县工商局民主生活会个人剖析材料

各位领导、同志们：
县工商局现任领导班子于20XX年11月组建，到现在将近三年时间。在这近三年里，在市局党组和县委、县政府领导下，我们顺利完成了机构改革；基层建设步伐加快；全局人员的思想面貌、工作状态明显改观；办案力度显著增强。在实践“创造环境、促进发展”工作主题的过程中，我们一手抓监管，一手抓服务，为民营经济发展保驾护航，受到县委、县政府充分肯定。这些成绩的取得，是我们班子成员带领全局同志团结一致、艰苦奋斗的结果。我作为班长，首先感谢上级领导的指导帮助，感谢各位班子成员的全力支持。现在，我向大家汇报两年多来的思想情况和工作情况，请提出宝贵意见。
一、思想政治方面新时期的工商行政管理工作，要求我们必须适应不断变化的政治经济形势，努力加强自身的政治思想修养，提高自己的综合素质。在近三年来的工作中，我以学习为主线，努力提高自身的大局意识、廉政意识、服务意识。首先，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大精神，增强大局意识。通过对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，树立正确的世界观、人生观、价值观；用“三个代表”思想指导我们的思想建设、队伍建设、市场监管等各项工作，指导我们的“五增五创”实践，使自己在繁杂的日常工作中，始终能够把握正确的政治方向，提高了工作的主动性。其次，学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，增强自己的廉政意识。时刻用共产党员的标准严格要求自己，在工作上做到求真务实不浮夸，在生活上做到勤俭朴素不浪费，在作风上做到洁身自好不腐败。自重、自省、自警、自励，择善而交、择优而用。真正把精力用在工作和学习上，自觉维护作为一名党员和领导干部的良好形象。第三、学习郑培民、任长霞等先进人物的事迹，强化自己执政为民、服务为本的意识。为人民服务是我们党的根本宗旨。通过学习郑培民、任长霞先进事迹，进一步巩固了自己的宗旨意识，作为一名党员，作为一名领导干部，心中要时刻想着老百姓，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
二、业务工作方面加强办案实现行政执法重要突破。形成了以“12315”投诉举报中心受理为基础，以业务股室协作查案为主力，以各工商所辖区管理为触角的打假执法网络。20XX年全局办案300起，罚款30万元；20XX年办案400起，罚款40万元。在今年开展的“三打三保”和食品专项执法行动中，我局已查处案件100余起，查获假劣饮料、食品和商标侵权商品价值二十余万元。办案与罚款数量的明显提高，体现了市场监管力度的显著增强。硬件建设为职能到位提供有力保障。从20XX年到现在两年多时间，我们全局上下一心、艰苦奋斗，基层建设步伐明显加快。在偿还历史遗留债务30万元的基础上，共为基层所和业务股室配备执法车辆11台，新建基层工商所2个，修缮2个设施陈旧的工商所；为五个基层工商所和主要业务股室配备电脑10台，硬件设施投资达到60余万元；机关建设也迈出了新的步伐，办公、生活环境进一步改善。从严治队为树立工商形象打下坚实基础。结合国家工商总局颁布的《六条禁令》，我们也及时出台《关于加强组织纪律确保执法到位的六项规定》，并采取明查暗访的形式，加强督查，有效减少了以权谋私、粗暴执法等不良行为发生。新服务体现“五增五创”工作主题。推出了加快行政审批速度、首办责任制、农副产品商标战略、一站式办公等八项措施，服务县域经济发展。并对下岗职工和农村进城人员开辟“绿色通道”，在摊位安排、注册登记等方面优先办理。可以说，过去的近三年时间，是夏县局查处案件数量明显增多、市场监管力度显著增强的时期；是服务地方经济发展出台新举措、取得新成果的时期；是基层建设取得突破、工商所监管能力大为提高的时期，是夏县局队伍建设得到有效加强的时期。
三、工作中存在的主要问题及改进措施：成绩值得肯定。但是不可否认，自身工作中的问题依然很多，归纳起来表现在以下六个方面：
一、班子的整体合力没有得到充分发挥。夏县局的班子是在机构改革过程中调整充实的新班子，是一个年轻的班子。虽然分管领域的工作富有成效，但相互之间配合不够，班子的整体合力不能充分发挥。
二、工作过于求稳，创新性、主动性仍有不足。自己从基层上来，对具体的业务工作较为熟悉，但是把握全局、整体推进工作的意识不够，导致工作过于求稳、求实，创新不足。
三、对基层同志要求多，关心少。两年多来，虽然夏县局的基层建设力度很大，基层同志的工作环境有较大改善。但由于基层工商所处在执法一线，他们在工作中的许多困难我们未能及时了解、解决，两年多时间三名基层所长被撤职，这里有他们自己的原因，但也有我们对他们了解不够、关心不够的原因。
四、理论学习滞后。理论学习非常重要。由于我们平时更多地重视了具体的、繁杂的事务性工作，导致了理论学习不及时，学习时间不能充分保证。
五、机关建设需要进一步规范。近一时期，虽然我们重视了机关建设，机关面貌有较大改善，但是仍存在着对机关建设认识上的偏差，没有将机关建设提升到建设先进的工商文化的高度，在实际操作中缺乏长远规划，而且档次偏低，没的达到最佳效果。
六、工商所监管力度衰减的问题急需解决。今年以来，由于农资市场、奶粉市场等一系列市场整治工作的开展，加之“三打三保”行动、“两整顿”等，基层工商所普遍感到紧急性、突发性工作多，工作无头绪、无规律，甚至感到无所适从，直接导致了安排的工作到基层所后，得不到很好的落实，严重影响职能到位。解决上述六个问题，我认为主要从三个方面入手：一是切实加强理论学习。用正确的、先进的理论指导我们的工作，确保工作不走弯路；二是改进工作作风。经常深入基层，掌握第一手资料，全心全意帮助基层同志解决工作中遇到的问题，支持基层同志安心工作。三是狠抓落实。工作只安排不落实，一切都是空话。要从制度建设抓起，提高从局领导到一般人员的责任意识，继续发扬艰苦奋斗的精神，不折不扣地落实市场整治任务，落实“两整顿”要求，为全面实践“五增五创”工作主题提供强有力的保障。总结过去，夏县局的工作取得了一些成绩，我个人也付出了很大的努力，做到了大局为重、团结奋进，学习为本、自我提高，艰苦奋斗、攻坚克难；对于工作中存在的困难与问题，将会以更加积极的工作态度，发扬求真务实的作风，逐步加以解决，争取以更大的成绩向组织交一份满意的答卷。