新员工个人工作总结与自我评价
绩效评价结果的运用
绩效评价结果的运用 作者:刘 昕 曹仰锋 来源:<职业>2003年第12期 绩效评价是绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业针对员工采取什么样的绩效评价方法,绩效评价的最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值.通常,我们把绩效定义为员工通过努力所达成的对企业有价值的结果:,或者员工所做出的有利于企业战略目标实现的行为.员工个人绩效的高低主要取决于四个方面的 ...
国有企业人力资源现状
国有企业人力资源现状 [摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻.本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析. [关键词]国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管理 21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代.高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化.伴随 ...
员工班长考核表
生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 组长.领班绩效评价表 *注: ①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准. ②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目. *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效 标准或改进标准. 试用期员工绩效评价样表 技术 ...
企业绩效评价的方法
一.绩效评价的方法综述 在企业的人力资源管理实践过程中,发展了很多种绩效评价的方法.为了便于研究,本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类.从绩效评价的价值取向看,可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法:从绩效评价的主体来看,可以分为八种不同的方法. (一)根据绩效评价的价值取向进行分类 1.历史取向的绩效评价方法 书面报告法: 最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况 ...
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案 目 录 第一章 总则 ······································································································· 1 第二章 薪酬结构 ································································· ...
QuickView-绩效目标制定(V1.01)
绩效目标制定是整个PBC 周期的开始,对PBC 能否有效体现组织战略.实现个人绩效提升起着至关重要的作用. 对于员工而言,绩效目标体现了公司的战略目标和其所在组织的业务目标,为个人提供了努力的方向:对于主管而言,主动将自己的绩效目标发给下属能够让给下属更清晰地理解如何进行绩效目标制定,与下属的PBC 沟通能够深入了解下属的想法,并且通过不断的引导过程来达成双方共识,从而有利于促进下属紧扣组织目标达 ...
我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策
2007年1月总第43期 第1期 ●●企业聚焦 理论观察A ug . , 2007Serial N o . 43 N o . 1 T heo ryetic O b servati on 我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策 原 红 (哈尔滨理工大学, 哈尔滨 150040) [摘 要]绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容, 有效达成使命, 创造高绩效, 体系, 受到国内企业的高度关注. [关 ...
浅谈企业的绩效管理
[摘要]本文以国企实施绩效管理为切入点,结合企业增产增效工作中绩效管理碰到许多问题实际,提出如何化解这些问题的对策进行阐述,并提出相关一些建议及见解,对调动全员职工积极性,促进企业科学发展具有重要的现实意义. [关键词]绩效管理,地位作用,问题对策 绩效管理是企业管理的重要内容,企业通过绩效管理,提高了企业执行力及效率,提高了企业管理水平,最终提高了企业的利润,使企业得到更好的发展.鞍钢集团矿业公 ...
国际人力资源管理 LG的人力资源管理不足和改进方式
闽南师范大学 所属院系:商学院 学 号:1212000542 学 生:叶聿增 年级班级:12人力1班 指导老师:赵 森 LG 的人力资源管理 LG 集团成立于1947年, 是领导世界产业发展的国际性企业集团.LG 集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构.事业领域覆盖化学能源.电子电器.通讯与服务等领域,并生产各种家电.电缆.光缆及汽车零部件的韩国著名企业, 跻身世界500强.那么 ...
员工对主管评价表
半年度工作评价表 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 被评价者姓名: 日期: 评价尺度 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 A □ 10 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 B □ 8 C □ 6 C □ 6 ...
绩效管理体系设计方案
绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...
IT业绩效管理体系
IT业绩效管理体系建设方案 中国最大IT企业绩效管理规范 1.绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责.工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人.部门和公司绩效目标的实现. 2.本规范适用范围 适用于各部门正式员工的绩效管理,工人岗员工的绩效管理办法另行规定. 3.绩效管理工作主要环节 4.各环节的具体要求 4.1 制定工作计 ...
绩效案例知识点
民主测评 1. 民主测评定义 民主测评法指的是:一种综合性的测评方法,以数学计算和数理统计为工具,采取无记名填表的方式进行.将被测评人按岗位分组,将考核指标分解为若干项目,组织相关人员按测评表项目,对被测评人进行评价或交叉评价. 民主测评一般由考察组主持,一般采取书面测评形式,请参加测评人员对考察对象的德.能.勤.绩.廉表现情况,按照具体测评项目和一定分值做出评价,或者直接对考察对象做出优秀.称职 ...
[人力资源管理(一)00147]自考复习资料
<人力资源管理(一)>2004版自考复习资料 第一章 绪论 第一节 人力资源管理概述 一.人力资源的概念: 从内涵上指,能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和.它应包括数量和质量两个方面. 二.人力资源的特点:(多选) 1.不可剥夺性 是最根本的特征(单选) 2.时代性 3.时效性 4.生物性 人的最基本的生存需要(单选) 5.能动性 6.再生性 7.增值性 三 ...
关键绩效考评指标分解表
蜀国集团绩效考核办法 一.考核评估 绩效考核共分为四个环节,分别为目标设定.督导平衡.员工考核.结果反馈. 1.目标设定 (1)单位目标确立:各单位要依据公司下达的生产或者经营计划确立各自的成本.利润.产量或者销量.质量.安全等目标,并且将公司的总体任务指标分解到各公司每个人头上. 责任人:由各公司总经理牵头,各部门参与协作.时间:每月月初1号将绩效考核表递交人力资源部,遇到节假日顺延. (2)个 ...
黄石市商业银行绩效考核管理办法
2003年12月 黄石市商业银行 绩效考核管理办法 (征求意见稿) 目 录 第一章 总则 ................................................................................................................... 1 第二章 考核组织管理 .......................... ...
酒店绩效管理制度范本
酒店绩效管理制度 1. 绩效管理的宗旨 通过绩效管理持续不断地提高和改进酒店.部门和员工的工作质量.业绩,确保酒店战略.目标的达成和相关政策.制度的有效实施以及员工个人职业生涯的发展. 2.绩效管理的内涵和外延 酒店的绩效管理包括酒店战略框架的确定和分解.绩效指标的建立.绩效考核.绩效沟通.绩效分析改进.绩效结果的应用等六个方面. 3.绩效管理体系的建立和推进实施 人力资源部是酒店绩效管理体系 ...
人力资源相关论文-企业知识型员工绩效考核体系初探
企业知识型员工绩效考核体系初探 摘要:知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,由于知识型员工的绩效考评有其特殊性,对知识型员工进行科学的绩效考核,就尤为重要.本文分析了企业对知识型员工绩效考核中难点以及存在的问题,分析了各个评价方法在考核知识型员工时出现的不足,并结合目标管理.关键绩效指标以及360度绩效反馈法对企业知识型员工绩效考核体系进行探究. 关键词:知识型员工 绩效考评 指标体系 THE ...
企业人力资源管理师(2级)课本总结
企业人力资源管理师(2级)课本总结 第一章 人力资源规划 1.组织结构设计的原则: 1)任务与目标的原则: 2)专业分工和协作的原则: 3)有效管理幅度的原则: 4)集权与分权相结合的原则: 5)稳定性和适应性相结合的原则. 2.组织结构设计的程序: 1)应充分考虑企业环境企业规模 企业战略目标 信息沟通这4方面的影响因素,选择最佳的组织结构模式: 2)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的. ...
360度绩效考核法概念
60度绩效考核法概念 Yintl(鹰腾咨询)"管理上市"系列丛书之<绩效·剑>对360绩效考核法进行了详细的描述说明,并与其他考核法进行了比较分析. 编辑本段360度反馈绩效评价主体与客体 ① 自己 自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标.当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进 ...