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电网集体企业用工规范管理研究
作者：李贻斌
来源：《中国管理信息化》2015年第04期
[摘 要]本文结合电网集体企业的实际情况，认真分析了当前电网集体企业用工现状及存在的问题，然后对电网集体企业的用工规范管理提出相应对策。
[关键词]电网集体企业；用工规范管理；劳务派遣；劳动合同
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.085
[中图分类号]F426.61；F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）04-0109-02 1 电网集体企业的用工现状
在全民企业扶持下，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的电力系统劳动服务公司，其承担电力企（事）业单位主业之外的工业、商业、运输业和后勤服务等各业，随后逐步发展到电力施工安装、工程咨询等众多类型。多年来，集体企业为电网企业解决职工子女就业、安置主业分流人员、稳定职工队伍发挥了重要作用。电网集体企业用工方式主要有劳动合同制、劳务派遣制、集体所有制和全民所有制四种，电网集体企业从一定程度上缓解了就业压力，尤其劳务派遣制用工方式的引入，但随着经济体制改革的不断深化，电网集体企业的多元化的用工方式不能适应经济社会的发展，严重制约了电网集体企业的改革和发展。
1.1 劳动合同用工与劳务派遣用工之间的矛盾
劳动合同用工自与用人单位签订劳动合同起，便受到《劳工合同法》的保护，无论签订的是有固定期限的劳动合同还是无固定期限的劳动合同，所形成的劳动关系便与电网集体企业息息相关，可以享受企业提供给员工的福利和待遇，而劳务派遣用工从事临时性、辅助性、替代性的工作，且劳务派遣期限不得长于6个月，否则，企业须用本企业的正式员工，这就意味着电网集体企业用工存在较大的流动性，而劳务派遣用工在社会保险、职工福利、补充保险等方面享受不到与企业正式员工相当的待遇和福利，造成劳务派遣员工在心态上产生不平衡性，员工归属感不强，责任心差。此外，劳务派遣用工在发展空间上较小，企业的人力资源管理制度不健全的情况下，这部分员工将难以转为正式员工，企业很有可能失去了有能力的劳务派遣员工。
1.2 母公司与子公司在沟通方面的矛盾
一般而言，专业人员和新进人员都是有母公司人力资源部门进行招聘，然后分到各个子公司，但实际上，由于缺乏有效地管理机制和有效地沟通，子公司对于人才具有特定要求，母公司招聘的人员未必适应子公司的岗位要求，这样造成了企业成本的增加。
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