连锁药店绩效考核方案

连锁药店绩效考核方案一.考核目的客观公正的评价公司员工的工作业绩.能力和态度,为员工的职位晋升.绩效工资及奖金的发放提供参考依据. 二.考核对象公司全体员工三.考核类型绩效工资及奖金考核四.工资结构员工收入结构:月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金五.考核标准门店考核指标:销售额.经营毛利率.核心销售额.战略销售额配送中心.总部营运线部门:考核方案见下文 ...

企业营销总监年终总结及下年工作计划

企业营销总监年终总结及下年工作计划一、年度业绩回顾 1、年度销售回款：年度销售总回款接近*千万.2、开店情况：年度签约开店经销商数量突破xx0家（工程客户除外），已经开业店面数量达到xx家左右。 3、工程信息：上海**房地产开发有限公司精装修xx00套，正在跟进之中；广东**别墅工程xx多套，已经进入样板房设计。xx万**已经报备，预计2014年初开始制作样板房。二、销售划区及人事情况 1、全 ...

绩效考核管理办法(试行方案)

1. 总则 1.1 制定目的为了对员工的工作业绩.能力.态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法. 1.2 适用范围部门经理及以下在册人员.正副总监.正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责.试用期人员不参加考核. 1.3 权责单位 (1)本办法制定.修改.废止的起草由人力资源部负责. (2)本办法制定.修改.废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行.

5目标责任书-营销总监

2017年营销总监目标责任协议书甲方:XX公司乙方:XXX 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书. 一.聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务,全面负责公司的营销工作,聘任.考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书. 二.乙方的主要岗 ...

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案

南京国图机电有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一. 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充分调动销售积极性,创造更大的业绩. 二. 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度. 三.销售人员薪资构成: 1.销售人员的薪资由底薪.提成构成: 2.发放月薪=底薪+提成四.销售人员底薪设定: 销售人员试用期 ...

销售总监聘用合同

甲方因企业发展需要经董事会研究决定,聘用乙方为甲方营销中心营销总监一职,乙方接受甲方的聘用,决定出任该职位.甲乙双方根据国家有关法律法规,按照自愿.平等,协商一致的原则同意签署本合同,并共同遵守本合同所列条款: 一.合同期限本合同有效期限为***年月日至***年月日止. 二.劳动报酬乙方的劳动报酬分为基本工资.业绩提成和任务奖励三部分. 1.基本工资为每月元人民币. 2.业绩提成为乙方所负责 ...

销售总监年终工作总结

又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的2011年，感觉时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！ 2011年初的时候，公司决定从新调整市场布局，把原来的华南区和东南区划归到一起，成立为市场二部，由我来担任二部经理，说实话公司的这个决定让我又喜又忧。2011年初，公司决定我离开华南，调往东南区。当时心里不太满意。广东地区，我在那里呆了5年的时间，从零开始起步，当时为了家，为 ...

采购总监年终总结

我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。　　成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：　　一、降低采购成本管理　　一般来说，一个产品的60%的成 ...

2011年医药公司年终销售总结大会报告

生物谷医药公司2011年度年终总结大会于11月29日在深圳大梅沙拉开了帷幕。本次会议历时一天，来自全国27个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。　　会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司2011年度的相关工作进行了总结，并对2011年的工作计划做了详细而充满前景的展望。同时，为了提高公司人员的工作技能及综合素质，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广大的销售人员阐述了公 ...

4.财务总监日常工作

财务总监日常工作 1. 建立健全各类财务制度例如:报销制度.财务人员的岗位职责.财务核算制度.财务预算制度等. 2. 公司内各类制度的贯彻执行无规矩不能成方圆,创业初期,所有的工作均处于一种混乱之中,财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易,只需借鉴他人合理制度,同时做出相应修改即可).企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩,只有使 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度缺现场服务管理办法服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造成无法索赔的,承担 ...

清城创意谷营销团队成立动员大会

营销部动员大会会议流程 (草稿) 会议主题:清城创意谷营销团队成立动员大会会议时间:2014年11月30日下午3:00-5:00(具体时间待定) 会议地点: 公司食堂会议目的:本次会议有三个目的,首先是营销部的销售团队初步的组建完成,人员之间还不熟悉,借助这次会议团队成员之间可以多交流.熟悉一些:其次是激励大家的士气,也同时让每个人给自己做个定位以及制定下一阶段的任务目标:再次是可以借助本 ...

产品市场部职能

产品市场部职能一.市场部职能: 1．实现企业销售目标. 2．制订和实施销售计划. 3．销售管理:销售政策的制订与施行,销售人员管理. 4．市场调研与市场预测. 5．策划. 6．销售工作的监察与评估. 市场部有两大类职能,一是定义并定位一个产品,二是将产品推向市场. 现代企业中市场部的职能从本质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面: 第一个基本方面是,定义产品: 就是市场部为贯彻企业的经营目标, ...

2010年开发商年终工作总结

2010年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空 ...

2014年年终工作总结2

20XX年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间 ...

营销总监个人工作总结

　　一、销售业绩回顾及分析：　　（一）业绩回顾： 1、xx年年开拓了新合作客户近三十个（具体数据见相关部门统计）。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相关部门统计） 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。　　（二）业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾 ...

销售部绩效考核制度

绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。　　销售部绩效考核制度主要介绍了销售部的绩效考核制度，主要包括了绩效考评制度、绩效考核 ...

酒店薪酬与福利待遇管理方案

酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...

公司财务主管年终述职报告范文

　　各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来在本公司的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。　　第一部分：个人基本情况　　我叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx(集团)股份有限公司财务处调入xx(集团)公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任xxxx大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担任xx有限公司财务总监。从事财会工作近28年 ...

各酒店销售提成方案.

东方国际大酒店市场部2012年上半年之前销售提成方案 (销售人员薪金工资=基本工资+客房指标计提薪金+餐饮指标计提薪金) 客房销售少于3万×0.008=X3--6万×0.01=y大于6万×0.13=Z 工资1200+X1200+y1200+z 餐饮销售5--15万×0.006=A15--20万×0.008=B20万以上×0.012=C 工资300+A300+B300+C 客房销售业绩计算方法:营 ...