论项目经理的职业素养

论项目经理的职业素养院系:经济管理学院姓名: 学号: 考核号:X24 指导老师: 2012年9月论项目经理的职业素养 (The occupation quality of Project Manager) 摘要项目经理的要具备三个方面的能力,一为项目经理的个性因素,二是自身的管理技能.三则是过硬的技术技能. 首先个性因素.项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过 ...

项目经理的能力与培养

项目经理的能力与培养樊家会葛洲坝集团第一工程有限公司湖北省443002 摘要目前,建筑市场发展迅猛,项目经理素质能力参差不齐,严重影响项目的管理水平和企业的形象及声誉.本文通过探讨项目经理应具备的五种个人能力,提出培养.选拔职业项目经理的途径.关键词项目经理制度 C961项目经理能力培养选拔文献标识码:A 文章编号:中图分类号: 项目管理在我国起源于1984年云南鲁布革水电站工程,作为一门新型 ...

总经理助理求职个人简历

总经理助理求职个人简历姓名: 出生年月: 民族: 学历: 住址: 电子信箱: 1984年9月本科性别: 联系电话: 婚姻状况: 专业: 女求职意向: 现在从事行业: 欲从事岗位: 互联网·电子商务经理助理·秘书·文员广告·会展·公关房地产开发·建筑与工程互联网·电子商务媒体·出版·文化传播经理助理·秘书·文员行政专员·助理图书情报·资料·文档管理销售代表· ...

8项目合同管理制度

合同管理制度第一章总则第一条遵照<中华人民共和国合同法>以及有关法律.法规,结合公司实际情况,制定本办法. 第二条订立合同,应当采用书面形式. 书面形式是指合同书.信件和数据电文(包括电报.电传.传真.电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的形式. 第三条凡公司生产.经营活动中产生的不能即时清结的购销合同.建筑安装工程承包合同.非标件配制品加工合同.财产租赁合同 ...

工程公司薪酬管理制度v1

公司薪酬管理制度一.为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度: 1. 为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性.创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律.提高企业技术水平,提高劳动生存率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬. 2. 谋求稳定.合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定.长 ...

项目经理的主要工作有哪些?在工作中有哪些事情是需要注意的?

[小刚的回答]: 谢邀. LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期,项目经理则负责这个周期中得一部分,比如开发阶段,测试阶段,运维阶段等等. 下面开始说说项目经理平时工作中得内容,这里是说软件项目经理,因为俺是干这个的.沟通:和客户的沟通,和下属的沟通,以及和各个部门人的沟通都是决定项目成 ...

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工.管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平.公证的原则下,特制度实施本制度. 一.工程项目部工作内容: 1.组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系: 2.组织实施招投标,协助签定施工合同: 3.按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标: 4.制定并实施工程部管理制度. 二. ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

一级建筑施工企业项目绩效考核与薪酬管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为.管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平.公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据. 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准.遵循规定的程序.坚持公平.公开.公正的原则.运用科学 ...

项目经理竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿尊敬的x总、x总、各位领导：大家新年好！我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。一、个人基本情况本人于20XX年毕业于江西理工大学，本科学 ...

装饰公司管理制度2013-9-15

装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★ ────── 公司机构设置及管理制度汇编前言 "无以规矩,不成方圆".为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常的工作秩序,规范员工的言行,调动员工工作的积极性,促进公司的进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度.共七章.二 ...

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展 ...

软件项目经理的素质能力要求

软件项目经理的素质能力要求随着社会主义市场经济不断完善和发展,中国软件开发服务行业的发展正如火如荼.所有大中型企业,甚至大多数小型企业,都依托信息化平台形成核心竞争力. "Everything is Project",事事皆项目.软件项目无处不在,无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运.软件项目经理作为项目成败关键角色,已经深入人心.项目经理已经成为热门职业,一定会一直热 ...

试论项目经理负责制

管理纵横 Sweeping over the Management 试论项目经理负责制陆生堂山西大同大学商学院工商管理系山西大同 037009 [文章摘要] 项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一,并在很多企业中开始实施.本文结合实际企业具体讨论了项目经理负责制所产生的作用,并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议. [关键词]项目经理:项目经理负责制:对策研究项目经理是 ...

公司项目经理2010年工作个人总结

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。回顾2010年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司2010年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业 ...

公司员工手册详细模版(拿来即用)

员工工作手册目录第一部分公司文化. 第一章欢迎词第二章企业LOGO 第三章企业简介第四章企业文化与理念第五章主要成员简介第二部分公司组织架构及部门职责第一章组织架构第三部分人事管理制度第一章人事政策第二章招聘选拔第三章入职管理第四章实习.见习与试用第五章人才举荐管理第六章离职管理第七章出勤管理第八章人事异动管理第九章培训与教育 ...

工程部经理总结2015

工作总结赵立杰在作为项目经理的多年工作中,我完成了多个过千万及较多百万元以上的项目,有着丰富的经验和教训,在此进行总结,以后可以吸取宝贵的经验和教训,把工作做得更好."凡事预则立,不预则废",项目经理要善于制定计划并按计划执行,把握好进度.质量和成本的管理,协调各方面的资源,顺利完成项目. 作为一个经验丰富的项目经理,首先要对项目的需求.进度等情况了如指掌,知道自己要做什么 ...

项目管理第一阶段心得体会

项目管理第一阶段心得体会以下是个人心得：一、接手项目阶段项目经理在接手项目时，应该进行项目干系人分析，得出哪些人员对项目起积极推动作用，哪些人员对项目持有消极抵抗态度。随后，客户及公司领导会要求制订一份项目整体计划，此计划往往是需要根据客户方要求的结束日期进行倒推，此份计划比较粗，只需要按时间点列出进度计划安排、相应可交付物、投入人力资源。（其实我个人理解这时候的整体计划更像是里程碑计划） ...

铁路廉政建设个人事迹

××同志自参加工作以来，先后参加过阜九铁路、上海大众试车场、上海安亭立交桥项目、嘉金高速公路项目、邢临高速公路项目，分别担任过助理工程师、试验室主任、项目经理等职务，曾经发表了“二灰土再利用”qc成果，荣获了全国优秀qc成果奖。现任一公司黄塔高速公路项目经理部经理。在项目经理岗位上，他以施工生产为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持项目书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好项目部的 ...

企业财务管理规定

企业财务制度 □ 总则第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定. 第二条公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度. (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映.分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律. (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益. (四)厉行节约,合理 ...

工程项目经理个人工作总结