设备部各级人员安全岗位职责
批 准：XXX
审 批： XXX
编 写：设备部
2012年9月1日
设备部各级人员安全工作职责
为了理顺设备部各级人员的工作职责及安全职责网络，形成一级对一级负责的管理体系，全面落实各级人员安全岗位职责，做到岗位到人，责任到人，特制定各级人员岗位职责，要求设备部全体员工认真执行，确保各项工作的顺利完成。
1 主任、书记：
1.1 工作职责
1.1.1 在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，全面负责实施我厂生产、技术管理、安全质量管理、科技进步、四项费用管理等管理职能，组织本部门人员完成职责范围内的各项工作任务。
1.1.2 全面负责本部门安全、生产、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，是本部门安全生产第一责任人。
1.1.3 根据厂部规划目标和工作计划，组织修订、编写本部门工作计划及工作总结，并负责组织实施，定期向厂长、厂分管领导报告工作。
1.1.4 认真贯彻执行党、国家的方针、政策、法令、法规，认真贯彻执行华能集团公司的制度、规定及本厂的制度、规定，加强职工职业道德教育，关心职工，充分调动职工的积极性。
1.1.5 坚持“安全第一”、“预防为主”、“综合治理”方针，全面落实各项有效措施，确保安全生产，确保设备质量，杜绝人身伤亡及重大设备损坏事故，开展好本部门“双争双优”和“创一流”工作。
1.1.6
1.1.7
1.1.8
1.1.9 根据上级颁发的标准、规定，组织编写和修订本部门的规章制度。 组织指导编制部门年度预算计划和预算实施情况的检查、考核。 负责组织编制厂部有关生产、设备、安全、质量、技术等管理标准和公文处理。 全面负责部门机构设置、体制改革、人事调配，奖金分配等行政管理工作。
1.1.10 组织编写部门内的事故反措、技措、安措、危险点、薄弱点反措计划，并检查落实，监督实施。
1.1.11 组织指导做好技术革新、合理化建议、科研项目、技术进步、设备完善化、技术更新改造、备品备件国产化等管理工作，不断采用新工艺、新办法，提高企业生产力水平。
1.1.12 组织指导部门质量管理和缺陷管理工作的实施、年度设备检修计划、设备大中小修计划和滚动计划的编制、上报，以及项目审定、立项补充和实施工作，进行全过程设备管理。
1.1.13 负责做好厂部技术监督、设备性能试验工作及节能降耗工作，不断提高设备运行和检修的可靠性、经济性。
1.1.14 组织做好业务对口部门、单位的协作工作。
1.1.15 加强思想政治工作，关心职工生活，听取职工的意见和建议，实行民主管理。
1.1.16 定期主持召开部务会议，研究解决生产及其他工作中的重大问题。
1.1.17 及时组织完成上级部门布置的其它工作任务。
1.1.18 组织研究生产中的重大技术工作。
1.1.19 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。
1.1.20 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。
1.1.21 组织学习引进推广先进的技术和管理经验,组织员工提合理化建议,开展技术革新,增产节约和劳动竞赛活动。
1.1.22 主持召开本部会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。
1.1.23 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。
1.1.24 组织主持召开本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作。
1.1.25 督促、检查、考核当日各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。
1.1.26 遇重大问题，及时向有关领导汇报请示，并正确组织处理。
1.1.27 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。
1.1.28 组织每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。
1.1.29 月初总结上月工作，检查计划完成情况和上报考勤，参加公司月度计划任务考核会，组织本部门班组的评比考核，决定奖金分配。
1.1.30 月中检查计划和工作进展情况，分析制订改进措施。
1.1.31 在月未了解本月生产工作计划完成情况和下月主要工作安排意见的情况，提出本部工作计划和管理措施，经本部会议讨论后，报公司有关科室，按公司或厂下达的月计划任务开展下月工作。
1.1.32 每半年对部门工作进行一次检查和小结，针对问题提出下半年工作重点安排。
1.1.33 每年初按照公司规定期限编制和提出本年度各项生产工作计划，组织部门大会，总结上年度工作，参加年度评比考核，表彰先进。
1.1.34 负责部内各级人员的劳动管理，班长以上管理人员请假，必须经主任批准同意。
1.2 安全职责
1.2.1 设备部主任是本部门的安全第一责任人，在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)的领导下，在安全监督室的指导下，对本部门的安全生产负直接领导责任。
1.2.2 依据厂部的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
1.2.3 为部门所管设备的安全健康运行负领导责任。
1.2.4 为部门全体员工在工作过程中的人身安全负领导责任。
1.2.5 依据厂部下达的“两措”计划，并按时组织本部门的“两措”计划，经审批后组织实施。
1.2.6 对大、小修或其他重大检修项目，组织制定安全措施、组织措施、技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。
1.2.7 负责健全安全监督机构，充实安全监督人员，领导、支持部门安全员的工作；每月定期召开部门安全经济分析会；按时参加班组每周安全活动日，抽查班组安全活动记录，并作出批示。
1.2.8 组织好本部门定期开展的安全大检查活动，经常深入生产现场、检查、指导安全生产工作，严格查处违章违纪行为。随时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
1.2.9 负责组织本部门安全工作规程的学习、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。
1.2.10 按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
1.2.11 在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督体系作用。
1.2.12 把安全工作列入党支部的重要议事日程，对部门发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任；参与研究部门有关安全生产的重要活动和重要问题，并动员和组织党员、团员、工会积极分子、妇女同志积极参与安全生产活动，发挥先锋模范带头作用。
1.2.13 带领部门党、团、工会、妇女组织，紧密围绕总公司和本部门的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、企业精神、敬业精神和遵章守纪教育，使职工真正树立起牢固的“安全第一”的防范思想。
2 副主任（热电）：
2.1 工作职责：
2.1.1 在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)、部门主任的领导下，协助部门主任领导本部生产、安全、技术、经济、培训、行政管理等工作。
2.1.2 在部门主任的直接领导下，协助主任进行分管专业的生产及技术管理和组织协调工作。分管热控、电气、外围输煤、脱硫、除灰、化水电控的设备及系统的检修、维护技术管理和生产组织协调、外委工程的作业配合、质量监督、验收等生产技术管理工作。
2.1.3 负责组织开展技术管理、技术监督、技术培训、节能管理工作，负责设备检修质量管理工作，组织编制和审核作业文件包以及其它有关的各种质量标准、检修工艺、试验校核标准和技术方案，并指导、监督实施。
2.1.4 负责主持部门的技术培训工作，采取有效措施，不断提高设备管理人员的综合素质，深入现场掌握发电设备及其系统的运行、检修及缺陷情况，指导专业技术人员解决重大和疑难技术问题。
2.1.5 协助安监部门负责组织公司有关设备事故的技术调查分析工作，从技术管理的角度提出反措，并指导、监督实施。负责组织编制公司两措、二十项重大反措、危险点、薄弱点反措计划，并监督实施。
2.1.6 组织研究分管范围内的重大技术工作。
2.1.7 组织本部门所辖设备大修、小修计划的编写，以及对重大特殊项目技术组织措施的落实。
2.1.8 组织编写和审核机、炉、电、热控、外围输煤、脱硫、除灰、化水电控的设备专业的各种技术文件。
2.1.9 根据部门的工作计划，及时组织制订、编写年、季、月实施计划和工作总结。
2.1.10 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。
2.1.11 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。
2.1.12 参加本部门会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。
2.1.13 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。
2.1.14 参加本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作。
2.1.15 督促、检查、考核分管范围内的各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。
2.1.16 遇重大问题，及时向部门主任汇报请示，并正确组织处理。
2.1.17 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。
2.1.18 参加每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。
2.1.19 参加本部门班组的评比考核，提出奖金分配、和考核意见。
2.1.20 负责分管专业内各级人员的劳动管理，分管专业的班长请假，必须经分管专业的副主任批准。
2.2 安全职责
2.2.1 设备部副主任在部门主任的直接领导下，协助主任做好分管专业的安全、生产、技术工作，组织监督分管专业职工认真贯彻执行上级有关安全生产方面的规章制度和规定，并对相关专业的设备系统及人身安全责任。
2.2.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，全方位全过程地监督检查、“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
2.2.3 参加本部门年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
2.2.4 参加或组织制定大、小修等重大检修项目的安全措施、技术措施、组织措施，按规定报批后组织实施。
2.2.5 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。
2.2.6 负责本部门专责工程师（技术员）拟订的有关安全措施、组织措施、技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
2.2.7 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。
2.2.8 依据公司的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
2.2.9 为分管专业设备的安全稳定、健康运行负领导责任。
2.2.10 为分管专业员工在工作过程中的人身安全负领导责任。
3 副主任（机务）：
3.1 工作职责：
3.1.1 在厂长(副厂长、厂长助理、副总工程师)、部门主任的领导下，协助部门主任领导本部生产、安全、技术、经济、培训、行政管理等工作。
3.1.2 在部门主任的直接领导下，协助主任进行分管专业的生产及技术管理和组织协调工作。分管锅炉、汽机、外围输煤、脱硫、除灰、化水的设备及系统的检修、维护技术管理和生产组织协调、外委工程的作业配合、质量监督、验收等生产技术管理工作。
3.1.3 负责组织开展技术管理、技术监督、技术培训、节能管理工作，负责设备检修质量管理工作，组织编制和审核作业文件包以及其它有关的各种质量标准、检修工艺、试验校核标准和技术方案，并指导、监督实施。
3.1.4 负责主持部门的缺陷管理、材料管理工作，采取有效措施，不断提高设备管理人员的综合素质，深入现场掌握发电设备及其系统的运行、检修及缺陷情况，指导专业技术人员解决重大和疑难技术问题。
3.1.5 协助安监部门负责组织公司有关设备事故的技术调查分析工作，从技术管理的角度提出反措，并指导、监督实施。负责组织编制公司两措、二十项重大反措、危险点、薄弱点反措计划，并监督实施。
3.1.6 组织研究分管范围内的重大技术工作。
3.1.7 组织本部门所辖设备大修、小修计划的编写，以及对重大特殊项目技术组织措施的落实。
3.1.8 组织编写和审核机、炉、脱硫、输煤、化水、除灰专业的各种技术文件。
3.1.9 根据部门的工作计划，及时组织制订、编写年、季、月实施计划和工作总结。
3.1.10 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。
3.1.11 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。
3.1.12 参加本部门会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。
3.1.13 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。
3.1.14 参加本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作。
3.1.15 督促、检查、考核分管范围内的各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。
3.1.16 遇重大问题，及时向部门主任汇报请示，并正确组织处理。
3.1.17 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。
3.1.18 参加每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。
3.1.19 参加本部门班组的评比考核，提出奖金分配、和考核意见。
3.1.20 负责分管专业内各级人员的劳动管理，分管专业的班长请假，必须经分管专业的副主任批准。
3.2 安全职责
3.2.1 设备部副主任在部门主任的直接领导下，协助主任做好分管专业的安全、生产、技术工作，组织监督分管专业职工认真贯彻执行上级有关安全生产方面的规章制度和规定，并对相关专业的设备系统及人身安全责任。
3.2.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，全方位全过程地监督检查、“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
3.2.3 参加本部门年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
3.2.4 参加或组织制定大、小修等重大检修项目的安全措施、技术措施、组织措施，按规定报批后组织实施。
3.2.5 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。
3.2.6 负责本部门专责工程师（技术员）拟订的有关安全措施、组织措施、技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
3.2.7 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。
3.2.8 依据公司的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
3.2.9 为分管专业设备的安全稳定、健康运行负领导责任。
3.2.10 为分管专业员工在工作过程中的人身安全负领导责任。
4 主任助理：
4.1 工作职责
4.1.1 在部门主任的领导下，协助部门主任完成本部生产、安全、技术、经济、培训、行政管理等工作。
4.1.2 组织研究分管范围内的重大技术工作。
4.1.3 组织本部门所辖设备大修、小修计划的编写，以及对重大特殊项目技术组织措施的落实。
4.1.4 组织编写和审核机、炉、电、热控专业的各种技术文件。
4.1.5 根据部门的工作计划，及时组织制订、编写年、季、月实施计划和工作总结。
4.1.6 坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，加强安全、质量教育，组织制定落实各项有效措施，保证安全发供电，避免人身伤亡及重大设备损坏事故的发生。
4.1.7 组织抓好班组建设、技术培训、定员定额以及图纸资料和原始记录等基础管理工作，健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本部管理水平和员工素质，使各项工作标准化、科学化。
4.1.8 参加本部门会议，及时研究解决生产及其他工作中的重大问题。
4.1.9 每天提前进入现场，了解生产情况，参加生产碰头会。
4.1.10 参加本部干部碰头会，听取有关汇报，传达公司早会精神，布置本部门当天各项工作。
4.1.11 督促、检查、考核分管范围内的各项工作的完成情况，并考虑好次日工作安排。
4.1.12 遇重大问题，及时向部门主任汇报请示，并正确组织处理。
4.1.13 联系、协调、组织、落实本部与其他部门的工作配合。
4.1.14 参加每周的班长例会，听取专责人员和班长的汇报，分析问题，制订对策，根据本周工作完成情况和总结，安排布置下周主要工作。
4.1.15 参加本部门班组的评比考核，提出奖金分配、和考核意见。
4.2 安全职责
4.2.1 在部门主任的直接领导下，负责分管工作范围内的安全工作，协助主任做好分管专业的安全、技术工作，组织监督分管专业职工认真贯彻执行上级有关安全生产方面的规章制度和规定，并承担相应的设备系统及人员的人身安全责任。
4.2.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，全方位全过程地监督检查、“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
4.2.3 参加部门分管专业年度“两措”计划的编制、审查工作，并对审批后的“两措”计划负责组织实施。
4.2.4 参加或组织分管专业大、小修等重大检修项目的安全措施、技术措施、组织措施的制定、审批，按规定报批后组织实施。
4.2.5 参加本部门每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。
4.2.6 负责本部门分管专业拟订的有关安全措施、组织措施、技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。
4.2.7 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。
4.2.8 依据公司的年度安全目标计划，组织制定本部门实现公司年度安全目标计划的安全目标，按部门控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
4.2.9 为分管专业设备的安全稳定、健康运行负领导责任。
4.2.10 为分管专业员工在工作过程中的人身安全负领导责任。
5 专责工程师：
5.1 工作职责
5.1.1 严格遵守国家政策、法规，认真执行上级和公司制订的各项规章制度，坚持原则、工作主动、认真负责，顾全大局。
5.1.2 在部门主任、副主任的领导下，贯彻执行上级有关规定，负责专业的检修管理工作。
5.1.3 掌握专业范围内的设备状况或缺陷记录，组织并督促各班消除设备缺陷。
5.1.4 负责专业检修工作票的审核、签发，严格审核检修工作票，作到安全措施完整，避免产生不合格或措施不完整的工作票。
5.1.5 负责解决专业出现的各类技术难题，重要技术改造工作、重大缺陷消除和抢修工作要亲临现场，进行组织指挥和质量把关以及技术指导。
5.1.6 代表检修部对专业的各种检修工作进行工艺、质量验收。
5.1.7 负责专业内所有技术文件和计划报表的编写和审核。
5.1.8 负责专业内 所有人员的技术培训工作。
5.1.9 负责编制并上报专业各类计划及总结。
5.1.10 按时完成公司和部门布置的各项工作。
5.1.11 各种计划报表报送及时，内容详细准确。
5.1.12 各类设备技术文件齐全、规范，数据准确无误，能随时提供各种检修情况，查阅设备检修记录、数据。
5.1.13 及时制定培训计划，完成专业培训任务，开展行之有效、科学合理的技术培训工作，不断提高各级检修人员的工作技能和业务素质。
5.1.14 严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。
5.1.15 职工劳动纪律的检查、考核；职工一天之内的请假审批。
5.2 安全职责
5.2.1 对专业范围内设备的安全稳定、健康运行负责。
5.2.2 对专业范围内人员的安全作业负责。
5.2.3 安排落实本专业的缺陷消除，统计上报本专业月度设备缺陷数量及消缺率。
5.2.4 上报、安排、落实本专业的周计划、月计划，并检查完成情况。
5.2.5 深入班组组织、协调、安排工作。下班组解决问题、协调工作的次数不少于一次/日，对班组出现的问题及时汇报主管领导，并提出自己的处理意见。
5.2.6 配合完成党、政、工、团的各项工作。
5.2.7 负责编制设备技术改造方案、措施计划，组织消除本专业出现的重大缺陷，并对消除的全过程进行监督和指导。
5.2.8 完成部门领导安排的其它工作。
5.2.9 每天8：30分检查班级劳动纪律，落实人员上班状况、班组早会安全学习的开展情况，安排落实检查班组消缺及其它工作。
5.2.10 每天下午汇总当天本专业的缺陷项目及完成情况，汇报主管主任，17：00点后有缺陷，组织安排好消缺人员，签发检修工作票。
5.2.11 审核本专业各班提出的设备改进方案、技术措施、安全措施、组织措施。
5.2.12 现场出现重大缺陷，立即赶至现场组织指挥班组处理缺陷。
5.2.13 与生产部对口专业的专工配合好工作，快速准确地解决现场的实际问题。
5.2.14 对班组工作中查出的问题提出考核意见。
6 安培专工
6.1 工作职责
6.1.1 在部门主任、副主任领导下，负责本部的安全监察工作，业务上受策划部安监室的指导，对班组安全员实行业务指导。
6.1.2 负责本部门在安全管理上的日常事务性工作，专项安全大检查工作，参与事故调查分析。
6.1.3 监督检查部专责技术员编制反事故措施计划的落实，编制、落实部门安全劳动保护措施计划。做好安全情况的统计、记录及各种不安全情况的统计、上报等工作，建立健全安全技术管理档案。
6.1.4 组织、参加调查事故、障碍、轻伤、异常的经过、原因，协助事故处理并提出处理意见。
6.1.5 监督检查严格 “两票三制”的执行及有关安全法规的制度,保证安全生产。
6.1.6 组织本部门职工参加每一年度的《电业安全工作规程》的学习、考试工作。参加每月安全经济分析会。
6.1.7 监督检查现场大、小修、事故抢修中安全措施的落实情况。
6.1.8 督促各班组对所管的起吊设施、安全用具、电动工器具等做定期检查、试验，并做好详细记录。
6.1.9 加强大修现场的安全管理，督促检查班组对现场所设置的临时围栏（安全网）、安全提示牌、警告牌的正确性和规范性。
6.1.10 负责对所搭脚手架检查验收工作。所搭设的脚手架必须符合脚手架搭设规范和班组要求。严格执行公司脚手架管理制度。由班组长、专工逐级检查、签字、验收和挂合格证牌。监督检查现场所搭设的脚手架是否按规定要求搭设和挂牌，无牌的脚手架禁止使用。
6.1.11 做好现场动火管理、消防器材管理，防汛物资落实检查。对违反以上制度（规定）的班组和个人，必要时做出考核决定上报部门领导。
6.1.12 每年汇同武保部进行一次消防知识培训，在管理上协助组织安排好各班参加人员。
6.1.13 监督检查“防寒过冬”措施的落实工作，督促相关班组补齐、完善防寒用品。
6.1.14 做好春秋两季安全大检查和专项安全大检查的督促、落实整改工作。
6.1.15 上班应穿着厂部配发的劳动保护用品，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
6.1.16 每天巡视检查设备的运行、备用、检修及工作人员的安全情况，发现不安全现象及时制止。
6.1.17 每天查阅有关记录，对反应的有关安全事宜及时汇报主任并采取措施。
6.1.18 按月定期统计安全情况，提供班组评比和考核的资料。
6.1.19 每周一监督、检查、指导检修部各专业班组每周安全活动情况。查纪律、查活动内容，并按规定进行考核，上报部门主任。
6.1.20 及时向部门管理人员、班组转发有关的安全文件（如：指示、事故快报、电力安全通报、电力安全简报等）。
6.1.21 随时检查设备检修现场，纠正、制止违章现象。以教育为主，以人为本的原则，有权对违反安全规定的人员进行严肃处罚。
6.2.1 协助主任进行部门的安全部管理工作，指导和管理班组的各项安全活动。
6.2.2 检查和布置安全活动内容，参加班组的安全活动会和厂部的安全例会，使安全工作上通下达。
6.2.3 严格安全考核，对已发生的不安全现象，严格执行“四不放过”原则，一切以安全生产为主。
6.2.4 有责任建议部门提高现场的劳动作业环境。
6.2.5 有权制止现场的违章行为，提出整改意见，对拒不执行的，可责令停工检查，汇报部门主任处理。
6.2.6 有权对各班组和个人的违章行为提出考核意见。
6.2.7 根据《内控手册》要求，落实好内控关键点的具体职责。
6.2.8 检修部安全员在主任的领导下，负责本部门在安全管理上的日常事务性工作，专项安全大检查工作，参与事故调查分析。
6.2.9 监督、检查、指导检修部各专业班组每周安全活动情况。查纪律、查活动内容，并按规定进行考核，上报部门主任。
6.2.10 组织本部门职工参加每一年度的《电业安全工作规程》的学习、考试工作。参加每月安全经济分析会。
6.2.11 根据上级颁发的“两措”计划，督促、检查、落实各专业 “两措”计划的执行情况。
6.2.12 及时向部门管理人员、班组复印下发、传达上级有关部门的安全文件（如：指示、事故快报、电力安全通报、电力安全简报等）。
6.2.13 有针对性的制定大修、事故抢修安全措施，并检查督促实施。措施的有关内容应与专工认真磋商。
6.2.14 随时检查设备检修现场，纠正、制止违章现象。以教育为主，以人为本的原则，有权对违反安全规定的人员进行严肃处罚。
6.2.15 督促各班组对所管的起吊设施、安全用具（安全带）、电动工具等做定期检查、试验（按安规要求做），并做好详细记录。
6.2.16 进行大修现场的安全管理，做好临时围栏、安全网、安全提示牌、警告牌、安全标语等工作。
6.2.17 负责对所搭脚手架检查验收工作。所搭脚手架必须按照班组要求条件搭设，由班组长、专工或主管检查验收。部门安全员负责监督检查验收合格后挂牌，无牌的脚手架禁止使用。
6.2.18 做好现场动火管理、消防器材管理，防汛物资落实检查。对违反以上制度（规定）的班组和个人，必要时做出考核决定上报部门领导。
6.2.19 每年汇同保卫科进行一次消防培训，在管理上组织安排好各班参加人员。
6.2.20 做好防寒过冬的准备检查工作，督促落实各班早日补齐、完善防寒用品。
6.2.21 做好春秋两季安全大检查和专项安全大检查的督促、落实整改工作。
7 检修班长：
7.1.1 班长是班组安全第一负责人，对专业专工负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
7.1.2 认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
7.1.3 主持班内全面工作，负责完成上级安排给班组的各项任务。
7.1.4 负责完成班组管辖设备的大小修项目的编写、材料备品计划的上报、组织检修工作的实施完成。
7.1.5 每天布置工作任务，明确分工，进行全班人员的劳动考勤管理和工作安排；深入现场检查、了解管辖设备的运行情况，检查班组人员的检修作业情况。
7.1.6 主持召开每天的班前班后会；每周的安全学习会。
7.1.7 组织班组有关人员按时上报周、月、年工作计划和各种总结、报表。
7.1.8 负责完成班组的各种定期工作，完成各种安全专项检查工作。
7.1.9 按时参加部门及公司各种会议，及时传达会议精神，落实工作安排。
7.1.10 负责对班组成员的奖金分配和业绩考核，落实上级对班组的考核责任。
7.1.11 保证班组日常工作的正常进行，保证班组管辖设备的缺陷及时消除。
7.1.12 按时完成部门布置的各项工作。
7.1.13 各种计划、总结、报表报送及时，内容详细准确。
7.1.14 严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。有效地开好班前班后会、每周安全学习会，不断夯实班组安全基础。
7.1.15 定时召开民主管理会议，充分发挥民主，团结班组成员。考核全班人员工作任务完成情况，作到合理分工。对奖金分配、工时、考勤做到三公开。
7.1.16 上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
7.2 安全职责
7.2.1 班长是本班组的安全第一责任人。
7.2.2 对班组所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对班组所有工作的检修质量负责。
7.2.3 对班组所有检修工作过程中的安全作业负责。
7.2.4 对班组所有人员在劳动过程中的人身安全负责。
7.2.5 对班组所有成员的劳动纪律和文明行为负责。
7.2.6 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
7.2.7 带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
7.2.8 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动并做好安全活动记录。
7.2.9 负责和监督检查工作负责人在工作过程中（检修、试验等）的技术交底和安全措施交底工作的执行情况，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
7.2.10 负责对全班人员（包括临时工）经常性的开展安全思想教育、新入厂工人的第三级安全教育；做好岗位安全技术培训。
7.2.11 开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。
7.2.12 经常检查本班组工作场所（每天不少于两次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。并对本班组检修人员正确使用劳动防护用品进行监督检查指导。
7.2.13 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
8 班组技术员：
8.1 工作职责
8.1.1 技术员是班组安全技术措施编制负责人，对专业专工及本班组班长负责，负责落实执行公司和部门下发的各项技术规程及规章制度。
8.1.2 认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导及班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
8.1.3 主抓班内技术培训工作，配合班长完成上级安排给班组的各项任务。
8.1.4 负责完成班组管辖设备的大小修标准项目、非标项目、技术改造项目技术资料及改造方案的编写工作，并监督检查考核检修工作中的实施情况。
8.1.5 根据班长对每天工作任务的安排，深入现场检查、了解班组管辖设备的运行情况，检查班组人员检修作业过程中各项安全技术措施的执行情况。
8.1.6 抓好班组每月的技术培训考试；每周的技术培训讲课及技术问答。
8.1.7 配合班长做好班组成员的奖金分配和业绩考核，落实上级对班组的考核责任。
8.1.8 各种计划、总结、技术监督报表报送及时，内容详细准确。
8.1.9 严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。配合班长有效地开好班前班后会、每周安全学习会，不断夯实班组安全基础。
8.1.10 上班应穿着公司配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
8.2 安全职责
8.2.1 技术员是本班组的安全技术及培训第一责任人。
8.2.2 对班组所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对班组检修工作的检修质量、技术指标负责。
8.2.3 对班组所有检修工作过程中的安全技术措施负责。
8.2.4 对班组所有人员的安全技术培训负责。
8.2.5 配合班长制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并提前制定控制措施进行安全控制。
8.2.6 配合班长与本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
8.2.7 在班长不在的情况下，代替班长抓好班组的各项工作，主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动并做好安全活动记录。
8.2.8 负责和监督检查工作负责人在工作过程中（检修、试验等）的技术交底和安全措施交底工作的执行情况，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
8.2.9 负责对全班人员（包括临时工）经常性的开展第三级安全教育；做好岗位安全技术培训。
8.2.10 配合班长开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。
8.2.11 配合班组检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。并对本班组检修人员正确使用劳动防护用品进行监督检查指导。
8.2.12 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施
9 检修组长：
9.1 工作职责
9.1.1 检修组长是班组检修小组安全作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
9.1.2 认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
9.1.3 认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。不断夯实班组安全基础。
9.1.4 组织检修小组内所有成员进行危险点分析并制定有效措施进行控制，确保小组成员现场检修工作安全、可靠的进行，并随时检查检修过程中各项措施的执行情况。
9.1.5 认真完成管辖设备的定期工作，配合班长完成各种安全专项检查的整改工作。
9.1.6 保证管辖设备的日常消缺维护工作，出现缺陷及时组织检修人员消除。
9.1.7 按时完成部门、班组长布置的各项工作。
9.1.8 按时完成各类设备的检修计划、总结、报表报送及时，内容详细准确。
9.1.9 严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
9.1.10 上班应穿着厂部配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
9.2 安全职责
9.2.1 检修组长是本小组的安全第一责任人。
9.2.2 对小组所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对检修小组所有工作的检修质量负责。
9.2.3 对小组所有检修工作过程中的安全作业负责。
9.2.4 对小组所有人员在劳动过程中的人身安全负责。
9.2.5 对小组所有成员的劳动纪律和文明行为负责。
9.2.6 组织实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并制定安全措施进行控制。
9.2.7 带领本小组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故在自己的工作中重复发生。
9.2.8 负责和监督检查工作负责人在工作过程中（检修、试验等）的技术交底和安全措施交底工作的执行情况，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。
9.2.9 开展好本小组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。
9.2.10 经常检查本小组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本小组能处理的应及时处理。
9.2.11 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施
10 检修工：
10.1 工作职责
10.1.1 检修工是班组设备检修作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。
10.1.2 认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。
10.1.3 认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。严格执行‘两票三制“，确保人身设备安全，夯实班组安全基础。。
10.1.4 组织检修作业人员进行开工前的危险点分析交底会，确保工作人员检修工作安全、可靠的进行，并随时检查落实完善检修过程中各项措施的执行情况。
10.1.5 认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作。
10.1.6 保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，出现缺陷，主动及时地消除。
10.1.7 按时完成部门布置的各项工作。
10.1.8 按时完成管辖设备的检修计划、总结、设备检修台帐记录，内容详细准确。
10.1.9 严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。
10.1.10 上班应穿着厂部配发的工作服，并符合劳动要求，同时应佩带岗位标志。
10.2 安全职责
10.2.1 检修人员是本班组所管辖设备范围内的设备检修责任人。在本班班组长的领导下进行工作。对所管辖设备的安全运行负责。
10.2.2 对本人所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对设备检修后的检修质量负责。
10.2.3 每天必须进行设备巡回检查，掌握设备运行状况，判断设备存在的隐患，一旦发现设备隐患，及时汇报班组长或上级管理人员，尽快消缺，防止设备隐患扩大。
10.2.4 自己负责检修的项目，对检修过程中的人身安全、设备安全负责。
10.2.5 负责外委检修项目，监督检查承担检修项目的作业人员精神状况和各项安全技术措施的落实执行情况。
10.2.6 认真实施好部门、班组控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。
10.2.7 认真执行《电业安全工作规程》和各项规章制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
10.2.8 负责做好工作过程中（检修、试验等）的检修技术交底和安全措施交底工作，必须熟记工作内容、工作场所环境（危险点）、设备状况和安全措施的布置等,并做好记录，对现场的违章行为进行检查，并提出考核意见。
10.2.9 配合班组开展好定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。
10.2.10 执行 “应修必修、修必修好“的原则，做到文明检修，负责检修的工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。检修场地做到“工完料尽场地清”。
10.2.11 支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
10.2.12 检修人员在检修前必须对所使用的安全工器具（如：安全帽、安全带、手提电钻、角磨机、移动电源盘、倒链等工器具）进行全面检查，不合格的工器具，禁止使用。
10.2.13 检修人员在工作现场工作时，必须将工作现场与工作面用固定围栏分隔开，并悬挂警告牌。在地面上铺上塑料薄膜或橡胶板，以防污染地面。拆装的零器件、螺栓、工器具等，必须摆放整齐有序。 10.2.14 工作结束后，工作现场必须清理干净垃圾、油污、拆除脚手架，检查现场是否留有遗物或火种。确认无误后，方可办理结束工作票手续。
11 工作负责人
11.1 安全职责：
11.1.1 工作负责人是本班组的工作责任人，负责班组工作成员的人身安全和设备安全。检查落实检修设备安全措施的执行情况。服从班组长的指挥和调配。
11.1.2 每天必须认真检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患及时上报班组长，对本班组能处理的隐患，应做好一切安全措施后，及时处理。
11.1.3工作负责人办理工作票手续后，应向工作成员交代“危险点分析”和对工作票安全措施进行“一宣读。二交底”。待工作成员清楚安全措施和工作环境后签字工作。否则，不能进行工作。
11.1.4工作负责人要随时对工作现场的人员状况、工作环境、检修现场、安全措施进行检查落实，对现场人员的违章作业现象和不安全现象进行制止，防止发生意外事故发生。
11.1.5 负责工作现场的安全管理（包括使用电动工器具、起重设施等工具检查管理）工作；施工文明管理工作。随时对工作环境的变化和人员安全状况的改变负有直接安全管理责任。
11.1.6 认真参加安全日活动，主动提出改进安全措施的建议，积极参加改善安全施工的技术革新活动，帮助新工人增加安全生产意识和提高操作水平。
12 班组安全员
12.1安全职责
12.1.1 班组安全员在班长的领导下，负责本班组在安全管理上的日常工作，检查、监督班组人员在安全工作中违章行为，及时制止不安全现象，参与本班组的事故分析。
12.1.2监督、检查班组每周安全活动的执行情况，认真记录，记录证实性强，要求班组人员结合本班实际工作，查找设备、环境、装置性违章等内容的开展安全活动。
12.1.3组织本班组人员参加每一年度的《电业安全工作规程》的学习、考试工作。
12.1.4根据部门颁发的“两措”计划，督促落实班组“两措”计划的完成。
12.1.5协助班组技术员制定分项大、小修、事故抢修等工作的安全措施，并检查督促实施。
12.1.6督促班组对所管的起吊设施、安全用具（安全带）、电动工具等做定期检查、试验（按安规要求做），并做好详细记录。
12.1.7负责班组大、小修现场的安全管理，落实临时围栏、安全网、安全提示牌、警告牌等工作。 12.1.8随时检查设备检修现场，纠正、制止违章现象，有权对违反安全规定的人员进行处罚。 12.1.9做好本班组现场动火管理、消防器材管理，防汛和防冻物资落实检查。
12.1.10落实本班组春秋两季安全大检查、专项安全大检查和常规安全检查的整改工作，及时向部门反馈班组整改情况。
设备管理部
2009年9月1日