(最新)公司各职能部门工作职责

目录一. 总经理工作职责---------------------1 二. 副总经理工作职责--------------------2 三. 办公室工作职责---------------------3 四. 人力资源部工作职责-------------------4 五. 计划发展部工作职责-------------------6 六. 财务部工作职责---------------------8 ...

中国石油投资项目管理办法

中国石油天然气集团公司投资管理办法 (中油计[2010]10号) 第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法. 第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司.直属企事业单位(以下统称所属企业)的投资管理. 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 ...

和药业:首期股票期权激励计划(草案)

仁和药业股份有限公司首期股票期权激励计划(草案) 仁和药业股份有限公司首期股票期权激励计划(草案) 二零一二年十二月声明 1.本公司及董事会全体成员保证本激励计划内容真实.准确和完整,没有虚假记载.误导性陈述或重大遗漏. 2.本次激励对象中,无公司的独立董事.监事.持股5%以上的主要股东或实际控制人,也无持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶与直系亲属.本次全部激励对象均未同时参加两个或两个 ...

上半年计划和预算管理工作总结

集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验 1、初步建立 ...

关于生产经营计划管理办法

关于生产经营计划管理办法公司所属各单位: <广东*******科技有限公司生产经营计划管理办法>经公司领导审阅,总经理批准,现印发给公司所有单位,请严格遵照执行. 附件:<广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法> 二O一五年三月十九日本制度自2015年3月20日发布自2015年3月25日起实施文件目录: 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 ...

2010公司人事主管工作计划

经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇，终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止，现在我在公司也是一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了，当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对我们公司的情况了如指掌了，在2009年，我作为人事主管，开展如下工作计划：一、具体业务开展。 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工 ...

人力资源部门职责

人力资源部岗位职责 1. 负责建立.建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化. 2. 负责制订公司用工制度.人力资源管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况.发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划. 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算 ...

总经理职责

设岗目的根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。工作职责根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保直属上级公司总体战略目标的达成；按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持所管辖部门日 ...

人才选拔培养长效机制

XXXXXX公司曙光英才培养计划实施办法第一章总则第一条为进一步拓展公司人才职业发展通道,加快核心专业人才的培养,提升公司核心竞争力,贯彻<XXXX集团青年英才培养计划实施办法>精神,结合公司发展实际特制订本办法. 第二条公司曙光英才培养计划(以下简称曙光计划)是指公司每年选拔一批优秀青年人才,加入公司曙光计划后备人才库,依托公司各级管理岗位.在建工程项目着重培养公司发展 ...

公司领导办公会制度

第一条总则为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条会议原则公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条会议内容1、研究贯彻执行上级会议精神 ...

2014年度公司培训计划方案

广东双和新能源科技有限公司 2014年度公司培训计划方案批准: 审核: 编制: 人力资源中心二〇一四年一月一日目录第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1. 公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司20 ...

国家电网公司调研工作管理办法

规章制度编号:国网(研/2)461-2014 国家电网公司调研工作管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司(以下简称"公司")系统调研计划.组织.考核.成果应用的全过程管理,实现调研工作的规范化和制度化,更好地服务公司科学决策,促进公司科学发展,特制定本办法. 第二条本办法所指的调研工作是指围绕公司"两个转变"中的重大问题,统一组织.有计划开展的 ...

公司培训管理制度

公司培训管理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培 ...

设备停电检修计划管理办法(试行)

金川区电力公司设备停电检修计划管理办法 (试行) 第一章总则一.为深入贯彻落实省电力公司农电统一管理工作要求.扎实推进公司计划检修的精益化管理和标准化建设工作,以保安全.保供电为目标,进一步提高电网供电可靠性,保证设备检修计划的合理.有序.高效,特制定本办法. 二.本办法依据<电力法>.<电网调度管理条例>及<金昌地区电网调度规程>.<金昌供电公司 ...

公司企业各部门岗位职责

公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体

供电企业工作职责2篇

（1）主要职责：负责农村低压电网发展规划和整改工作；负责10千伏及以下农网的生产、运行、安全、维护管理工作；负责农村供用电业务管理工作；负责农村供电所管理工作；负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程、农村电气化建设工作。（2）管理岗位名称：农电科长、农电管理。（3）农电科长职责：负责农村低压电网发展规划和整改工作；负责农村供电所管理工作；负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程。（4）农电管理 ...

物业公司各岗位职责

管理处负责人岗位职责: 1．对总经理负责. 2．由总经理授权负责管理处的整体工作. 3．对管理处的下属部门指导工作,监督检查各专业部门的具体工作. 4．制定管理处的年度.月度工作计划和培训计划上报总经理批准后,严格按工作计划和培训计划完成相关工作. 5．协调解决管理处的各类投诉问题. 6．严格按照公司品质管理的要求确保管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应. 7．建立健全管理处的各项规章制度. 8 ...

XX年煤电公司计划生育工作总结

xx年在集团公司计生委及煤电公司党委的正确领导下，认真贯彻《人口与计划生育法》和《河南省人口与计划生育条例》，全面落实江总书记"三个代表"重要思想，坚持计划生育工作"既要抓紧，又要抓好"的指导方针，以严格控制人口增长、稳定低生育水平为中心，以大力加强基层基础工作，以全面开展计划生育优质服务为重点，进一步转变工作思路和工作方法，锐意进取，创新工作，使煤电公司人口与计划生育工作整体水平有了进一步提高。 ...

工作分析计划书

工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根 ...

建筑公司项目管理部职责

XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集. ...

公司工作总结及计划