怎样在企业内部开展诚信管理？
诚信经营已成为社会主义市场经济一个不可避免的话题，增加企业的品牌诚信度、坚持诚信经营是每个企业都十分关注的一件大事，但现实的社会之中，一家企业或少数企业诚信经营是非常容易被这个充满陷阱市场所吞没，但从市场经济的运行规律和企业长期发展需要的角度，诚信经营确实是成为企业的一种痛。我想在目前社会出现信用危机的阶段，企业的诚信经营应该从企业内部进行着手。
一、企业内部应加强诚信道德教育，诚信是企业宝贵精神财富和无形资产，是企业道德的集中体现，树立诚信经营的道德思想观，是企业内部诚信管理的基础。
二、企业经营管理团队要树立良好的诚信形象，经营团队的诚信工作作风对企业全体员工的潜移默化作用是显而易见的，俗话说“上梁不正下梁歪”就是很好的描述。著名实业家李嘉诚先生在谈到自己的成功之道时说：“诚信立身，诚信立业”，也就是说，只有经营团队树立了诚信为本、操守为重的良好品德，才能带领企业全体员工将企业带入诚信的发展轨道。
三、加强企业内部诚信管理机制和相应的管理制度，强迫企业形成诚信的良好氛围。入企业文化建设中要突出诚信，建立员工岗位信用制度、职责信用制度，还逐渐延伸到员工的个人生活信用，对出现诚信危机的员工予以教育或处罚、甚至解除劳资关系等。
四、建立健全公司诚信管理评价机制，将员工诚信纳入绩小效考核体系, 定期按相关制度和标准对企业进行诚信评估。
“诚信”是无价的！作为企业一种无形资产，会牢牢地储蓄在广大的客户和消费者的心目中，成为企业运营取之不尽、用之不完的最有效的资本。一个行业和一个企业首先要讲的就是“信用”，不讲“信用”一切商业活动就无从谈起，尤其是当今中国，法制逐渐完善，经济逐渐迈向全球一体化，是不会接纳一个不讲信用的行业或企业参与竞争的。没有资格竞争，必然错过和浪费无数商机，所以现代的企业、企业家要树立良好的诚信观才能在竞争中取得胜利。
诚信对企业的影响
从品牌的兴亡看诚信经营对企业生存和发展的重要性
随着经济全球化的发展，中国加入WTO ，维护并提升自己的品牌形象对我国企业的生存和发展至关重要。本文从诚信缺失的成因入手，分析诚信缺失给企业带来的危害以及诚信所赋予企业的价值，最后对建设诚信的品牌文化的方法进行了探讨。
诚信对企业的重要性
从2001年美国安然公司破产案、安达信会计师事务所信用危机到2002年世界通信公司虚报利润案，引起了世界企业界的轩然大波，同时也印证了最近美国兰德公司调查报告中的结论：“是公司责任的崩溃、企业伦理的泯灭、贪婪和欺诈、企业诚信荡然无存，使安然、安达信、世界通信等公司丑闻不断。为了谋求生存，一个公司应该采取什么样的对策与企业文化
诚信缺失成为中小企业发展瓶颈
在中国诚信建设高层论坛上，有专家曾指出，我国部分中小企业为眼前的利益而不顾产品质量和企业信用，在融资、对外贸易等方面，企业正面临着诚信缺失危机，诚信缺失已成为中小企业发展的瓶颈。诚信不足导致互相拖欠贷款这位专家称，由于大量同类中小企业存在竞争压价行为，一些企业只求获取订单数量，不求产品质量，最终无法保证质量。