绩效工资制度

绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系. 绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩.业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献.企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资.奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结 ...

基于投资者视角的上市公司经营业绩评价

基于投资者视角的上市公司经营业绩评价 [摘要]:本文是基于投资者视角构建上市公司经营业绩评价模型,并探索其应用.本论文中的投资者是指狭义的概念,即中小股东和潜在的投资者.在现时期从广大中小投资者的视角研究上市公司经营业绩评价,不仅具有显著的理论价值,而且具有重要的实践意义.随着我国证券市场的不断发展,上市公司业绩已成为证券投资者.政府管理部门.证券分析人士与基金经理共同关注的问题.如何科学合理评价 ...

浅谈国外成熟企业的激励机制

中国商学网浅谈国外成熟企业的激励机制刘红于明峰中国加入WTO后,正在按照承诺分阶段地放开国内电信市场.同时,受世界电信业普遍不景气因素的影响,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命.由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,首先会展开大规模的人才争夺,大力推进人才的本地化战略.那些具有较高的业务水平和丰富工作的经验管理.技术人才,必然成为他们争夺的对象.中国 ...

企业经营业绩评价指标的探讨

企业经营业绩评价指标的探讨白雪 (东北林业大学经济管理学院, 黑龙江哈尔滨 150040) [摘要] 科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持.传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足.企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标 ...

餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案(doc14)

某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目录第一章总则 ............................................................................................................. 2 第二章薪酬体系 .................................................. ...

中国工商银行薪酬方案

中国工商银行集团薪酬设计方案目录第一章总则 ................................................................................................................ 1 第二章薪酬结构 ................................................. ...

国有企业薪酬办法

水城县县属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责,维护所有者权益,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励约束机制,促进企业健康.协调.可持续发展,根据<中华人民共和国企业国有资产法>.<企业国有资产监督管理暂行条例>.国务院国资委及省国资委有关经营业绩考核办法等,制定本办法. 第二条本办法适用于县财政或国资部门依法履行出资 ...

公司经营管理者年薪制考核管理办法

公司经营管理者年薪制考核管理办法第一章总则第一条为规范XXX公司(以下简称"公司")经营班子的管理与考核,完成业绩考核目标,根据公司实际情况,制定本办法. 第二条经营班子业绩考核的目的是建立和完善公司的激励和约束机制,充分调动经营班子的积极性.主动性和创造性,提高经营管理效率,确保董事会(董事长)与公司(总经理)签订的<资产经营目标责任书>.<安全生产目 ...

全年新工作计划-分公司总经理

企业文化建设合作伙伴将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来计划 (修定版) 李XX总经理年度工作尊重.精进.奉献目录一. 二. 三. 四. 五. 工作请愿及思路内容---------------------3 价值创造及目标设定---------------------4 团队建设及组织架构---------------------6 所需资源及成本预算--------------- ...

年度绩效考核评估方案

XXX有限公司年度绩效考核评估方案 1.目的通过对员工本年度工作业绩贡献及任职能力和价值观情况进行客观.公正的考核评议,以促使员工更卓有成效的工作以提升绩效和业务及领导能力,为员工年终业绩贡献奖的派发.职位调整等工作提供依据,进而促进整个组织绩效的不断提升,实现员工发展与组织发展的协调统一. 2.适用范围本方案适用于2012年12月31日前在事业部供职的所有员工及其当年连续工作满3个季度后 ...

2012年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核与员工业绩考核方案为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

销售人员管理制度范本[销售部门管理制度]

销售人员管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室). 第二条目的为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度. 第三条原则坚持业务管理的计划.组织.控制.考核相结合的管理原则. 第二章组织管理第四条制定程序管理制度制定由营销主管负责制定,上 ...

秘书职业考试内容祥解

一、考核内容　　（一）秘书职业考核的内容以《秘书国家职业标准》和《秘书国家职业资格培训教程》为依据。　　（二）秘书职业考核的内容包括职业道德、基础业务素质、案例分析、工作实务等四个基本内容。　　（三）涉外秘书增加外语考核部分，秘书职业资格二级增加业绩评估部分。　　二、考核方式　　（一）书面应答：考生对标准化书面试卷上的问题在答题卡上作答，题型分为单选题、选择题二种题型。　　（二）情景模 ...

集团公司业绩考核培训情况汇报

按照集团公司通知要求和部领导的安排,10月12日-15日我参加了由集团公司业绩考核处主办.广州培训中心承办的<中国石油天然气集团公司绩效考核培训班>,现将有关情况汇报如下: 一.培训班总体安排.培训班总计四天,其中授课时间三天半,参观黄浦军校半天.前三天课程内容主要是绩效考核方面的内容,聘请了国资委业绩考核局副局长讲授了"中央企业经营业绩考核的探索与实践":集团公司 ...

个人工作业绩报告

当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价指标,分析及实际应用进行简要阐述. 一.收入评价 1.收入的主要评价指标及分析劳动效益指标劳动 ...

销售岗位员工年终工作总结

2011年2月至2011年1月期间，我作为客户工程师，负责本公司华北区单元一的2011年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××万（截止2011年12月）基本完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。之所以取得如上业绩，主要原因如下：一、老 ...

销售岗位员工全年工作总结

销售岗位员工全年工作总结 20XX年2月至20XX年1月期间，我作为客户工程师，负责本公司华北区单元一的20XX年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××万（截止20XX年12月）基本完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。之所以取得如上业 ...

业绩总结的写法

工作总结(业绩)的写法总结(业绩),就是把取得中级会计师以来已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查.总评价,进行一次具体的总分析.总研究:也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验.提高.当然,作为高级评审的业绩,也需要点技巧,你看我们的领导一年来并没有给单位做出多少成绩,可年总总结写的很漂亮,你发现不了的事情都是他的成绩,这就是写作的技巧,我们做会计的习惯了严谨,习惯了认真,习 ...

树新形象创新业绩主题实践活动工作总结

自区委部署深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动以来，**街道在区主题实践活动办公室的指导下，坚持主题实践活动与街道中心工作“两不误、两促进、两提高”原则，统筹安排、精心组织，采取切实有效措施，主题活动开展得扎实有序，较好地完成了前阶段工作。下面就主题实践活动开展情况作简要汇报：一、上阶段工作主要情况（一）抓宣传发动，努力营造深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动氛围。全区深化拓展“树 ...

设计和分解销售指标

设计和分解销售指标 2004-11-26 , 作者: 秦毅课程来源 : <如何建设与管理销售队伍> [本讲重点] 四类销售指标财务贡献指标的确定其他三类销售指标的确定 [自检] 管理控制销售队伍的核心目的是什么?为了达到这个目的,与销售代表沟通时,什么内容最难达成一致? @ _____________________________________________________ ...

工作总结及主要业绩