公司库存盘点管理制度

公司库存盘点管理制度一.总则 (-)为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证合理确认存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和<企业内部控制基本规范>,制定本制度. (二) 本制度所称存货,是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品.处在生产过程中的在产品.在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料,主要包括 ...

FI_RG_058-2011存货盘点管理办法

文号/版次:FI RG 058-2012 文件名称:存货盘点管理办法编制部门:财务部拟稿人: 发布日期:2012.03.31 审核: 批准:存货盘点管理办法1 目的为准确反应公司状况, 加强物料安全和存货库存管理, 为公司决策提供真实有效的数据,公司将定期对存货盘点,并对盘点差异进行考核.为规范此项工作,特制订本管理办法. 2 适用范围适用公司范围内仓库(原材料库.半成品仓库.成品仓库. ...

酒店薪酬与福利待遇管理方案

酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………( ) 二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………( ) 三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( ) 四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( ) 五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( ) 六、福利待遇：内容与标准……………………………………( ) 附： ...

优秀员工评选制度

优秀员工评选制度根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、 ...

采购物品管理

*****项目部物品采购管理 (试运行) 1. 目的: 规范本公司项目采购管理工作,确保公司采购符合规定要求. 2. 适用范围适用于大学城项目管理处物品采购. 3. 职责 3.1 采购经理与项目经理共同确定项目物品供应商. 3.2 项目部仓库管理员负责物品申购计划的初审,物品的验收.出库.入库手续的办理,做好物品出入库台账以及月度仓库盘点. 3.3 管理处副经理负责物品采购计划的进行审核 3.4 ...

机关内部食堂管理办法

机关内部食堂管理办法(讨论稿) 第一章总则第一条为加强市局机关内部食堂管理,不断提高内部食堂管理水平和服务质量,本着规范管理.节约.高效的原则,结合市局实际,特制定本办法. 第二条本办法适用于在市局机关内部食堂就餐的所有人员. 第二章岗位设立及岗位职责第三条市局机关内部食堂实行服务外包管理,按照招标采购管理规定确定外包服务承揽方.事务管理中心设一名专职管理人员负责内部食堂全面管理. ...

酒店各7项岗位职责

酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调各部门的工作,及时发现解

酒店各岗位职责(7项)

酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调

员工晋升程序

员工晋升程序 1.目的规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步工作 ...

企业财务管理流程及模式

企业财务管理流程及模式财务岗位的目的：统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。财务岗位的功能： 1，保持良好的资本结构和较高的资本增长速度，稳健理财，让企业的投资发生生产效益超过成本的规律，尽可能的充实企业的资本。 2，是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结，制定明确的指标。并对此进行最有效的改善，使指标能按计划或超额的完成。 3，对成本的节流通过数据对比，提出很明确的指标。对相关的 ...

2月月度工作总结

2月月度工作总结一.设备运行管理 1.本月设备运行状况总达到体安全平稳,无发生影响安全.生产的设备事故.全月只发生一起保料线的设备故障,故障为6#取料机大梁旁弯,其主要原因是: (1)污酚料碾压后底层料较结实,在料斗碰到结实料层时,斗轮受力突然增大,小车产生激烈摆动,小车左右摆动挤压大梁,同时,大梁原有支撑强度也不足,导致大梁内部斜支撑弯曲.变形,大梁内部斜支撑变形后,大梁强度整体下降,取料时受 ...

会计员岗位流程

1. 会计岗位说明书(房产公司) 二.会计岗位 [岗位编号:CW-01-03] 1. 会计核算操作规程 1.1工作目标:确保会计核算工作的准确.及时.合法合规. 1.2工作范围:包括收入.成本.费用.应收应付.固定资产.无形资产.银行信贷业务及财务费用等的核算和管理. 1.3计划时间:每月 1.4操作规程: ①审核原始凭证,确保收入.成本.费用.应收应付等原始单据的真实性.合法性.一致性.有效性. ...

行政采购管理办法

行政采购管理办法(试行) 第一章总则第一条目的根据公司财务管理制度,参照集团相关办法,结合郑州华南城实际情况,规范行政采购管理,控制采购成本,提供优质高效的采购服务. 第二条适用范围本办法适用于郑州华南城行政采购工作. 第三条权责 1.公司行政办公室负责本制度的制定.修改.解释.废止等工作. 2.公司总经理负责本制度的制定.修改.废止等的核准. 第四条实施日期本制度自颁布签发之日 ...

小型工器具和消耗性材料管理办法

工器具和消耗性材料管理办法批准:日期: 审核:日期: 编制:日期: 目录 1.目的 ................................................................................................................. 1 2.适用范围 . ............................... ...

仓管员工作内容

仓管员工作内容仓管员工作概述:确保所辖库区收.发.存.移.退操作的顺利运转,保障库内商品安全,协助主管做好库工的管理及培训工作: 主要工作内容:收发货作业.帐务管理.库工管理.安全卫生管理: 上班后30分钟: 打卡.自查工作牌.工作服等着装是否规范及精神状态检查库工出勤情况.库工的工作牌.工作服等着装是否规范及精神状态班次交接记录的查看与未完成事件处理检查库房门窗有无被盗迹象.有无渗水漏水 ...

仓储物流部PK方案

(一) PK 目的: 在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标 ,设定PK 奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为PK 获胜者. (二 )PK 范围: (1) 仓管员和仓管员(2)物流专员.统计员.叉车工之间 ( 三 )PK 的内容: (1) 月发货准确率: (2) 月绩效完成情况: ( 四 )PK 的奖金: PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK ...

生产部门岗位责任制度(齐全)

岗位责任制度行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 ...

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX 公司组织架构及部门岗位职责说明书一.总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人. 1.1职能 ① 组织制订公司经营方针.经营目标.经营计划,分解到各部门并组织实施. ② 负责制订并落实公司各项规章制度.改革方案.改革措施. ③ 提出公司组织机构设置方案. ④ 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境.生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心 ...

税收收入组织管理工作考核实施办法

附件一: 税收收入组织管理工作考核实施办法一. 税收收入组织管理工作考核-基本分39分. 组织税收收入工作的考核是指对当年实际完成税收收入情况的考核. 1. 年初税收收入任务完成情况的考核.是指对县局下达的年初税收收入计划完成情况的考核-基本分25分. 以县局下达的年初税收收入计划数为依据-一.二.三季度只考核总任务.四季度按年度标准执行-既考核总任务-又分税种按增值税.消费税.企业所得税分别 ...

公司各种岗位责任制度

公司各种岗位责任制度一行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通 ...

仓管员月度工作总结