商场招商员工作总结
百货商场招商工作总结
招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。 招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户 ...
年度工作计划总结-招商营运部
2014年工作总结 & 2015年工作计划 提交部门:总经办 提交人: 李光超 日期:2015.1.26 2014年工作总结 前言: 2013年7月加入公司,任职副总经理,主管招商部和营运部工作,下面阐述我从入职以来的工作总结. 招商方面主要工作概述: 首先是市场调研并最终形成项目研测报告.商场整体定位.业态占比规划.品牌基数规划.品牌落位图.商场动线规划.租赁决策文件等一系列的招商前期工 ...
招商部年度工作计划
2014年度 招 商 部工作总结 一晃而过,弹指之间,2014年已近尾声,招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下,在 商业公司的正确带领下,同德同心,群策群力,全面推进**购物中心项目调研.业态定位. 招商洽谈和团队建设等工作,在取得了微小成绩的同时,也存在诸多需要改进的地方.现将 一年以来的工作情况汇报如下: 一.2014年工作进展与取得成效 根据**购物中心项目实际情况,2014年的工作主要划分 ...
[精编完整版]某招商方案策划书
(此文档为word 格式,下载后您可任意编辑修改!) 第四部分 招商方案优选 4.1招商环境 ⏹ 中心商业圈现处于成长状态 ⏹ 多个高尚住宅区正在形成 ⏹ 路网建设渐趋完善,各种商业正强势进入 ⏹ 旧商业和旧居住模式处于退隐阶段 ⏹ 片区商业建设有足够的政策倾斜度 ⏹ 定位相关产业的市场培育已开始并以初具规模 4.2招商方案总体要求 ⏹ 符合项目的商业定位 ⏹ 具有可操作性和实用性 ⏹ 方案要全面 ...
商业地产的招商技巧
商业地产的招商技巧 第一章商业街如何招商 一.商业街招商方案实施中的细节 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视.第一是招商队伍的组建及招商人才的培训.由于招商具有"三快三省"("三快"即快速回笼资金.快速组建市场网络.快速将产品送抵终端:"三省"是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物 ...
企划部2月份总结
2月份工作总结 企划部 一.企划部工作重点及范围 负责商场的整体规划.执行,对商场的促销活动进行策划.实施,对商场的广告位收集.整理.招商,配合领导各部门完成日常推广宣传工作,提高商场形象和知名度 二.人员构成及分工 张静主要负责审稿,设计,对活动进行总体安排.分工: 张鹏瑶主要负责DM刊.宣传单等的平面设计: 边洪越主要负责企划部文案策划撰写: 石磊主要负责广告位的招商和跟踪安装进度. 三.2月 ...
百货怎么做
[转]百货商场筹办事宜及招商管理__百货商场开业 怎么做 这也是一种发展的趋势第一单元:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理干部都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是到计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理干部对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业百货商场开业前 ...
关于服装品牌入驻商场的证件和问题!
关于服装品牌入驻商场的证件和问题! 关于服装品牌入驻商场的证件和问题! 营业执照(工商局),国税登记证(国税局),地税登记证(地税局),组织机构代码证(技术监督局),银行开户许可证(人民银行),商标注册证(国家工商总局). "五证": 营业执照.税务登记证(国税.地税).商标注册证.质检报告.组织机构代码证 "一书": 授权书 税务登记证.营业执照/组织代码 ...
商场业务部个人工作总结
2011年是不寻常的的一年，注定是记忆深刻的一年。这一年中，我见证了山东公司从一个店面到在三个店面的的高速发展，伴随着公司的发展壮大，我自身也得到了很大提高。现就2011年度个人的工作总结如下： 一、主要工作情况 1、从超市理货员到网管的岗位调整 公司拥有先进的erp管理系统，保证公司的高效运营，这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后，我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进 ...
服饰商场2014年工作总结及2014年工作计划
服饰商场20XX年工作总结及20XX年工作计划 阳光服饰自20XX年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到9个月的时间里，营业额达到近600万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。目前，阳光服饰已成为垣曲县最具知名度 、客流量最多、效益比较好的服装 ...
商场招商人员应具备的基础素质和要求
商场招商人员应具备的基础素质和要求 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作.招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识.对于商场的情况要做详细的了解.在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题,要灵活变通,把客户的利益放在第一位.招商是以合作双赢为目的的.如果其中一方没有利益,他不会决定要投资,只有双方都有利益,才可能谈成. 招商谈判过程中,要有充分的自信,说话要有底气.如果客户提出质疑,要 ...
商务局××年上半年工作总结及下半年工作安排
上半年，全区商务工作在区委、区政府的正确领导下，经过我局不断努力，各项工作取得明显成效，做到了时间过半，任务完成过半。 一、上半年工作总结 （一）主要经济指标完成情况 1、利用外资增势强劲，创历史新高。 上半年新批外商投资企业家，同比增长。其中： 投资总额 亿美元，同比增长 ； 注册资本 亿美元，同比增长； 合同外资 亿美元，同比增长 ，完成全年计划的 ； 实际 ...
元丰实业建材市场项目招商运营方案
元丰实业建材市场项目招商运营方案 陕西联创房地产策划有限公司 二零零五年十月十四日 方案名称:呈递单位:陕西联创房地产策划有限公司呈文时间:二零零五年十月十二日文案编号:元丰(文) 003 项目总监:王永歧执行总监:冯国江 <元丰实业建材市场项目招商运营方案>(初稿) 一. 项目市场调查及分析 1.市场环境及主要竞争对手分析 2.西安商业地产发展现状与趋势 3.西安建材市场消费观念与消 ...
商业招商策划书-重点
目 录 商业招商概括........................................................ 2 招商策略............................................................ 5 大型商业物业招商策略................................................ 5 本案场 ...
商场总经理述职报告范文
一、认真履行职责，扎实开展工作 自xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下， ...
商场主管工作感悟
以下是我个人将近半年来在xxx工作的报告和一些感悟,望领导明察. xxx购物广场是我经历的第一个商业项目,记得去年十月初刚到项目上时,建筑施工还没有结束,商场内部毛墙毛地,装修还没开始.当时招商部还在前边,记忆最深刻的就是广场前的打井车很有节奏的咚咚声,整整折磨我们耳朵两个月. 转眼几个月过去了,商场旧貌换新颜,她日新月异的变化令我感到欣慰与自豪.如今商场超市部分已经开业一段时间,百货 ...
商场年终总结范文
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手 ...
商场销售工作总结
xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类 ...
街道2009年上半年经济工作总结
xx年上半年，我们街道在市委、市政府正确领导下，坚持以发展为第一要务，立足街道自身实际，把开展招商引资，发展商贸、民营经济作为全街经济工作的重点，强化工作措施，狠抓工作落实，取得了明显成效。全街实现地方财政收入2710万元，超出全年计划近23个百分点，比去年同期增长47.3%；完成国内生产总值13.2亿元，同比增长116%；民营经济营业收入32.9亿元，同比增长96%；社会固定资产投资 10亿元， ...
2011年商场销售工作总结范文
11年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上 ...