固定资产投资月度综合计划编制管理办法

文件编号: 作业文件月度固定资产投资综合计划编制管理办法版号: A 发放号: 1 目的加强固定资产投资项目计划管理,规范固定资产月度综合计划编制,有效反馈工程建设动态信息,更好地平衡建设资源. 2.适用范围本办法适用于公司直属单位.全资子公司.控股子公司.及综合服务公司.劳动服务公司.实业公司.福利企业公司.板加公司等单位固定资产投资项目管理. 3.术语和定义本办法所称的项目包括 ...

公司月度生产作业计划管理办法

公司月度生产作业计划管理办法一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则第一章总则第一条制定目的为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条指导思想坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

团队绩效方案

团队绩效考核方案一.考核目的: 为提升公司整体管理水平和经营业绩:对员工的工作绩效进行客观.公正的评价,强化员工的责任意识和目标导向,促进各项工作协调有序共同发展,实现公司人力资源优化配置,确保公司总体发展目标的完成. 二.适用范围: 公司各部门参与考核人员名单依<团队绩效考核人员名单>为准. 三.考核内容: 1.各部门月度工作目标计划制定情况 2.各部门月度工作目标计划完成情况 3 ...

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则 1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条 ...

销售员月度绩效考核细则

销售员月度绩效考核细则 1.销售计划完成考核(40%) 1.1考核描述:提报所负责的销售片区的本月销售计划,根据销售部门月度销售计划,将客户所要求的送货节点下达生产系统:根据客户要求及时调整销售计划:落实供货情况:跟踪销售和服务过程,完成销售任务.1.2考核办法:总分100分,采取分数扣减的方法.1.3数据来源:销售经理.绩效考评小组1.4考核细则: 1.4.1未提报所负责的销售片区的本月销售计划 ...

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种：（1）转正考核；（2）专业考核；（3）晋升考核；（4）月度绩效考核；（5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

电网月度(年度)检修计划图示化智能分析

电网检修计划图示化智能分析与管理系统一.概述往常,编排月度(年度)检修计划都是基于工作人员的经验,结合电网各方面的因素综合考虑而得到的,但由于这个生成过程完全依赖于工作人员大脑思维过程,所以它跟工作人员的工作经历.工作经验.工作积极性.工作责任性.工作创造性有很大关系,但大脑思维毕竟是一种比较容易懈怠的过程,当思维转移时,工作被间断,往往造成工作人员顾此失彼:大脑思维的间断性,造成工作的连续性 ...

供电所10kV线路运行管理方案

XX 供电公司 10KV 及400V 线路维护管理办法为了加强对10KV 线路.混变台区和400V 线路的维护管理,规范供电所10KV 线路.400V 线路维护管理费(以下简称两费)使用,确保公司供电设施的健康运行,进一步提高供电可靠性,为客户提供更加优质.规范的服务,特制定本办法. 一.维护管理的范围.内容及标准 (一)10KV 线路维护管理 1.维护管理范围: (1).变电站围墙外第一基杆至 ...

工作日记和工作总结

总 12 册现第册想像你五年后在做什么?Visualize ,What you are doing in 5 years?2015年月为学作者: (清)彭端淑原文天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣:不为,则易者亦难矣.人之为学有难易乎?学之,则难者亦易矣:不学,则易者亦难矣. 吾资之昏,不逮人也,吾材之庸,不逮人也:旦旦而学之,久而不怠焉,迄乎成,而亦不知其昏与庸也.吾资之聪,倍人也,吾材 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案目录第一部分总则 2 一目的 2 二释义 2 三基本目标 2 四基本原则 2 五适用范围 2 六考核者 2 七被考核者 3 八绩效管理内容 3 九绩效考核时间和频次 3 十绩效管理程序 3 十一绩效评价等级标准 4 第二部分公司绩效管理 4 一释义 4 二公司绩效管理内容及考核频次 4 三个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分部门绩效管 ...

地产集团公司绩效考核系统管理体系可行性方案

绩效考核管理体系 (2016版) 目录第一部分第一章第二部分第二章第三章第四章第五章第六章第三部分第七章第八章第九章第十章第四部分表一: 表二: 表三: 表四: 表五: 表六: 制度篇 ........................................................................................... ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部职责与人员分工阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则一、总则 1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。二、考核对象西南水泥区域公司全体员工。三、考核组织西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。四、考核形式通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

检验员技能评价标准

检验员技能评价标准 1 范围本标准规定了技能培训与评价管理.要求及评标准. 本标准适用于公司内检验员的技能评价. 2 职责 2.1 班组长负责各班组检验员的技能评价的管理和实施. 2.2 统计员负责各检验员技能评价结果的统计工作. 3 工作程序 3.1 工作流程按评价标准评价实施作业观察.作业指导, 提高技能水平按计划培训总结评价结果制定培训计划 ...

企业绩效考核制度模板一

企业技术研发中心绩效考核管理制度一.考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性.有效性,特制订此方案,对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动研发中心及员工绩效的持续改进. 二.考核原则 1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平: 2. 对无法实施量化绩效考核之岗位,以360 ...

设备保全部工作总结

2011年设备保全部在公司的正确领导下，全体员工围绕公司年度生产任务目标，积极开展设备管理的各项工作，在克服缺员和新员工工作技能参差不齐的情况下，认真做好设备的检查、维护、维修等工作，为完成公司一、二线年度生产任务作出了最大的努力.在三线安装调试直至正常生产期间,设备保全部认真执行公司的各项部署,加强三线设备隐患的检查、整改,为三线达产达标发挥了积极的作用,现将设备保全部 2011年工作总结及20 ...

公司培训管理制度

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培 ...

会计系统控制制度

会计系统控制制度为进一步提高会计信息质量,优化会计业务流程,加强财会组织自身建设,牢固树立服务意识,加强财务管理和会计监督,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行,根据<中华人民共和国会计法>.<会计基础工作规范>.<会计电算化工作规范>,结合集团公司管理要求和财务会计工作的实际情况,特制定以岗位责任制为基础.任务导向的会计系统控制制度. 第一章岗位设置和职责 ...

设备停电检修计划管理办法(试行)

金川区电力公司设备停电检修计划管理办法 (试行) 第一章总则一.为深入贯彻落实省电力公司农电统一管理工作要求.扎实推进公司计划检修的精益化管理和标准化建设工作,以保安全.保供电为目标,进一步提高电网供电可靠性,保证设备检修计划的合理.有序.高效,特制定本办法. 二.本办法依据<电力法>.<电网调度管理条例>及<金昌地区电网调度规程>.<金昌供电公司 ...

计划员月度工作总结