"营改增"后,造价合同金额含不含税等合约造价管理5大关注点

"营改增"后,造价合同金额含不含税等合约造价管理5大关注点摘要 2016年3月5日,李克强总理在第十二届全国人民代表大会第四次会议的政府工作报告中提出"从2016年5月1日起,将试点范围扩大到建筑业.房地产业.金融业.生活服务业,并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围",随后国家税务总局于2016年3月23日出台了<关于全面推开营业税改征增值税 ...

房建项目建安成本控制要点(具体)

xx 建安成本控制要点一.按照成本科目,逐一分析各项成本. 1. 前期工程:一般水平,按建筑面积计算,单方造价在20-50元/m2.这项费用,与设计环节无关.它与项目占地面积大小有关,与总建筑面积的关联不大.场地的现状,直接决定它的成本水平. (1) 比如,如果存在"场地土方工程"这一项的话,比如坡地项目,或未能进行三通一平交地的项目,其造价水平就高. (2) 越是边远地区, ...

房地产开发成本控制

随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平.房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制. 企业存在的终极目的是利润最大化,实现利润无非"开源节流"."开源"要求对公司现有资源通过整合,发挥其最大效益:节流是成本费用的降低.控制.具体到房地 ...

[律师房地产招投标业务操作技能]朱茂元

律师房地产招投标业务技能专题引言大家辛苦了,今天我给大家讲讲房地产建设工程领域里招投标有关法律实务风险等问题. 今天面对面地交流,大家可能希望自己在这个领域里获得一些执业技能.执业方法,提高自己的方法,而泛泛之谈可能没有直接的帮助.所以我今天给大家带来的课程是工程领域里招投标阶段有哪些比较重要的法律管控点,律师在这里面应该怎么去工作,怎么去帮助客户防范这些风险管控点. 如果律师对风险管控点很熟 ...

土建项目工程师手册

1 目的明确界定土建施工阶段建造部及相关部门人员职责及权限,保证工程按时.保质完成,并取得最大利益. 2 范围工程施工阶段的质量.安全.环境.进度.费用控制及来往文件管理. 3 职责本公司土建施工阶段管理职责: 实现对工程的质量.安全.环境.造价.进度及文明工地.综合治理的有效管理,对业主负责. 相关人员职责项目工程师 a) 向区段经理汇报,在其授权范围内代表港铁建设行使业主代表对承包商及 ...

成本精细化管理

成本精细化管理一 .房产成本费项(分级到可以单独签订合同为止) 1 土地费用 2 前期费用(勘察,设计.报建.三通一平) 3 建安(配套,基础设施,园林,主体建筑) 4 开发费(审计,造价咨询,监理) 5 管理费 6 期间费 1-5项开发成本,有成本部完成,6财务费用,由财务部完成二.房产成本费项表三.影响房产成本因素(拿地以后要做到设计快,施工快,销售快) 经营目标/盈利指标→项目策划/销 ...

地产成本管理学习总结

学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。地产公司的成本分类6个大大部分。 1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。按照中海的分法我觉得还是不错的。 1、土地成本；土地成本（约占项目总成本的30-35%左右），主要指土 ...

成本合约部职责

成本合约部职责 1．工程成本控制 1.1项目决策前认真收集有关资料,对资料进行科学性.经济性.实用性分析,为公司投资项目前期进行测算,为项目风险分析等提供可信的数据依据: 1.2根据项目的前期测算目标,编制工程成本控制目标,并对目标完成情况进行动态跟踪: 1.3收集市场信息.各项价格信息及以往图纸问题信息,并依此向材料技术部提供交底资料,以便项目中设计方案达到各项经济指标,为工程设计经济合理提供必 ...

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理一、明确项目成本管理基本概念项目成本管理：是指预测和管理项目成本，它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则：项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

造价师述职报告

尊敬的各位领导.各位同事: 大家好! 我进入公司这个大家庭至今,在这些紧张又忙碌的日子里,我学习了很多专业的知识. 感谢公司,是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥:感谢领导,是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖:感谢同事,是你们无私帮助与关心,让我的专业知识得到了全方面的提升,同时更懂得了互助互爱的道理. 时光匆匆,转眼今年即将过去,回望这一年来所做的工作,从最初的经历 ...

项目经理管理工作总结(2013)

项目施工管理工作之我见本人做建筑施工管理工作20多年,做工程项目经理也有近10年,这里也说一说对项目管理的一些体会. 一.项目经理的本质本人一直认为:项目经理是干出来的,不是学出来的:是干出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干,干中带学,相辅提高. 项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对工程项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础:对该项目能 ...

2011年会计分录

收入.费用.利润 1．商品销售收入 (1)收入无法确认(如货款收回存在不确定性) i发出商品时借:发出商品/委托代销商品/分期收款发出商品贷:库存商品同时,将增值税转入应收账款借:应收账款–企业(应收销项税额) 贷:应交税金-增(销) ii以后可以确认收入时借:应收账款–企业贷:主营业务收入 iii结转成本借:主营业务成本贷:发出商品 (2)代销商品 ①视同买断方式的处理 A委托方 ...

港口货柜码头改善工程合同

_________港务局（以下简称甲方），为将_________号货柜码头改善工程交由_________工程事业管理处（以下简称乙方）承包，经双方同意订立合约条款如下：一、工程地点：　　_________号码头附近二、工程范围：　　详设计图、施工说明书、详细价目表及单价分析表。三、工程总价：　　全部工程总包价为_________元整（本工程造价为_________，营业税为______ ...

2工程付款审批管理流程

工程付款审批管理流程 1. 目的规范付款管理程序,明确付款审批权限. 2. 适用范围公司开发项目的工程类付款,包括勘察设计.工程咨询服务.工程施工承包.工程设备/材料采购的工程付款管理. 3. 职责工程部负责对工程承包/设备材料供方单位的付款申请进行审核,核实其是否符合合同约定的付款条件,工程/供货质量和进度是否符合合同要求: 对工程结算款和质保金的支付申请还应审核其是否完成结算并符合合 ...

甲限乙供材料管理办法(讨论稿)

工程名称甲限乙供材料采购管理办法二00九年十一月二十七日 (讨论稿) 甲限乙供材料采购管理办法(讨论稿) 第一节总则为规范集团的甲限乙供材料采购活动,健全各司其职.各负其责.同步配合的工作机制,提高工作效率和工作质量,确保质量.造价.工期符合集团经营目标,争取经济效益和社会效益的最大化,结合集团实际情况,特制定本管理办法. 本办法适用于集团在北京地区以外开发的异地正式 ...

工程造价成本控制措施

工程造价成本控制措施摘要企业是以获取利润为目的的经济实体,应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润.工程造价成本的控制需要从规划设计阶段.招投标阶段.施工管理阶段.竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制. 关键词企业:工程造价:成本控制 1 加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来,建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段 ...

成都学习心得

赴中建五局三公司四川分公司学习交流心得体会 --广西一建直属项目管理部罗东波各位领导.各位同事: 大家下午好! 2011年8月16日至9月26日,由公司办公室牵头组织,公司生产处黄明亮科长带队,各个分公司抽调项目经理和业务骨干等16人,前往中建五局三公司四川分公司进行学习交流. 在这次学习交流活动前,公司领导钟董事长.杨书记.李总等领导非常重视,在出发前作了动员并提出明确了具体要求.我们第三学 ...

工程联营合作协议书

工程联营合作协议书甲方(以下简称甲方):贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处乙方(以下简称乙方):贵州紫元水电开发有限公司第十四工程处第二项目部依照<中华人民共和国合同法>.<中华人民共和国建筑法>及其他有关法律,行政法规.遵循平等.自愿.公平和诚实守信的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同. 一.工程概况工程名称:水电站环库公路: 工程地点:贵州省安 ...

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定

建工集团下属机构组织架构及岗位设置规定为使总公司所属各类组织机构及主要管理岗位的设置更加科学.规范.合理:建设精简高效.责权分明的管理架构和内部管理体制,特制订本暂行规定. 一.组织架构 (一)区域公司.专业公司组织架构 1.区域公司.专业公司(包括按照区域公司管理的直营分公司)机关可根据工作需要和实际情况,下设综合办公室.财务部.经营部.合约报价部.工程管理部.审计部等职能部门: 2.区域公司 ...

工程预结算管理制度

工程结算管理制度 1.目的为加强山东联荷实业有限公司开发项目及代建代管项目的工程结算管理工作,提高结算审核的工作质量及工作效率,规范结算的编制及审核工作. 2.适用范围 2.1本工作流程适用于集团所属产业公司(以下简称"产业公司")所属各开发项目及代建代管项目(以下简称"项目"): 2.2在项目开发过程中,所有与工程相关的工程施工.材料设备供货及相关服务的 ...

造价合约部工作总结