质检月度工作总结与计划
岗位职责及素质要求
岗位职责及素质要求 人力资源部经理: 1.负责管理人力资源部的日常工作. 2.协调与其他部门的关系. 3.草拟和修订<员工手册>.<人员编制>.<工资方案>.<劳动合同>.<年度计划>.<年度预算>. 4.负责制定和跟踪落实人力资源部的年度.月度和每周的工作计划. 5.处理员工的违纪和犯规行为及调查报告. 6.与总办主任共同负 ...
质检部经理岗位职责
质检部经理岗位职责 岗位名称：质检部经理 直接上级：总经理 下属岗位：检验人员 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责； 主要职责： 1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2、严格执行公司规章制度，认真履行 ...
服务部管理制度
服务管理部现场服务管理制度 缺 现场服务管理办法 服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造 成无法索赔的,承担 ...
供应商考核与评价管理标准
供应商考核与评价管理标准 为规范供应商的考核与评价(以下简称考评)工作,加强对供应商的产品质 量.供货期.服务.合作等方面的考核与控制,实现对供应商的科学管理,为供应体系的完善和供应商发展提供准确.全面.科学的决策依据,特制定和实施本标准. 1 主题内容与范围 本标准规定了供应商考评的原则和方法.考评范围.考评项目.考评结果. 考评标准,以及考核政策.工作程序要求. 本标准适用于产品用外购原材料. ...
酒店月度质检分析报告
酒店月度暗访质检分析报告 一.暗访概要: 公司运营管理中心质检部于 年 月共对 酒店的服务进行了 次暗访质检.暗访质检的目的是通过对酒店各项服务设施的检查和对各项服务的实际体验,发现酒店在日常的对客服务中存在的问题,并结合饭店服务标准,找出差距,帮助酒店明确服务质量改进的方向,确定改进的目标. 二.暗访综述:依照公司制定的暗访质检标准,质检人员分别以体验和观察的方式,在 日和 日,对 酒店的各项服 ...
岗位目标责任制
餐饮管理公司岗位目标责任制 为使全体干部员工树立大局意识,明确岗位工作职责和目标任务,增强事业心和工作责任感,充分发挥主观能动作用,做到勤政.廉政.优质.高效,全面完成集团公司交给的各项工作任务,特制订本岗位责任制. 一.总体要求 树立科学的发展观,以"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神,坚持"强化服务意识,转变经营理念,提高管理水 ...
餐厅酒店楼经营管理目标责任书
一、委托事项： 1、 百色市欧艺大酒店有限责任公司为了酒店的长效发展，现我们（刘新民、覃萧宁）两位股东共同委托李丽梅为营运总经理助理管理欧艺大酒店（主、附楼、餐厅），行使刘新民、覃萧宁授予的管理权。在授权范围内行使营运总经理助理职责，代表刘新民、覃萧宁主持酒店全面工作（公司财务部门除外，另定规章），管理该酒店的经营，完成公司下达的各项预算指标和管理指标。 2、委托期限： 2011 年1 ...
2月月度工作总结
2月月度工作总结 一.设备运行管理 1.本月设备运行状况总达到体安全平稳,无发生影响安全.生产的设备事故.全月只发生一起保料线的设备故障,故障为6#取料机大梁旁弯,其主要原因是: (1)污酚料碾压后底层料较结实,在料斗碰到结实料层时,斗轮受力突然增大,小车产生激烈摆动,小车左右摆动挤压大梁,同时,大梁原有支撑强度也不足,导致大梁内部斜支撑弯曲.变形,大梁内部斜支撑变形后,大梁强度整体下降,取料时受 ...
焊接施工方案
吉化动力厂3号炉脱硫除尘工程 焊接施工方案 编制单位:武汉凯迪蓝天科技有限公司吉化项目经理部 编写: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 目录 一． 工程概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 二． 编制依据┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 三． 施工前的准备┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 四. 人员组织分工 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 五． 对施 ...
品质部绩效激励管理制度
1、目的 为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；实行计件制的班组按照计件激励规定执行）； 3、时间安排 3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日（遇节假日提前）； 3. ...
中央厨房仓储物流管理手册
物流配送手册 目录 第一章 配送库安全管理------------------------------------------2 一.餐品安全 二.水电安全 三.防火防盗 四.库房清洁 第二章 库房作业管理--------------------------------------------4 一.餐品存放管理 二.餐品入库管理 三.餐品出库管理 四.餐品出库管理 五.餐品搬运管理 六.餐品盘点 ...
(讨论稿)提高客房卫生质量相关措施
提高客房卫生质量相关措施(讨论) 1. 部门每月制定客房月度计划.周计划卫生项目,列出每 周清洁重点. 2. 根据客情对所有房间进行逐间安排大清洁. 3. 每天召开员工班前会议,强调客房出品质量,并对前一 天的客房检查结果进行点评. 4. 每周召开部门周会,回顾上周工作落实情况,对存在的 问题进行跟踪. 5. 对所有员工进行领班查房标准培训,并要求员工养成自 我检查意识. 6. 每日安排计划性卫生 ...
酒店总经理一天的工作
酒店总经理一天工作"菜单" 7:30-8:00 巡视检查工作 "一日之际在于晨",总经理每天早晨上班后,坚持对饭店的巡视检查工作十分重要.通过巡视工作,可以了解饭店各部门各岗位员工的工作状况,还可以检查各岗位员工是否工作到位.精神饱满.经常接触各部门的员工,可为大家留下对总经理的美好印象,同时在巡视过程中发现的问题为每日的工作晨会提供了素材. 8:00-8: ...
供应部职能职责
供应部职能职责 物资采购管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范物资采购行为,防范采购风险,发挥规模采购优势,提高企业经济效益, 根据吉煤集团有关规定,结合公司实际情况,制订本制度. 第二条 物资采购业务由供应部负责,严格按照采购业务流程进行运作,按照采购预算 进行控制. 第三条 物资采购的基本原则 一. 二. 三. 以最少的投入满足生产经营需求. 按照"及时快捷.比质比价"的 ...
煤矿2013年工作总结和2014年工作计划
煤矿～年工作总结和～年工作计划 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、xx年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60 ...
煤矿2014年工作总结和2014年工作计划
今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、xx年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定 ...
客房工作小结
xx酒店客房部上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求,在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作,在取得了一定的进步同时也存在着一些不足: 亮点之处 一培训方面 1．每月完成两个sop流程的学习和考核,岗位统一组织员工进行培训,各班组分管领班对班组员工进行强化考核,增强的员工的业务技能,提升了员工的素质和专业度. 2．集团明查应知应会知识的培训和考核,根据部门的要求制定了培训计划表,安排员工根据计划 ...
酒店客房部半年工作总结
8#客房岗上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导帮助下完成了各项工作，在取得了一定的进步同时也存在着一些不足： 亮点之处 一 培训方面 1．每月完成两个sop流程的学习和考核，岗位统一组织员工进行培训，各班组分管领班对班组员工进行强化考核，增强的员工的业务技能，提升了员工的素质和专业度。 2．集团明查应知应会知识的培训和考核，根据部门的要求制定了培训计划表，安排员工根据计划表 ...
酒店综合人事部2013年度工作总结
综合人事部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年即将结束,综合人事部在酒店总经理.副总经理的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作.综合人事部是酒店人才开发和管理的核心部门,也是承上启下,联系左右的重要部门,为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013年度本部门的工作做总体报告与分析,以利于来年更好的规划. 一. 2013年度工作回顾 ...
岩土公司经营责任承包管理办法
为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院～年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。 1、～年经济指标 1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。 1.1.1主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。 1.1.2升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。 1.1.3挂钩指标：经营产值1 ...