企业安全生产标准化现场考评流程

1.考评前准备工作

（一）考评组长：A，考评组成员：B、C、D、E

（二）考评组成员分工：

1、B、C、E负责软件要素考评

2、D、A负责现场要素考评

3、需要企业最少3人配合。

2. 考评工作的实施

包括以下内容：

2.1 考评首次会议

首次会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加。包括（但不限于）如下内容：

1.考评组组长介绍考评组成员。

2.说明考评工作的目的、范围、方法和程序，强调考评工作的客观性、公正性、严肃性；

3.说明考评组分工及日程安排；

4.说明需要企业配合的具体事项；

5.企业领导介绍企业的基本情况和安全标准化创建、运行情况；

6.考评组组长宣布考评工作开始。

2.2 实施考评

1、考评组成员按照考评计划和任务分工，实施现场考评，考评应包括（但不限于）以下几个程序：

（1）考评安全标准化体系文件；

（2）不同层级人员的访谈与问卷调查；

（3）体系运行期间工时的核对；

（4）现场符合性抽查。

2、形成考评结论

（1）记录具体的符合、不符合及其证据，并简要描述；

（2）得出标准化各单元的得分率；

（3）根据企业提供的事故资料核实百万工时死亡率；

2.3 考评组内部会议。

在现场考评后，考评组应召开内部沟通会议，对照相关安全生产标准化考评标准及有关规定评价考评证据，对给分点、扣分点、不符合项及对应的考评证据进行汇总，形成一致的、公正客观的评价和打分意见，并给出总体考评结论和等级结论推荐意见；

2.4 情况通报。

组长综合各单元的得分情况，确定各系统的得分率及企业安全标准化的推荐等级，并应在末次会议前事先向申请企业最高管理层简要通报考评情况；

2.5 考评总结会议（末次会议）。

会议由考评组长主持，考评组成员及企业有关人员参加，会议应包括（但不限于）以下内容：

1.考评组组长扼要回顾考评范围、程序与方法；

2.演示各单元典型的符合、不符合项与证据材料，公布考评结果；

3.考评组组长对企业安全标准化系统提出改进建议；

4.企业领导总结发言。

附1 需企业配合事项：

1. 本次考评过程中采用了问卷调查方式，共6份问卷，需企业抽选不同职位不同岗位的企业人员参与。

2. 现场考评和资料文件考评工作，需企业专人协助。

3. 请企业相关领导参加首次、末次会议。

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