关于广告管理的规定

关于广告管理的规定为维护广告经营的正常秩序，提升广告经营质量和效益，保障本中心广告事业的健康发展，特制定如下管理规定。 1.广告价格管理。广告承包人、业务员以及其他人员从事广告业务时，都必须严格执行本中心规定的各类广告优惠权限，不得擅自突破。超过权限范围的打折及优惠，须填写专用表格报中心领导批准，以实际收款计入广告收入，不进行价格补差。凡违反广告价格折扣权限及管理办法的，根据规定进行补差及扣除业 ...

公司风险分析

公司风险分析世界上没有100%安全的事,创业更是如此. 具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面:自然灾害如地震.风暴等,对公司影响比较轻:对公司影响主要是公司的地理位置的选址.公司运营模式分为线上.线下.线上主要是运用现计算机技术开展活动,线下是公司的服务场所.自然灾害对线上的影响弱.基本没什么影响.线下受影响要看公司所在地的周围环境.公司预设在广州市海珠区,经济发达,交通便利,属于亚热带 ...

广告经营工作责任书 1

广告经营工作责任书为落实广告经营工作，保证xx县新闻传媒中心（以下简称传媒中心）正常运转和《今日xx》正常出版，特制定20XX年度《今日xx》广告经营工作责任书如下：一、广告管理方式和经营业务范围：《今日xx》广告实行风险承包责任考核的经营管理方式；广告经营业务范围为《今日xx》（除《中国温泉城》外）广告专版专刊。二、广告经营工作职责：①负责《今日xx》（除《中国温泉城》）广告专版专刊广告营 ...

A股创业板上市公司资本运作成功案例研究

[摘要]蓝色光标被业内誉为"中国公关第一股",公司的市值从2010年上市之初的23.47亿元陡然上升到2013年7月末的180.83亿元,市值上涨超过670%,然而蓝色光标的成功在一定程度上具有必然性.本文首先通过对该公司经营业绩的增长与结构分析.现金流量结构分析和(新.旧列报格式下的)财务指标杜邦体系分析等财务分析工具来评价公司的业务发展与财务绩效:其次对公司快速发展的驱动核 ...

省报协2014年工作总结

　　20XX年，省报协坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指针，以“大团结、议大事、办实事”为宗旨，在省委、省政府及有关部门的大力支持下，紧紧依靠会员单位，积极开展各项有益活动，圆满完成了年初会长办公会确定的各项工作任务，对山东报业的改革和发展，起到了促进和推动作用。年终年检中，被省民政厅评为优秀社团组织。20XX年省报协主要做了以下几方面的工作：　　一、抓住时机，开展调研　　一是开展了党 ...

案例8:财务管理制度

[普通] 鲲鹏电器销售有限公司文件 [2010]006号签发人:杨友谊鲲鹏电器财务管理制度第一条为加强资金与各项费用的管理与控制,根据 "厉行节约.合理安排.从严控制.超支处罚"的原则,达到提高工作效率,规范经营活动,理顺业务关系的目的,特制定本制度. 第一章资金管理第二条销售收入管理 (一) 代销系统相关业务在各系统计算日2天以内,把各个门店销量/库存同卖场提 ...

沙盘模拟实训总结

在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了一个队，名叫f组，成员有ceo玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的一叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期一上午听老师一讲才迷迷糊糊的入了门，一开始挺害怕接受营销总结这一位置的，但是一想到自己还 ...

媒介经营与管理重点

绪论媒介经营管理的定义: 广义:指运用媒介产业的人力.物力.财力等资源,通过领导.计划.组织.控制等行为,使产业资源(包括有形资源和无形资源)得到合理配置,发挥最大效用. 狭义:指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作. 宏观:国家.社会.对媒介的制度.体制的规定和要求. 微观:指具体的媒介单位对自身的行政.生产.营销.财务.人事.技术.安全管理等的规定和要求. 特殊性:1.媒介必须把 ...

精品参考中介公司行政管理制度

中介公司行政管理制度 (推荐) 总则一.本制度规范交易中心工商铺部之各部门与住宅部各区域之各分行. 二.如有其他部门操作三级市场的业务亦依据本制度所确定的原则. 三.本制度分为总则和分则的两部分,分则分为二十三部分,对三级市场业务管理作出规范,充分体现责.权.利相结合的原则,相关人员未按本规定开展业务,应承担由此而引起的所有经济责任和法律责任. 四.本制度自2006年X月X日起执行,未尽事宜参 ...

食品有限公司财务制度

食品有限公司财务制度为适应公司管理要求，规范财务操作，根据公司财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。 1、各项工程款项、材 ...

公司财务收支审批报销制度

一、财务收支审批的范围（一）本制度所称财务收支包括与公司有关的一切经济利益的流入与流出。既包括现金及其他实物资产的增减，也包括债权债务的增减变化。（二）未经公司相关领导审批，任何人员不得私自收取应由公司收取的款项，或报销不属于公司业务范围的支出。（三）收入主要包括： 1、商品销售收入； 2、项目转让收入； 3、租金收入； 4、投资收益； 5、政府补贴收入； 6、利息收入； 7、 ...

手工沙盘的注意事项

手工沙盘的经验和教训 1. 整体战略方面: ●评估内部资源与外部环境,制定长.中短期策略 ●预测市场趋势.调整既定战略 2. R&D方面 ●产品研发决策 ●必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定 3. 生产方面 ●选择获取生产能力的方式(购买或租赁) ●设备更新与生产线改良 ●全盘生产流程调度决策:匹配市场需求.交货期和数量及设备产能 ●库存管理及产销配合 ●必要时选择清偿生产能力的方 ...

以财务报告为目的的无形资产评估方法研究

以财务报告为目的的无形资产评估方法研究摘要:随着评估业务的不断延伸,评估领域和会计领域在不断进行交融,以财务报告为目的的评估业务已成为重要的评估服务领域.与传统的无形资产评估业务相比, 以财务报告为目的的无形资产评估具有不同的特点, 加其自身所具有的特殊性,使得以财务报告为目的无形资产评估在理论上和实践中都遇到了许多困难.本文明确其评估对象的基础上,对以财务报告为目的的无形资产评估方法的适用性进 ...

新医院筹备计划

民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲一.医院筹建时间进度. 二.医院装修计划. 三.医院业务工作计划. 四.医院行政工作计划. 五.医院员工招聘计划. 六.医院设备计划. 七.医院广告计划. 八.医院财务计划. 九.医院信息管理计划. 十.医院公共关系计划. 十一.医院后勤计划. 第一部分:医院筹建时间进度 1.土建:(已完成) 2.装修:(进行中) 3.招聘:分三个阶段:院领导班 ...

商场的四个部门

商场四个部门的工作内容: 一.行政部:经理1名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干名 1．对外关系协调: 2．公司证件.印章等的办理和保管: 3．各种报请总经理文件的签收.发放: 4．顾客资料的保管二.人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名 1．统计管理员工: 2．员工招聘面试: 3．员工薪资: 4．员工培训.考核: 5．考勤统计汇总三.财务部:总监1名:经理1名,现金出纳1 ...

ERP实训总结报告

ERP实训总结报告一、实训过程 1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任cEo、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。 2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包 ...

宣传推广部岗位职责

策划推广部岗位职责及工作流程策划推广部是主管宣传.广告.各种促销活动制定与执行的部门,在主管经营副总经理的直接领导下开展工作. 一.岗位职责宣传策划部经理岗位职责 1.以身作则,在此岗位严格做好各项推广把关工作,从工作出发确定宣传媒体, 绝不以权谋私,高度认同公司的价值体系,不透露公司重大广告策略. 2.负责营销方案的制定和实施,营销策划方案包括年度.季度.月度的广告推广方案.营销活动方案的 ...

广告公司运营管理流程

公司运营管理流程公司管理工作,简言之,是"管好人,管好财,管好事".在此,就公司人资管理.财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是:①岗位的设置及岗位职责确定.②人员的选聘和淘汰工作.③人员考评及培训工作. ①岗位设置:根据公司的经营目标,明确公司的组织设计和岗位定编工作.经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求执行. ...

沙盘模拟财务报告

财务分析在此次沙盘模拟中,我们组利用现有的流动资产.固定资产致力于广告投入来抢得订单.扩大生产规模以实现与市场需求的均衡性,最终实现企业效益最大化.同时在此次沙盘模拟中出现了一些值得我们注意与反思的问题,一方面是财务预算与实际财务支出之间的差异性,如何防止资金不在运作过程中中断而又实现资金使用效率最大化,另一方面,财务的管理绝对不是企业的配角,财务需对整体流程资金的使用明细安排做出规划,根据实 ...

广告公司规章制度大全582549

[最新资料 Word 版可自由编辑!] 员工手册目录一.公司的八项基本原则-----------------------3 二.聘用规定----------------------------4 三.入职规定----------------------------4 四.工资报酬----------------------------5 五.工作时间及法定假期--------------- ...

广告业财务工作总结