煤矿年度风险评估方案

XXXXXXXXX 公司 XXXXXXXXXX 煤矿年度安全风险辩识评估工作方案 2017年7月年度安全风险辩识评估工作方案会审表 XX 煤矿年度安全风险辩识评估工作方案为建立风险分级管控.隐患排查治理双重预防工作机制:提高我矿安全生产管理水平,实施精细化管理,全面推进我矿安全生产标准化工作.按照上级要求,结合我矿实际情况,特制定XX 煤矿安全风险辩识评估工作方案. 一.成立安全风险辩 ...

年度管理安全生产目标分解

年度管理安全生产目标分解一.总经理年安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1.全面贯彻落实国家.地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规.方针政策,学习领会各种安全会议精神.积极开展"安全生产月"等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息. 2.建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每 ...

生产技术部2014年度工作总结及2014年度工作计划

生产技术部20XX年度工作总结及2014年度工作计划一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实.兢兢业业干工作:一心一意,勤勤恳恳做贡献.在20XX年度的各项工作中,紧紧围绕"计划"这一管理主题词,秉承"脚踏实地.锐意进取.精益求精"的工作态度,以矿井"安全.服务.发展"的管理思想为核心,发扬"团结.务 ...

关于生产经营计划管理办法

关于生产经营计划管理办法公司所属各单位: <广东*******科技有限公司生产经营计划管理办法>经公司领导审阅,总经理批准,现印发给公司所有单位,请严格遵照执行. 附件:<广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法> 二O一五年三月十九日本制度自2015年3月20日发布自2015年3月25日起实施文件目录: 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 ...

年度预算管理程序

年度预算管理程序 1．目的和范围本程序规定了年度预算的管理程序,目的是事先规划公司的各项重大经营活动,促进各部门协调与沟通,分配公司资源,进行业绩评价与激励,进而控制运营和规划利润. 2．引用文件无 3．定义 3.1 年度预算管理原则 3.1.1预算要与公司战略计划一致: 3.1.2执行预算,应分析实际结果与预算的差异,进行持续的改进. 4职责 4.1公司董事会 4.1.1 权限 4.1.1. ...

大厦物业管理处保安部年度工作总结

　　大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作很多；在管理公司领导指导下和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了20XX年度各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：一、内部治安工作 1．人员变动情况：保安部原编制共计12人(经理1人，主管1人，领班1人，保安员9人)，为加强夜间管理力度和内勤事务的 ...

2014年度医疗质量总结及2015年计划

XX 医院2014年度医疗质量安全管理工作分析报告暨2015年工作计划根据医疗质量与安全管理委员会的文件精神要求及2014年医疗质量与安全管理工作计划,以三级精神病医院评审标准为准绳,利用PDCA 管理工具,突出医疗质量管理,深入扎实开展了各项质量管理控制工作,圆满的完成了2014年各项工作.下面将我科2014年医疗质量管理工作做如下汇报: 一. 2014年工作完成情况汇报 (一)全年医院部分 ...

中国石油投资项目管理办法

中国石油天然气集团公司投资管理办法 (中油计[2010]10号) 第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司.直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理. 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 ...

安顺东站XX年度安全生产工作总结

一、安顺东站xx年度安全生产工作目标责任的完成情况 xx年初，我站即与处签订了安全生产目标责任书，站上与每名职工也签订了安全生产工作责任书，安全生产责任落实到每个人。站上成立了站长为首的安全生产领导小组，明确安全责任。在xx年度的工作中，我站始终把安全生产工作作为年度各项工作的重点来抓，防微杜渐，对安全工作严防死守，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。逐步建立健全各项安全规章制度和措施，制订了《安顺东站 ...

年度目标计划(2014)

年度安全生产目标实施管理工作计划(2014年度) 一. 年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产,提高安全管理水平,贯彻执行本单位的安全生产方针,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制,现发布我单位本年安全生产目标如下: 七个为零: 1.全年死亡.重伤(含交通伤亡责任)及其人身伤害事故为零,每年轻伤事故及未遂事故比上年减少5%: 2.重大火灾(爆炸).一般火灾事故为零 3.重大设备事故.一般 ...

**镇2014年度安全生产目标管理责任书

**镇20XX年度安全生产目标管理责任书根据《**镇20XX年度安全生产目标管理责任制考核办法》，由镇人民政府与各村、有关部门（单位）签订安全生产目标管理责任书，明确以下安全生产责任目标：一、不发生人员死亡安全生产事故；二、辖区内安全生产事故财产损失不超过10万元；三、划定的考核范围内安全生产管理工作考核在合格以上。各村、有关部门（单位）主要负责人是安全生产目标管理的第一责任人，签字人如 ...

供暖个人工作总结

一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为x ...

2015年度辐射安全与防护评估报告

各核技术利用工作单位: 在填写<2015年度辐射安全与防护评估报告>前请登录全国核技术利用辐射安全申报系统(rr.mep.gov.cn )点击单位信息维护--修改单位信息,对单位信息.辐射安全管理机构.辐射工作人员进行核对.如有变动,在系统中进行修改,并提交审批. 上海市辐射环境监督站此页无需打印核技术利用单位放射性同位素与射线装置安全和防护状况年度评估报告 (二O 一五年度) ...

压力容器定期检验规则修改单3

国家质量监督检验检疫总局<关于发布<压力容器定期检验规则>(TSG R7001-2004)第3号修改单的公告>2008年第16号 2008年第16号关于发布<压力容器定期检验规则> (TSG R7001-2004)第3号修改单的公告根据压力容器安全监察工作需要,国家质检总局制定了<长管拖车定期检验专项要求>,作为<压力容器定期检验规则> ...

XX年度总结

xx年终工作小结光阴荏苒，转瞬又是一年时。回首过去的一年，是不平凡的一年，在受国家宏观调控，大型项目取消，铜价从年初的30080一路飙升到年底的45000之多等众多不利因素下，但我们仍完成了年初的预定目标，全年总量达11200吨，虽总量和上年度相差不多，但换位导线占居了主导地位，突破了6200吨，比xx年度提高了35.2%，1600多吨。当然，由于比铜价风险原因，纸包线比去年降低了1300吨。作 ...

国有企业薪酬办法

水城县县属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励约束机制,促进企业健康.协调.可持续发展,根据<中华人民共和国企业国有资产法>.<企业国有资产监督管理暂行条例>.国务院国资委及省国资委有关经营业绩考核办法等,制定本办法. 第二条本办法适用于县财政或国资部门依法履行出资 ...

经营计划与预算制度实例

□ 经营计划与预算制定由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是 ...

医院安全管理制度

第一章安全工作总则一、为确保医院人员、物资、财产和医院管理安全，保证医院各项工作的顺利进行，根据有关安全工作法规制度，结合医院工作实际，制定本制度汇编。二、安全工作是医院全部工作的重要组成部分，要贯穿到工作的方方面面，落实到各科室、各岗位、各人员及各项工作之中。任何人员、在任何时候、任何情况下，都要十分重视安全工作，不得有任何的麻痹绕幸心理和疏忽大意。三、坚持“预防为主”的安全工作方针，在 ...

安监局长全市安全生产事故情况通报讲话

　　今年以来，全市上下牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，认真贯彻落实国务院、省政府和市政府关于加强安全生产工作的一系列指示精神，不断继续深化安全生产专项整治，全面开展安全生产大检查，及时发现和排除安全隐患，关口前移，重心下移，狠抓安全生产各项措施的落实，保持了全市安全生产形势的总体稳定的态势，保证了全国和省市“两会”及各个重大节日的安全稳定。现将20XX年1-5月安全生产事故情况通报如下：　 ...

人力资源部200*年度述职报告

尊敬的各位评委、各位代表：大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及 ...