）对生产各项异常及时跟进处理，及时掌控生产信息，坚决杜绝品质过剩。
（七）在领导的带领下与液晶车间全体人员一起在2013年中对生产各项指标在创辉煌。
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