员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件

员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件员工试用期转正及社保办理管理流程说明文件及社保办理 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 转正流程简要步骤描述重要输出及相关报表每月 3 日前(节假日顺延) ,人事负责人统计下月拟转正人员名单,并填写<下月拟转正人员报表>后统一报行 <下月拟转正人员报表> 政人事经理. 试用期转正考试通知每月 10 日前,人事负 ...

试用期管理办法

**有限责任公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为准确把握新进员工的专业能力.技术水平.职业素养以及思想动态,帮助新进员工有效融入,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法. 第二条制定本办法的目的,是为了考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度.促进新进员工与公司的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入公司. 第二章试用期 ...

人事招聘制度及招聘流程-最终版

人事招聘制度及招聘流程第一章招聘需求 ........................................................................................................................................... 2 第二章招聘政策 ............................ ...

员工聘用制度-会计学堂

员工聘用制度一.人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的一.企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求: (一)缺员的补充: (二)突发的人员需求: (三)为了确保企业所需的专门人员: (四)为了确保新规划事业的人员: (五)当企业管理阶层需要扩充之时: (六)预选企业的经营者之时: (七)企业对组织有所调整之时: (八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时. 二.企业人事录 ...

关于新员工试用期工资的规定

新进员工试用期工资实施办法为进一步规范员工试用期薪酬管理,合理确定试用期工资,充分调动新进人员的工作积极性和创造性,根据公司2011年薪酬管理制度及市场变化需求,特制定新进员工试用期工资的实施办法. 一.适用对象: 通过公开招聘进入公司的普通操作工人,熟练工人,管理人才和专业技术人才,与公司签订就业协议的高校应届毕业生. 普工操作工人:符合公司招工条件的非熟练工人. 熟练工人:具有化工相关行业工 ...

新录用公务员试用期管理办法(试行)

新录用公务员试用期管理办法(试行) 第一章总则第一条为了规范新录用公务员管理工作,根据公务员法和有关法律法规,制定本办法. 第二条本办法所称新录用公务员,是指按照<公务员录用规定(试行)>被录用到机关工作,且在试用期内的人员. 新录用公务员试用期自报到之日起计算,试用期为一年. 第三条新录用公务员应当履行公务员法规定的义务,享有公务员法规定的相应权利,其依法履行职务的行为,受 ...

公司职工工资制度

职工工资制度（试行方案）　　一、总则　　1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。　　1.2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。　　二、工资结构　　2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。　　2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固 ...

致职员的一封信

<致职员的一封信> 女士/先生您好: 欢迎您加入四川中策房地产品牌营销策划有限公司.公司将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的所有岁月.这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带. 四川中盈实业(集团)有限公司是一家2007年10月成立的集农业.林业.旅游业.房地产开发.营销代理.土地整理.园区开发为一体的综合性投资实业公司,下属企业包括四川中策房地产营销顾问有限公司.四川中盈生态农业开 ...

市场部人员管理规定

市场部人员管理制度一.市场人员行为规范 1.总则 (1)公司市场人员是客户了解.认识.接受公司的直接渠道.市场人员的行为对公司行形象至关重要,为此特制定本行为规范. (2)市场人员行为规范是市场人员在任职期间必须遵守的基本行为准则. (3)任何客户和公司相关部门及个人均有权对市场人员的行为依据本行为规范进行监督. 2.言谈 (1)任何场合不得讲脏话:业务沟通应该讲普通话. (2)对客户的提问要及 ...

生产外协管理制度

一、外协管理办法第一条适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。第二条选定方法及基准 (一)审查方式：书面审查及实地调查(表4.1) 1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家 ...

聘用管理制度

　　1、总则为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。 2、适用范围本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。 3、聘用原则 1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用 4、招聘、录用流程见附件《招聘、录用管理流程》 5、聘用 ...

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法版本:1.0 目录第一章前言.............................................. 3 第二章职级及各职级人员的任职管理 ....................... 3 2.1 职级划分............................................. 3 2.2 各级人员的任职要求和工作职责 .... ...

员工试用期转正管理办法_

员工试用期转正管理办法(试行) 一. 目的为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序, 明确相关部门的工作职责, 特制订本规定. 二. 适用范围适用于公司所有新进员工转正. 三. 权责 (一) 试用期员工的权责 1. 主动了解自己的工作职责与工作内容.工作目标.公司的规章制度等: 2. 接受人力资源部的入职培训及相关考核: (二) 试用期主要部门负责人的权责 1. 在工作中引导新员工领悟公司的 ...

物业前台试用期工作总结

物业前台试用期工作总结为大家整理物业公司前台在试用期期间的工作汇报,试用期是是否转正的考核点,工作总结中要将个人基本的工作情况进行上报,是否如实的完成上级交给的工作任务,下面是这篇物业前台试用期工作总结范文物业前台试用期工作总结弹指一挥间,我的工作试用期已接近尾声.通过这两个月的学习与工作,从中熟悉了公司以及有关工作的基本情况,了解物业公司的重要工作内容与职责,对物业公司的工作有了一个具体的了 ...

招聘和入离职管理制度

<招聘和入离职管理制度> 第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘.入职.离职的管理流程,完善人才选.育.用.留的管理机制,做到招聘配置合理,体现人才竞争管理体制,提升公司管理水平,特制订本制度. 第二条适用范围本制度适用于公司所有员工. 第二章招聘管理第三条公司人力资源部职责 1.制定公司年度招聘计划,并在实际执行中给以及时调整: 2.发布招聘信息,并收集简历和应聘 ...

外协管理办法

　　第一条适用范围　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。　　第二条选定方法及基准　　(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。　　2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承 ...

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法为最大限度体现公司对入职员工的关怀,严肃劳动合同的订立与解除,规范入职员工(以下简称新员工)试用及转正管理,特制定本办法. 一. 新员工入职入职前 ⏹ 人力资源部负责向公司内部相关部门发送人员入职通知邮件. ⏹ 行政及IT服务部负责准备办公位及电脑网络等办公环境建设. ⏹ 用人部门为新员工指定指导人,并由客户助理(AA)协助完成入职其它准备. 入职当日 ⏹ 人力资源部负责劳动 ...

签合同,违约金,试用期,辞退...太有用了...

一.用工不能再不签书面劳动合同 <劳动合同法>第10条规定,建立劳动关系,应当订立书面劳动合同.这一规定重申了<劳动法>的规定,即在我国建立劳动关系需要订立书面的劳动合同.但是,在实践中,大多数企业至今仍有一个错误的认识,认为签订劳动合同就是将自己套牢,没有合同就与职工没有劳动关系,可以规避法律的规定自由处置员工的录用与辞退,而且还可以不缴.少缴税款和社会保险,即使员工去告 ...

劳务派遣工管理办法20140428

劳务派遣工管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司劳务用工管理,建立灵活的用工机制,合理配置人力资源,根据国相关法律法规并结合公司的实际,制定本办法. 第二条适用范围本办法适用于劳务派遣工,即与劳务派遣单位签订了劳动合同并被派遣到公司工作的劳务人员. 第三条劳务派遣工的用工原则 (一)遵循计划原则:对用工计划的量的要求.以用工单位人员发展规划为前提,结合目前在岗数,预测年度内可能出现 ...

招聘与离职管理制度

XXXX 有限公司招聘与离职管理制度一. 目的: 建立.健全本公司用人制度,在合理使用公司资源的情况下,吸引优秀的人才共同成长.淘汰不合格的人员,以确保公司保持良好发展优势. 二. 适用人员: 新入职人员.离职人员. 三. 原则: 选拔最优秀的人才.淘汰不合格的人员. 四. 内容: 4.1 招聘管理: 4.1.1凡有下列情形之一者,不予聘用: 4.1.1.1未满16周岁的人员. 4.1.1.2 ...

试用人员工作总结