服装销售店长工作总结
服装督导工作职责
篇一:服装督导工作职责 行业 不同,督导方式也有所不同.不管做哪个行业,首先你必须对这个行业了解透彻.记住你是 在工作,协调一切资源尽力把工作做好就好了. 以服装为例(转载): 服装督导工作内容 主要内容: 客户管 理, 货品分析, 店铺陈列, 营业员培训 某服装品牌的市场 督导工作流程,供给参考,在讲述市场督导的工作流程之前,我们先了解市场督导工作职责: 1.跟进每日店铺数 据上传的准确性,及时 ...
服装销售店店长竞聘演讲稿
各位领导同仁大家好， 我很荣幸参加这次副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。 我叫xxx.现工作于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进行考核， xx年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部 培训后让我对公司规模 ...
服装年度工作总结
篇一:服装零售个人年终工作总结2012年年终工作报告 职位:督导 姓名:鄢国平 不知不觉中, 2012已接近尾声,加入沈阳烨禹服饰已有2年时间,在这2年学习工作中,我懂得了很多知识和经验,短短的2年,让我深深的融入到了这个家庭里,在这里埋下了不可割舍的亲情. 2012更是让我难忘的一年,在这一年中我的人生经历着波涛起伏,正因如此,更让我自己的人生经历了一份失落.一份喜悦.一份悲伤.一份激动.最重要 ...
服装行业市场营销专业毕业实习报告(论文报告范文模板)
服装行业市场营销专业毕业实习报告 目 录 前言 .................................................... 1 培训阶段 ................................................ 3 (一) 店长职责培训 .................................. 3 (二) 服装陈列培训 ...... ...
销售员实习总结
在xx商场的的店员实习共计六天,从一个行业转入服装行业,在这个对我来说全新的领域里,我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生. 于是我从对的产品开始了解. 在一个一个浪漫而寓意深刻的故事里,我知道了服装陈列的很多学问,一个故事就是一组个性风格的陈列方式,直接把设计师的创意完全用产品展示出来,不失设计的原创,直接的让产品在顾客面前体现他的风格,让每一个不同的门店都能通过故事把同样的寓意表达 ...
服装销售实习报告
郑 州 轻 工 业 学 院 校 外 实 习 报 告 实习名称: 毕 业 实 习 姓 名: 院 (系): 国际教育学院 专业班级: 电子商务083 学 号: [1**********]1 指导教师: 王伟(副教师) 主要实习单位: 琥贝服饰公司 成 绩: 时间: 2012 年 2 月 27 日至 2012 年 3 月 30 日 服装销售实习报告 一. 前言: 在实习中店长的一次销售,让我感觉到对顾客 ...
服装店销售实习总结
在**服装店实习共计快两个月，从学校到社会，这个对我来说全新的领域里，我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生.于是我从对的产品开始了解，现将我这一年来的实习工作总结如下： 在销售过程中我的感悟是所有的销售都是相通的，只是销售的产品不同而已，所以我们在掌握产品知识的以后，如何让自己的销售技巧提高。我觉得在几天的实习中我总结出如下几条： 1、精神状态的准备。 在销售的过程中 ...
俱乐部实习总结
俱乐部实习总结 为期一年的实习结束了，在这一年的实习中，贴近了社会，丰富了社会经验，使自身对社会有了初步的感性认识，并且学到了许多课本以外的知识，受益非浅。现在我就对这一年的实习做一个工作小结； 在宾阳超值俱乐部的店员实习共计一年，刚毕业出来走入服装行业，在这个对我来说全新的领域里，我感到自己在产品知识还有点欠缺和对这个行业的规则的陌生。 于是我从对的产品开始了解。 在一个一个浪漫而寓意深刻的故事 ...
服装店店长工作职责
店长工作职责 一.工作职责 (1)清楚当月指标,清楚每天,每周达成目标,带领员工完成销售目标.并带领员工提供优质的顾客服务,并竭力为店铺争取最佳营业额. (2) 带领并监管店铺卫生.仓库整理.陈列细节处理. (3) 每日检查货源情况:比如畅销产品及时通知老板补货,滞销产品作出销售建议,比如退货等,确保日常的销售. (4) 进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向老板汇报. (5) 定 ...
服装专卖店销售实习报告
前言 2012年12月4日至2012年1月3日，为期1个月的实习告一段落，在这一个月里，充满酸甜苦辣、充满激情和挑战。不管过程如何，结局是没好的，在这一个月里，我学会了很多，不管是在技能还是在思想、心态上都有了一定程度的提升！ 正文 在技能方面：我比其他同学要幸运，被分配到jwe7店，e7店在南湖中商平价中、属于店中店，因此店面比独立的专卖店要小，只有一个店长，一个高营和我。因此 ...
经营服装店
做服装最重要的还是店的地段,人流一定要大,另外要成行成市,千万不要在没有服装店的地方开,还要注意周边店的品牌,风格,价格,定位,可以走差异化路线,稍微错开经营,不要经营类似的东西,否则双方都不好,除非那地方市场很大. 装修是第二重点,如果一家店装修不好,没有吸引人的地方,或者给不到顾客想进入的感觉就完全失败,现在讲究的是注意力经济,如果顾客从店前面经过,感觉不错他就进来了,如果感觉没什么就走过去了 ...
服装店长岗位职责与任职资格
服装店长、副店长岗位职责 1.负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 2.负责执行总部下达的商品价格变动。 3.负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。 4.掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。 5.掌握门店各种设备的维护保养知识。 6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。 7.负责监督和检查理货 ...
店长述职报告
店长述职报告 尊敬的各位领导好： 感谢各位领导对我的信任，把cA一个全新的舞台交给我演艺。cA开店5年了，我也伴随cA成长5年了。相信没有谁比我更了解cA，我一定不负重托，把cA做的更好。我来ports也7年多了，对公司服务态度和素质都得到了很大的提高。店面就是我们服装品牌展现的舞台，而我和所有的时装顾问就是舞台上的表演者，我们的表演影响到总个ports的前程。所以我深知我肩负的责任。既然公司给了 ...
商场店长工作总结2篇
经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*％，实际完成了*％，有近50％的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食品部102.7％，百货部98.9％。 xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作： 一、经营方面 ...
通讯公司经营理念.行为规范.岗位职责
公司经营理念: 规范﹑专业 亲和﹑便利 服务理念:专业.规范.亲和.关怀 二.店内规范: 1.员工品德及仪容仪表规范: 2.品德: 原则:诚实.责任感.协作.集体荣誉感 目的:对公司卖场.对社会作一个有责任感的人 合法经营 诚实待人 谦虚谨慎,提倡团结协作的团队精神 与同事之间和谐相处,互相帮助 时刻维护公司卖场的形象 3.仪表形象: 原则:端庄.整洁. ...
服装店长的工作总结
服装店长的工作总结 -总结 []作为一名服装店的店长我深感到的重大,多年来的,让我明白了这样一个:对于一个效益好的零售店来说,一是要有一个的者:二是要有良好的专业知识做后盾:三是要有一套良好的管理制度,. 用心去,用心去与顾客,你就可以做好. 具体归纳为以下几点: 1.认真贯彻的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用. 2.做好员工的工作,好店内员工,充分 ...
年度营销会议发言稿
年度营销会议发言稿 公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事： 大家新年好！ 今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。 大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。 公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获取 ...
店面管理规章制度
店面管理规章制度 一．考勤管理 工作时间:每周6天工作制,轮流换修:上班时间为8:30--18:00(各 地根据实际情况调整). 迟到早退:超过上班时间三分钟为迟到,提前一分钟下班为早退,迟到早退 在十分钟内的按 一次计,迟到.早退每次罚款10元, 迟到.早退在10分钟以上1小时以内的按每10分钟计一次:迟 到.早退在1小时以上的按旷工一天处理,每旷工一天处以3倍 日工资罚款:月内迟到.早退累计达 ...
优秀服装专卖店店长竞选演讲稿
如果把以纯比作流经全国的长江,那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴.作为一名店长,我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海.我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导.配合和策划的专长. 管理应该理为先,理的不是制度.不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态.培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养员工的自信.自尊和明确的自我认知 ...
如何让订货
某公司请来了中国服饰业著名营销管理专家--祝文欣,为其所有加盟商和直营店店长传授如何消化库存的秘诀.他认为,企业减少库存可以分三个阶段进行,即在订货阶段.上货阶段.销售阶段等三大阶段分别采取不同的措施,尽量从源头上减少库存量. 一.订货---分析报表整合款式 分析销售报表和竞争情报分析表: 每到订货时,很多代理商一走进订货现场,就像到了拉斯维加斯赌场,凭着自己的感觉和经验买大买小.祝文欣分析,这就 ...