xx项目xx工程管理后评估报告
第一部分 工程施工管理篇
一、项目概述
二、工程施工进度管理 (一)、主要施工节点对比
主要施工节点计划完成时间与实际完成时间对比表
(二)、对上述进度计划完成时间与实际完成时间的对比进行仔细分析,可以得出以下结论:
1、 2、 3、
(三)、施工进度滞后的原因分析
1、总包单位存在的问题
1) 2) ……
2、分包单位存在的问题 1) 2) ……
3、项目部在管理过程中的不足 1) 2) ……
4、其他方面的原因(例如市场、环境、政策等) ……
(四)、改进的建议
1、总包单位 …… 2、分包单位 …… 3、项目部 ……
三、工程质量管理
1、工程质量管理的内容、方法和经验: ……
2、工程质量总体评价: ……
3、主要的质量问题分析: (1)施工质量问题: ……
(2)设计问题:
……
(3)材料问题: ……
(4)其他问题: ……
4、优秀做法和工艺推荐: ……
5、质量管理方面的遗憾和建议 ……
四、安全与文明施工管理
1、安全文明施工管理的内容、方法和经验: ……
2、安全文明施工管理总体评价: ……
3、安全文明施工管理的不足及原因分析: ……
4、安全文明施工管理的优秀管理和做法推荐: ……
5、安全文明施工管理的遗憾和建议: ……
五、成本管理
1、成本管理的内容、方法和经验: ……
2、签证统计:
3、主要签证产生的原因分析(以案例的形式进行分析): ……
4、降低成本的措施推荐: ……
5、成本管理方面的遗憾和建议: ……
六、供方及招投标管理
1、供方的考察选择、履约评估和招投标的经验: ……
2、供方管理和招投标中存在的主要问题及原因分析: ……
3、招投标优秀优秀管理和做法推荐: ……
4、供方和招投标管理方面的遗憾和建议: ……
七、甲指乙供材料的管理
1、甲指乙供材料的统计:
2、甲指乙供材料管理的经验: ……
3、甲指乙供材料管理中发现的主要问题或困难: ……
4、甲指乙供材料管理的遗憾和建议: ……
八、甲指分包的管理
1、甲指分包的统计:
2、甲指分包管理的经验: ……
3、甲指分包管理中发现的主要问题或困难:
……
4、甲指分包管理的遗憾和建议: ……
九、对总包单位的管理:
1、对总包单位管理的经验: ……
2、对总包单位内部管理水平和配合甲方、监理工作的评价: ……
3、对总包单位管理中存在的问题分析及改进建议: ……
4、对总包单位及其他供方选择的建议: ……
十、对监理单位的管理:
1、对监理单位管理的经验: ……
2、对监理单位管理能力和业务水平的评价: ……
3、对监理单位管理中存在的问题分析及改进建议: ……
4、对监理单位选择及管理方面的建议: ……
第二部分 项目部管理及集团支持篇
一、项目部人员配置现状
......
二、项目部取得的成绩与不足
……
三、工程管理中心管理的成绩与不足
……
四、集团管控模式和流程制度方面存在的主要问题和改进建议
……
五、集团各职能部门对项目部的支持和改良建议
……
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