调度室2012年度工作总结
2012年以来，调度室在矿领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了安全生产的各项指标，现将全年主要工作总结如下：
一、日常调度管理方面
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产
坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照要求组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作
严格执行公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推行交接-班制度，及班前咨询制度。一年来度以来，严格执行矿领导和调度员、监控员一身24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接-班时，交-班调度员和接-班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接-班调度员在接-班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，检查定位、抽采通讯的运行情况，出现问题及时通知维修。维护。为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、监控维护人员深入现场熟悉生产情况
维护人员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，及时安装调试各种系统，及时撤出相应的设备，及时修改相应的图形，使调度室大屏上真实的反映，为合理调度，解决井下问题，提供依据。
4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。
煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量。
5、调度室各它系统的安装情况
结合去年的实际要求，在年初制定安装计划，并结合上级下发的精神，及时安装、调试了调度室井上下通信、抽采、各采掘点的计量装置、定位系统、改造网络、监控、视频、闭路电
视等等，按照规定时间调试瓦斯电闭锁实验，按时校正便携仪、传感器，及时维修各类仪器仪表，并确保正确实施，具体见表格。
6、图表、台帐、记录簿管理
目前调度室有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。
目前，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表(采煤、掘进生产台账)等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。
安桂良煤矿调度室 2012年12月30日