2017年研发项目管理工具与模板(Don董奎老师)

研发项目管理工具与模板 [2017年年度计划时间安排] 6月26-27日北京 6月22-23日上海 6月19-20日深圳 [参加对象] 企业CEO/总经理.研发总经理/副总.公司总工/技术总监.研发项目经理/产品经理.PMO (项目管理办公室)成员.研发骨干.测试.QA 等. [培训课时]12小时 [学习费用]4980元/两天 *买一赠一, 单独一人收费3200元(含指定教材.证书.茶点)不含午餐 ...

软件项目经理任职资格

职位概要: 主持展开软件开发部的全面经营管理工作,组织实现软件开发部的经营目标.发展目标和管理目标. 任免说明: 软件部经理由总经理聘任或解聘,对总经理负责. 软件部经理每届任期 3 年,经总经理考核合格后,可连聘连任.工作内容: ◆软件部经理的职责: (一)经营管理方面 1.在总经理授权范围内主持软件开发部的日常经营和管理工作,执行直属上级指令,定期向直属上级汇报工作,接受直属上级领导: 2. ...

建筑设计管理

建筑设计管理一.目的将项目开发的理念及意图, 项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本.进度.质量等诸多要求通过专业设计人员的设计,以图纸.文字说明.概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立一个科学.严密.详细.清晰的书面依据. 二.适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计.建筑环境方案设计.初步设计及施工图设计. 2．公司物业开发项目的特种专业设 ...

研发管理制度

研发管理制度第一章总则第一条为了确保沈阳限公司(以下简称"公司")研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保证相关文件的合法性.规范性.准确性,特制定本制度. 第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目. 第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务,一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务. 第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况 ...

5.市场调研程序

5．市场调研程序 1 目的和范围:为项目总体定位.产品设计定位提供相应的供需市场信息:为公司相应的战略.战术策略调整提供市场依据:根据公司总体开发计划,组织撰写销售策划方案.产品销售定价方案.适用于公司项目的全程市场调研及总经理指定的专项命题调研. 2 职责: 2.1 经营销售部负责配合我司开发项目进行供应市场调查,撰写市场调研报告,呈递相关部门. 2.2 经营销售部负责对需求市场进行市场调查, ...

产品质量管理制度

产品质量管理制度（一）卷则　　第一条目的　　产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。　　第二条范围　　1．组织机能与工作职责；　　2．各项质量标准及检验规范；　　3．仪糟管理；　　4．原材料质量管理；　　5．制造前后 ...

设计部岗位晋升考核制度

泉州新丰顺装饰铁艺有限公司 FORSUN/QR-ISO-2011-G-0.1 研发部部岗位晋升考核制度一.目的: 为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,企业职务晋升有两大功能:1.选拔优秀人才:2.激励现有员工的工作积极性. 二.权责: 1.本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐. 2.总经理.常务副总.人力资源部经理负责对部门经理(助理)的晋升综合考核及推荐. ...

软体产品研发管理办法

本流程规定了xx 软件公司产品开发的流程,本流程制定的目的是为了对软件开发进行有效的组织实施,使软件开发处于受控状态,保证软件开发的最后成功,向用户提供高质量的软件产品. 如没有特别说明,本文所称的产品即为软件产品. 工作编号1 工作名称立项工作内容产品开发立项由产品总监按照<xx 软件公司产品立项管理办法>负责实施,主要的工作是进行立项调查,编写项目立项报告,项目可行性分析.项目立 ...

建筑企业产品开发部工作职责

一. 市场开发工作职责 1. 根据建工集团总体战略规划及年度经营目标,围绕工程处实际制订企业计划,制订工程处对外部市场开拓计划. 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力: 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认: 4. 负责相关技术.工艺文件.标准样板的制定.审批.归档和保 ...

软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法第一部分:软件开发部规章制度一. 日常工作制度: 1. 关于休假.加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续.开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请. 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安 ...

质量管理培训总结

通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac（产品决策委员会）、pmt（项目管理团队）、pdt（产品开发团队）、pqa（产品质量保证）等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是 ...

项目管理案例系列:我的项目研发为什么会失败

我的项目研发为什么会失败 4年前,具有综合专业背景的我离开了信息产业部的研究所,来到一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的项目失败了,原因却不是因技术不过硬. 上层分歧给项目带来麻烦我刚来的时候,这个项目已经立项了,只是一直没有找到合适的人来实施.所以总觉得我是在受命组建一个新的部门,组织文化是空白的,不会有任何问题,可是上层的一些分歧却给我的工作带来 ...

全年新工作计划-分公司总经理

企业文化建设合作伙伴将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来计划 (修定版) 李XX总经理年度工作尊重.精进.奉献目录一. 二. 三. 四. 五. 工作请愿及思路内容---------------------3 价值创造及目标设定---------------------4 团队建设及组织架构---------------------6 所需资源及成本预算--------------- ...

[产品开发流程]培训大纲

<产品开发流程高级实务(实战班)>课程大纲课程背景在 21 世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程.在产品开发的过程中, 到底有哪些角色应该参与到产品开发中, 他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动,用什么方法来完成,在什么时间开始这些活动,什么时间结束这些活动,这些活动之间的先后关系. 关联程度是什么样的, 如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势 ...

小型企业交换机,路由器配置

第六组实验报告田熠蒋凌峰张哲皓张勇周祥 [组网环境] 某小型IT企业现有员工50余人,总经理1名,部门4个,分别是研发部,技术支持部,财务部和人事部.研发部分为研发1部和研发2部,共有员工30人,分别位于不同的办公区域:技术支持部共有员工15人:财务部共有员工2名:人事部共有员工3名.另有3层交换机2台,不可配置2层交换机数台. [组网要求] 1. 2. 3. 4. 5. 所有部门独立工 ...

董事会报告

2010年度总经理工作报告北京合康亿盛变频科技股份有限公司 2010年度总经理工作报告 2011年2月23日 2010年度总经理工作报告 2010年度总经理工作报告一.公司总体经营情况 2010年度,公司在董事会的卓越领导.管理层和全体员工的共同努力下,公司发展势头良好,各项工作扎实推进,实现了经营业绩.资产规模的较快增长,完成了预期增长目标. 公司于2010年1月20日成功在深圳交易所创业 ...

企业绩效考核制度模板一

企业技术研发中心绩效考核管理制度一.考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持,切实履行好部门职责,保障员工工作的积极性.有效性,特制订此方案,对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度,以推动研发中心及员工绩效的持续改进. 二.考核原则 1. 坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效,不可凭主观感觉或印象等方式评定,以免造成不公平: 2. 对无法实施量化绩效考核之岗位,以360 ...

软件部组织结构构思

移畅软件部组织结构产品研发体系由技术开发.产品开发.项目实施组成.进行产品研发的前提是,保证端到端前端项目的安全. 端到端前端项目构成工作内容 1. 招标测试: a) 排查不支持的功能.不满足的需求.不达标的.(项目经理) b) 功能研发和优化(研发 2) c) 脚本开发(招标测试,3个人) i. ii. PC+终端和终端池独立终端 2. 上线验收等工作 a) 支撑工作(需要很多人,培训.远 ...

9.工程项目投标及工程承包合同管理制度7.8

1 目的和范围 1.1 本制度规定了工程项目投标及工程承包合同管理制度的工作内容,以及所形成的文件.资料和记录等要求. 1.2 本制度适用于鞍钢房产建设有限公司(以下简称公司)及所属工程分公司工程项目投标及工程承包合同管理工作. 2 引用文件 2.1 <中华人民共和国合同法> 2.2 <中华人民共和国建筑法> 2.3 <中华人民共和国招标投标法> 2.4 GB/ ...

总经理研发管理

研发管理研究发展功能的发挥研究发展管理在企业管理五功能里排在行销与生产管理之后,也是发展得最慢,规模最小的一个,但是它是能够再生的资源.21世纪,研发能力已经成为企业竞争的关键因素了. 研发重要的能力是再生功能.壁虎会断尾求生,尾巴可以再生, 研发的功能就是使老产品获得重生,或者开发出新的产品或市场.人的细胞能够再生,是新陈代谢的功能,研发功能也与之类似. 脑细胞是人体的总司令部,总经理.董事 ...

研发部经理工作总结